筆者認為，社會上一部分招標采購人員，里面黑幕重重，有的不按規定進行必要的公告，盛行“潛規則”，不遵守市場“游戲規則”，直接指定企業私下操作了事；有的借助評標繁瑣、耗費時間、保護當地經濟發展等借口，限制本地或外地的區域，不去查找、調取、比對招標人信息，不能比質比價公開采購；還有的招標采購在專家評分結束后，不能很快地選擇授標原則、授標結果、相關報表和備案材料；更有甚者，投標人串通招標人，直接控制和操縱評標。諸如此類的不良現象，無法充分保證招投標的公正性、保密性和安全性。

 

　　而國家電網招標方式實施規?；少徱詠恚瑢闻握袠说墓ぷ餍屎唾|量提出了更高要求。國網江蘇電力通過優化招投標系統的離線投標工具，自主開發了二維碼接標工作，完善了評標輔助系統，自主開發了智能化授標及評標報告系統導出軟件，借助軟件提升招標采購質效，讓招標采購實現全流程電子化。此舉不僅解決了招標人等候遞交標書時間長、易出錯等問題，而且極大地減少了授標及報表生成過程中的非必要性人為參與，減少了人工工作量，切除了投標和評標專家的串通，提高了工作效率、工作公正性和工作準確性。

 

　　以江蘇省電力公司協議庫存采購項目為例，據測算，單次接投標時間較此前減少約30%，年節約成本約300萬元。愿江蘇電力招招標采購電子化的做法推而廣之！