日本植物工廠世界有名，其國內對植物工廠也是大力支持，而且日本整個國家的菜價很高，植物工廠的菜價更高，發(fā)展環(huán)境也好一些。看好植物工廠的前景，不少企業(yè)投身其中，投資巨大。比如日本三菱化學從2012年開始銷售使用LED照明的植物工廠系統(tǒng)，日本Mirai公司于2014年在宮城縣建立全球規(guī)模最大的完全采用LED的植物工廠。日本福島原是松下、富士通、東芝和夏普等科技公司的重要生產(chǎn)基地，2015年7月逐漸變身為植物工廠基地，紛紛將閑置的工廠改裝為高科技溫室大棚，種植無菌蔬菜，年產(chǎn)量已達3.6噸、。松下2016年向日本西部燃氣公司旗下企業(yè)SG Green house交付了“人造光型植物工廠系統(tǒng)”……

 

　　資料顯示，東芝2014年啟動無塵室農(nóng)場，占地面積近2000平方米，利用配備無塵室的閑置廠房，在接近無菌的狀態(tài)下生產(chǎn)生菜、雪菜等綠葉蔬菜。工廠內設置了日光燈、空調，以維持最適合植物生長所需的光線和溫濕度，另外也在工廠內安裝遠程監(jiān)控和除菌系統(tǒng)。當時，東芝每年預計生產(chǎn)300萬株蔬菜（(按生菜換算)），平均每天會生產(chǎn)8000株蔬菜。除此之外，還要在海外建置大型植物工廠，并銷售植物工廠使用的設備和系統(tǒng)。

 

　　大手筆有時就意味著大風險。業(yè)內專家指出，植物工廠投資很高，運行費用也很高，必須要有一個很好地市場去向，才能獲得效益，如果企業(yè)本身對植物工廠沒有技術積累，銷售不好，投資又大，倘或經(jīng)營不善，關門就是意料之中的事情。對于無塵室農(nóng)場的關閉，有業(yè)內專家表示，關門不稀奇，從經(jīng)營的角度，也是常有的事情，倒不必有過度解讀。

 

　　植物工廠是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部分，代表著未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，植物工廠作為設施園藝的最高級發(fā)展階段，被認為是21世紀農(nóng)業(yè)取得革命性突破的重要手段之一。在全球范圍都受到重視，植物工廠在國內外發(fā)展迅速，已經(jīng)成為植物生產(chǎn)領域的研究熱點。

 

　　除了日本，美國、韓國、荷蘭等國植物工廠的發(fā)展都很突出。我國植物工廠相比于歐、美、日等發(fā)達國家，起步較晚，發(fā)展時間尚短，總體還處于科研、試驗、示范階段，不過發(fā)展速度很快，不完全統(tǒng)計，國內大大小小植物工廠百余個，分布在北上廣深等發(fā)達城市，2017年植物工廠的數(shù)量將繼續(xù)增加。從發(fā)展思路和經(jīng)營模式來看，國內植物工廠也不同于日本。

 

　　中國農(nóng)業(yè)科學院設施農(nóng)業(yè)研究中心主任楊其長表示，大規(guī)模投資的植物工廠涉及市場定向以及投資投入產(chǎn)出的問題，國內目前不太適合這種思路。“與日本的大投資方式不同，國內現(xiàn)在的思路基本是先易后難，植物工廠的規(guī)模都不是很大。” 楊其長說。

 

　　一開始采用適度規(guī)模，而不是大規(guī)模投資，先從簡單開始做起，保證基本收支平衡或一點收益，在未來實際條件成熟時再做大，這樣的思路更為穩(wěn)妥。據(jù)了解，當前國內植物工廠，雖然不能說都經(jīng)營的非常好，但基本不會有像日本這樣的倒閉狀況。

 

　　除了適度規(guī)模，國內企業(yè)也創(chuàng)造了很多靈活的經(jīng)營模式，楊其長指出，當前比較建議優(yōu)先發(fā)展幾個領域，比如觀光、展示類的，不用太考慮成本，早期具有示范性質，也有一定的市場空間；城市空間利用類，像是利用地下空間，空置的建筑等；植物工廠還可以跟社區(qū)家庭相結合等。

 

　　伴隨人口增加，環(huán)境惡化，食品安全等問題，植物工廠這一產(chǎn)業(yè)形態(tài)未來發(fā)展前景可期，不少企業(yè)在觀望也躍躍欲試，有業(yè)內人士表示，從投資和技術的角度來看，植物工廠也算是高門檻領域，建議不要盲目投入。植物工廠是設施農(nóng)業(yè)，初期投入成本和維護成本都很高，比如設備、光源，電費，人工等都是不小的支出，“要進入植物工廠領域，既要考慮好市場定位以及渠道建設，也要仔細考慮投資運行成本，投入產(chǎn)出，做好商業(yè)計劃。”