在這樣一個充滿暗示與騷動的年份，下海經(jīng)商成為年輕一代追逐的潮流，中國的第一代企業(yè)家們紛紛上路。這一年，被人們稱為中國現(xiàn)代公司的元年。
也是在這一年，在廣東省的一個小城市肇慶，日后將影響中國電子行業(yè)的企業(yè)就此創(chuàng)辦，這就是廣東風華高新科技股份有限公司（以下簡稱“風華高科”）的前身——廣東肇慶風華電子廠。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，如今的風華高科不僅是肇慶市的第一大納稅大戶，連續(xù)21年入選中國電子元件百強企業(yè)，中國最大的新型元器件、電子元器件及電子基礎材料的科研、生產(chǎn)基地。
2016年，風華高科董事會換屆，原廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱“廣晟公司”）經(jīng)營管理部部長王金全被選舉為風華高科總裁，全面接手風華高科的具體管理工作。去年，王金全剛滿40歲，正是風華正茂的年齡。在新一輪領導班子的帶領下，風華高科將如何實現(xiàn)新的穩(wěn)步式發(fā)展和飛躍式增長？近日，慧聰電子網(wǎng)前往風華高科專訪總裁王金全，對風華高科的未來發(fā)展進行深度剖析。
風華高科總裁王金全
了解逐步深入，信心篤定向前沖
廣晟公司為風華高科第一大股東，王金全任職廣晟公司期間，少不了對風華高科的接觸。2008年，王金全還參與了廣晟公司對風華高科的并購工作。據(jù)王金全表示，當時對風華高科的了解主要在初級層面，只知道這是一家全球第八的片式元器件制造商，國內(nèi)元件行業(yè)的龍頭企業(yè)。
2014年，王金全調(diào)任廣晟公司經(jīng)營管理部，對風華高科的接觸更加深入。“近幾年風華高科的業(yè)績時好時壞，尤其是我在進入經(jīng)營管理部之后，對風華高科各方面的接觸增多，發(fā)現(xiàn)近幾年風華高科的發(fā)展速度有所放緩。”
去年，正式進入風華高科后，王金全對風華高科更為熟悉，并意識到風華高科發(fā)展速度放緩的原因所在。“總體來說，經(jīng)過30多年的發(fā)展，風華高科已經(jīng)有了一個非常好的基礎，包括科技創(chuàng)新能力、資本運作能力以及優(yōu)秀的人才團隊，在肇慶的影響力是非常不錯的。”王金全繼續(xù)說道：“這些年風華高科有點被邊緣化的原因主要是內(nèi)部管理上的一些不足，所以我們只要練好內(nèi)功，就能迎頭趕上。好的基礎加上我們后續(xù)的改革創(chuàng)新，我們是有機會趕超比我們先進的企業(yè)的，對風華高科的未來我是充滿信心的。”
跨行不跨界，堅定風華高科改革方向
在進入廣晟公司和風華高科之前，王金全就在國企擔任過管理層，具備豐富的管理經(jīng)驗。進入廣晟公司后，雖然行業(yè)上有一定跨度，但總體上而言對企業(yè)的管理是大同小異、一脈相承的。“我沒有具體從事過電子行業(yè)，在行業(yè)上存在一定差距，這些是可以通過學習克服的，加盟風華高科這是對自己的一次挑戰(zhàn)，但這并不影響我對工作的開展。”
王金全表示，從廣晟公司調(diào)任至風華高科可以說是一次跨界，但具體上而言又不能看作是跨界，因為主要都在企業(yè)管理的范疇，“很多業(yè)務我在廣晟公司也從事過，包括投資，再到運營管理和以及一些具體的專業(yè)性的事務管理等。”
經(jīng)過9個月的調(diào)研、了解和磨合，王金全已對風華高科有了比較到位的了解。此外，風華高科目前的領導班子和中層管理干部中很多都是“老風華人”。依托這些，王金全目前已經(jīng)在風華高科進行了一些頗具成效的改革措施，且成果正在逐步體現(xiàn)出來。“這更加堅定了我下一步工作的信心，我推的這些改革措施主要來自于我的團隊，總體上是符合公司發(fā)展要求的，也是符合公司絕大部分員工的利益的，能夠得到大部分人的支持，總體上來說壓力不是很大，甚至動力是大于壓力的”王金全表示。據(jù)了解，在改革過程中，不僅要對風華高科內(nèi)部進行分析，還要對同行內(nèi)做得比較好的公司進行調(diào)研取經(jīng)，通過學習發(fā)現(xiàn)、改善并縮小自身差距所在。
明確三大重點，瞄準靶心打
據(jù)了解，面對經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的宏觀大環(huán)境，2016年風華高科在市場疲軟期、募投項目投入期和結構調(diào)整期“三期”疊加的壓力下，在產(chǎn)品平均單價下降7.45%的情況下，全年實現(xiàn)銷售收入27.74億元，同比增長43.04%;實現(xiàn)利潤總額1.87億元，同比增長112.18%；實現(xiàn)凈利潤1.46億元，同比增長125.70%；實現(xiàn)稅金1.79億元，同比增長52.33%。
發(fā)展向好的風華高科，在新領導班子的帶領下，發(fā)展重點是否會有所不同呢？
第一，進行結構調(diào)整，集中主要資源發(fā)展阻容感業(yè)務。
“將公司的核心資源用于主業(yè)發(fā)展上，這對公司的發(fā)展更有把握，對風華的未來更好。如果是跨行業(yè)去做的話，我們沒有團隊，一旦出現(xiàn)風險，風華高科將面臨生存問題。”王金全說道：“如果把我們的主要資源用在阻容感業(yè)務上，我們有優(yōu)秀的團隊和豐富的管理經(jīng)驗，在這方面我們是滿懷信心的，而且這個行業(yè)的平均利潤比較高，達到15%左右；再者，這個行業(yè)的門檻比較高，一般的民營資本無法進入。所以風華高科將堅定走主營業(yè)務的線路。”
第二，抓好內(nèi)部管理，從精細化管理和提升品質(zhì)入手。
正如前面所言，王金全進入風華高科后發(fā)現(xiàn)公司最主要的問題在于內(nèi)部管理上，和同行相比，有些分子公司的發(fā)展差距還比較大。因此，王金全在風華高科內(nèi)部管理方面制定了很多措施。
精細化管理方面，風華高科內(nèi)部把管理基礎最好的端華分公司作為對標企業(yè)，由端華核心管理人員為主體成立精細化管理推進實施工作小組，按輕重緩急分別對10多家系統(tǒng)內(nèi)主要分子公司走訪一遍，發(fā)現(xiàn)、診斷并分析這些公司的問題所在，然后提出整改方案，努力做到“一企一策”整改，一步一步提升。
提升品質(zhì)方面，目前風華高科的每一款主打產(chǎn)品都對標全球頂尖產(chǎn)品，分析自身差距所在，力爭2-3年內(nèi)將公司產(chǎn)品的品質(zhì)向日本同行靠攏，重塑市場新形象。“下一步，我們還將在原材料的進口替代上下功夫，目前我們用的尖端材料主要來自國外，成本高，吞噬了企業(yè)不少利潤，風華高科要有大的突破和質(zhì)的飛躍的話，在原材料替代進口上是有很大提升空間的。”
在科技改革方面，風華高科積極轉(zhuǎn)變思路，集中資源進行阻容感技術研究，著力服務于主業(yè)技術水平的提升，使技術成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不斷增加企業(yè)核心競爭力。王金全表示，下一步的改革要瞄準靶心，不能因為哪里有新興產(chǎn)業(yè)就往哪里投，要做自己有積累的產(chǎn)業(yè)。
第三，推行企業(yè)改革。
首先要通過“一企一策”實現(xiàn)對虧損企業(yè)的扭虧，“要止住我們的出血口”。風華高科旗下子公司芯電公司為例，上月開始即實現(xiàn)當月轉(zhuǎn)虧為盈，今年總體上將實現(xiàn)贏利，雖然離目標還存在一定差距，但已經(jīng)取得了一個良好開端。“把出血口堵住，對業(yè)績貢獻就不會有阻礙，不會吃掉主營業(yè)務的利潤。”王金全表示。
其次是對分子公司的整合。對屬下中小企業(yè)通過關停并轉(zhuǎn)、引入戰(zhàn)投、員工持股、承包經(jīng)營、改制上市等方式，進一步整合經(jīng)營單位，激發(fā)企業(yè)活力。關停無前景、年年虧損的企業(yè)；對于做得比較好的企業(yè)進一步做大，如重點扶持近年來發(fā)展迅速的國華公司，爭取盡早實現(xiàn)申請IPO上市。
再者是實施分子公司管控模式調(diào)整以及職能部門調(diào)整。這兩塊的調(diào)整要齊頭并進。通過對職能部門設置改革，對部門進行定崗、定編、定員，促進工作作風的轉(zhuǎn)變。同時，預計今年下半年將出臺考核體系的改革方案，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的導向，構建市場化的薪酬考核激勵機制，以充分調(diào)動分子公司和職能部門的積極性。
“雙輪驅(qū)動”，助力風華做強做優(yōu)做大
據(jù)了解，風華高科制定了“十三五”期間“雙百億”的發(fā)展目標，主要包括凈資產(chǎn)規(guī)模達到100億和銷售收入達到100億。王金全告訴記者，要實現(xiàn)這一目標，一方面是從內(nèi)部發(fā)展，在固有的主業(yè)上進行拓展；另一方面則是通過并購來實現(xiàn)。
去年，風華高科分別對奈電軟性科技電子(珠海)有限公司（以下簡稱“珠海奈電”）和臺灣上市企業(yè)光頡科技股份有限公司（以下簡稱“光頡科技”）實施了并購，為公司創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點。據(jù)了解，珠海奈電2016年實現(xiàn)利潤總額6391萬元，完成全年利潤目標任務109.34%，成為公司的創(chuàng)利大戶；光頡科技2016年實現(xiàn)營收3.6億元，凈利潤2100萬，開拓歐美市場取得實質(zhì)性成效。
“下一步的并購基本集中在阻容感業(yè)務上，要通過資本運營和產(chǎn)業(yè)投資來發(fā)展壯大風華高科。”王金全強調(diào)。
采訪最后，王金全還表示，預計風華高科在2020年銷售收入超100億、凈資產(chǎn)規(guī)模超100億、總資產(chǎn)規(guī)模超200億元、凈資產(chǎn)收益率要超6%；主打產(chǎn)品規(guī)模在細分行業(yè)進入全球前三名，五年內(nèi)將片阻培養(yǎng)成全球第二大生產(chǎn)制造商。“這個行業(yè)是有市場的，主要靠我們把握機會、積極進取，但也不能一口吃成一個大胖子，要一步步的改革，逐步推進。”王金全強調(diào)道。
記者采訪感想：在未見到王總之前，他給我的第一印象是時間觀念很強，不僅準時達到約定地點，連采訪時間都控制得幾乎分秒不差。通過與王總近一個小時的對話，王總給我的印象可用一個詞概括：“雷厲風行”，全程的對話中，“改革”一詞出現(xiàn)的頻率最高，這也是王總?cè)ツ赀M入風華高科后的工作重點。風華高科作為老牌電子企業(yè)，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，或多或少存在著“冗雜”，上任伊始，王總就展開對風華高科的內(nèi)部改革，極具魄力與毅力，相信在王總和他的領導班子帶領下，風華高科即將踏出新的征途，譜寫出新的發(fā)展篇章。
