近些年來，照明行業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出了不同程度的產(chǎn)能過剩，不少企業(yè)面臨巨大的生存危機(jī)，而行業(yè)創(chuàng)新意識普遍缺乏，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，市場營銷水平低下，面對這樣的窘境，大部分企業(yè)除了降價(jià)，無計(jì)可施。

 

　　但是照明企業(yè)也必須知道，隨著競爭的升級、消費(fèi)的升級，中國原有的價(jià)格模式，已不能滿足現(xiàn)階段的要求，消費(fèi)者根本上的需求是好產(chǎn)品，是高品質(zhì)的產(chǎn)品而不是一味的低價(jià)。

 

　　中小照明企業(yè)在發(fā)展過程中，往往重?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、輕創(chuàng)新、輕科技經(jīng)費(fèi)投入，這種一味追求量的擴(kuò)張來搶占市場，不注重產(chǎn)品的研發(fā)，最終結(jié)果只能導(dǎo)致重復(fù)生產(chǎn)低檔產(chǎn)品。低檔產(chǎn)品消費(fèi)者不買單，產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，從而價(jià)格戰(zhàn)加重，導(dǎo)致企業(yè)利潤大幅度下降。低價(jià)格、低質(zhì)量、低成本，會(huì)摧毀企業(yè)的競爭力。

 

　　來設(shè)計(jì)高超表示，照明企業(yè)要升級，要從價(jià)格戰(zhàn)升到價(jià)值戰(zhàn)，要注重產(chǎn)品的研發(fā)，注重產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，打造真正“物有所值”的產(chǎn)品。當(dāng)下，能滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才能快速占據(jù)市場，從而提升自己的產(chǎn)品力和品牌力。

 

　　但是，眾多中小照明企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，加上其對工業(yè)設(shè)計(jì)的理解不深，那么，對想做產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)來說，如何通過參考一線品牌企業(yè)的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)節(jié)省成本？

 

　　來設(shè)計(jì)高超介紹到，“來設(shè)計(jì)”是專注于工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的B2B平臺，平臺整合了國內(nèi)外一線工業(yè)設(shè)計(jì)公司及產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)資源，為制造企業(yè)精準(zhǔn)匹配設(shè)計(jì)商并進(jìn)行全流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，提供資金保障、專家咨詢、供應(yīng)鏈資源匹配等一系列服務(wù)，解決中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級過程中的難題，幫助中小企業(yè)開創(chuàng)全新局面，提升企業(yè)競爭力，是30000多家制造企業(yè)的選擇和信賴。

 

　　在“來設(shè)計(jì)”平臺上，“產(chǎn)品合伙人制”模式的前期設(shè)計(jì)費(fèi)定位是1．5萬元至2萬元，這一段是三、四線設(shè)計(jì)公司的價(jià)格。然而，中小制造企業(yè)通過“來設(shè)計(jì)”平臺則能以這個(gè)價(jià)格與國內(nèi)外一線設(shè)計(jì)公司合作開發(fā)新品，這得益于“來設(shè)計(jì)”所提出的創(chuàng)新模式“按銷量分成模式”，通過共享經(jīng)濟(jì)的理念讓中小制造企業(yè)和設(shè)計(jì)公司共享創(chuàng)新的紅利。該模式下，后期的設(shè)計(jì)費(fèi)與產(chǎn)品銷售掛鉤，設(shè)計(jì)公司可獲得為中小制造企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品利潤的10％作為回報(bào)，合作雙方利潤捆綁、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而刺激設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)出更好的作品，讓產(chǎn)品開發(fā)成功率大大提升，從而幫助制造企業(yè)全面提高產(chǎn)品的競爭力。

 

　　在這個(gè)產(chǎn)業(yè)大升級、消費(fèi)大升級的時(shí)代，照明企業(yè)一定要跟上消費(fèi)升級、產(chǎn)業(yè)升級的趨勢，才有大未來！