筆者認為，每一年，電費回收都是一件老大難的問題，國家電網(wǎng)電費回收的壓力都很大。截止2016年11月底，國家電網(wǎng)公司仍有15.68億元的電費欠款待收，面臨較大欠費風險。而長期以來，“先用電、后付費”的傳統(tǒng)售電模式長期影響著人們的用電習慣，說起收電費，我們從供電營銷人員嘴里聽到最多的便是“千辛萬苦、千言萬語、千方百計”的“三千精神”；要么便是要求電力營銷人員充分發(fā)揮主動能動性，勤服務、勤問候、勤交流、勤督促、勤跑腿，解決問題的辦法就一定比困難多；再或者根據(jù)《中華人民共和國電力法》，對于拖欠電費的廠礦企業(yè)用戶一律一停了之，確保每一筆電費“顆粒歸倉”。

 

　　國家電網(wǎng)公司樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，不斷推出“掌上電力”手機APP、95598網(wǎng)站、電費充值卡、支付寶、微信電力、“電e寶”等20多種電費交納方式，最大限度為客戶交納電費提供方便；注重與媒體之間的合作，宣傳《電力法》《電力供應與使用條例》《供用電營業(yè)規(guī)則》，對電力相關(guān)新政策、新措施進行正面解讀，把握話語主動權(quán)。截至 2015年年底，國家電網(wǎng)公司收費網(wǎng)點總數(shù)達到85.88萬個，城市“十分鐘交費圈”和農(nóng)村交費“村村設(shè)點”建設(shè)目標均已實現(xiàn)，隨時隨地、移動交費的互聯(lián)網(wǎng)新型交費方式正在快速普及。同時通過駐廠催收、物電互抵、依法停限電、法律追討等傳統(tǒng)手段追回電費；通過購電制、分次結(jié)算、資產(chǎn)抵押、銀行保函等手段預控電費風險；通過引導用電客戶養(yǎng)成“先購電、后用電”的消費習慣，并將電費交納與社會誠信體系建設(shè)掛鉤，從根本上預防拖欠電費事件的發(fā)生。

 

　　在市場經(jīng)濟條件下，供電部門和客戶是站在同等的位置，供電部門只有為客戶提供盡善盡美的服務，并依靠傳統(tǒng)的法律手段追收電費，把防范措施做實、做細、做在前面，才能理直氣壯地行使自己的職能，占據(jù)主動，維護供電企業(yè)的合法權(quán)益，才能成為供電企業(yè)求生存、求發(fā)展、贏得市場的關(guān)鍵。