問：近兩年，廣晟強(qiáng)勢(shì)介入LED產(chǎn)業(yè)，是基于怎樣的戰(zhàn)略考慮？

 

　　何勇：眾所周知，LED產(chǎn)業(yè)不僅是國(guó)家的新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，也是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，廣東省委、省政府重點(diǎn)扶持的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。近兩年，廣晟果斷出手，連續(xù)收購國(guó)星光電和佛山照明這兩家分別在LED芯片封裝及應(yīng)用領(lǐng)域具有舉足輕重地位的上市公司，足以體現(xiàn)我們?cè)贚ED產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的堅(jiān)定信念與決心。

　　佛山照明董事長(zhǎng) 何勇

 

　　問：2016年是廣晟入主佛山照明的開局之年，作為佛山照明新任董事長(zhǎng)，佛山照明將有怎樣的調(diào)整？

 

　　何勇：作為廣東省國(guó)有大型企業(yè)，廣晟旗下?lián)碛卸嗉液Ｍ饧皣?guó)內(nèi)上市公司，具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)，必將為佛山照明今后的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障。同時(shí)，作為具有50多年歷史沉淀的照明行業(yè)上市公司，佛山照明本身也擁有不可多得的先天優(yōu)勢(shì)與良好條件。

 

　　因此，我們要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行有效整合，統(tǒng)籌利用廣晟龐大的優(yōu)勢(shì)資源，加快佛山照明發(fā)展步伐，促進(jìn)公司做大做強(qiáng)，向更好的明天發(fā)起沖擊。未來，我們不僅要做全國(guó)排頭兵，更要躋身“世界前列”！

 

　　問：新的一年，您有什么想對(duì)佛山照明全國(guó)經(jīng)銷商與合作伙伴說的？

 

　　何勇：面對(duì)佛山照明如此光明的發(fā)展前景，相信我們的全國(guó)經(jīng)銷商和合作伙伴必將進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的信心。在此，我希望并歡迎廣大經(jīng)銷商朋友和合作伙伴與佛山照明一道努力開拓、合作共贏，攜手共創(chuàng)更加輝煌的明天！

 

　　問：作為佛山照明、國(guó)星光電兩家上市公司董事長(zhǎng)，未來如何協(xié)同這兩家企業(yè)共同發(fā)展？

 

　　何勇：從大照明全平臺(tái)于2015年6月推出的“2014中國(guó)LED照明燈飾行業(yè)100強(qiáng)”中，我們可以看到，佛山照明2014年總營(yíng)收達(dá)到30.69億元，位列“百強(qiáng)榜”第7名，國(guó)星光電2014年則實(shí)現(xiàn)營(yíng)收15.43億元，名列第16名，兩者實(shí)力均不容小覷，而如今兩者都?xì)w于廣晟旗下，未來有望進(jìn)入行業(yè)前三甲行列。

 

　　對(duì)于佛山照明與國(guó)星光電，今后需要做的是“協(xié)同作戰(zhàn)、合力發(fā)展”。目前初步設(shè)想的未來主要發(fā)展思路如下：一是國(guó)星光電與佛山照明通過調(diào)整實(shí)施“雙品牌戰(zhàn)略”，統(tǒng)籌規(guī)劃各自品牌優(yōu)勢(shì)下的錯(cuò)位發(fā)展和細(xì)分市場(chǎng)；二是形成上、中、下游有效的成本控制和內(nèi)生體系、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力；三是以技術(shù)研發(fā)、成本控制、品牌推廣、市場(chǎng)渠道的優(yōu)勢(shì)在行業(yè)內(nèi)謀求主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，利用目前LED行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)并重新洗牌的時(shí)機(jī)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，不斷將企業(yè)“做大做強(qiáng)做優(yōu)”。我們的目標(biāo)是明確的、決心是堅(jiān)定的、動(dòng)作是迅速的，不做則已，要做就努力做到最好、最優(yōu)，包括未來進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)民族品牌，同樣如此。

 

　　談2016年行業(yè)形勢(shì)：洗牌在所難免，前景依舊看好

 

　　問：對(duì)于2016年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，您是怎樣解讀的？

 

　　何勇：2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。總體上看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍有下行壓力，但隨著增長(zhǎng)新動(dòng)力的不斷顯現(xiàn)，有望探底企穩(wěn)。

 

　　我們還應(yīng)看到，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了2016年經(jīng)濟(jì)工作“五大任務(wù)”，即“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”。其中，“去產(chǎn)能”是指?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其是重資產(chǎn)、周期性行業(yè)的“去過剩產(chǎn)能”，去產(chǎn)能有利于經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

 

　　問：當(dāng)前，有部分照明行業(yè)人士傳播“悲觀論”：認(rèn)為2016年受宏觀環(huán)境影響，照明行業(yè)及市場(chǎng)將更嚴(yán)峻，對(duì)此，您是怎么看的？

 

　　何勇：對(duì)于LED產(chǎn)業(yè)特別是下游應(yīng)用領(lǐng)域來說，由于門檻較低，當(dāng)前也存在較為明顯的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩問題，并由此導(dǎo)致了市場(chǎng)的無序、惡性競(jìng)爭(zhēng)。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力下，很多LED企業(yè)舉步維艱、面臨生存危機(jī)。同時(shí)，由于2015年匯率波動(dòng)，導(dǎo)致各國(guó)的終端市場(chǎng)需求不佳，加上價(jià)格持續(xù)下滑，許多中小型LED企業(yè)面臨極大的虧損壓力，部分“體質(zhì)不佳”的中小廠商因資金鏈斷裂而不得不退出市場(chǎng)，預(yù)計(jì)未來一段時(shí)期之內(nèi)將會(huì)出現(xiàn)一波LED廠商的“倒閉潮”。

 

　　但我相信，2016年，在中央提出的“去產(chǎn)能”這一具有明確指向性的宏觀政策調(diào)控下，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰，以佛山照明等知名企業(yè)為代表的有資金、有技術(shù)、有實(shí)力的LED大型企業(yè)將脫穎而出、逆勢(shì)而上、搶占市場(chǎng)、穩(wěn)步發(fā)展。因此，我認(rèn)為，當(dāng)前的危機(jī)之中也蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展機(jī)遇，LED產(chǎn)業(yè)未來前景依舊看好。

 

　　談資本并購頻繁：“行業(yè)整合”是趨勢(shì)，“寡頭時(shí)代”是未來

 

　　問：日前，三雄極光預(yù)備在創(chuàng)業(yè)板上市，至此“傳統(tǒng)三大家”雷士、歐普、三雄極光均踏上資本旅程；加之廣晟連續(xù)入主國(guó)星光電、佛山照明，飛樂音響拿下喜萬年國(guó)際品牌等，資本并購頻繁，您是如何看待？

 

　　何勇：當(dāng)前，LED照明行業(yè)正由以前的“零散發(fā)展”加速走向“集中發(fā)展”，對(duì)于擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)與資本實(shí)力的企業(yè)而言，意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。LED行業(yè)的種種困境愈演愈烈，“行業(yè)整合”是大勢(shì)所趨。

 

　　隨著LED行業(yè)一些企業(yè)資金鏈斷裂及經(jīng)營(yíng)不善等問題，整個(gè)行業(yè)將進(jìn)入整合階段，“洗牌”的力度也會(huì)越來越大。目前LED行業(yè)的淘汰率較高，大的國(guó)企在進(jìn)入，小的企業(yè)則在競(jìng)爭(zhēng)中不斷被淘汰。LED行業(yè)未來一定是一個(gè)“寡頭集聚”的市場(chǎng)，其和傳統(tǒng)行業(yè)很大的一個(gè)區(qū)別就是“贏家通吃”。可以預(yù)見，未來十年，中國(guó)LED行業(yè)將進(jìn)入“寡頭時(shí)代”，一批龍頭企業(yè)將占據(jù)行業(yè)更大的市場(chǎng)份額，成為當(dāng)之無愧的行業(yè)領(lǐng)袖。

 

　　問：歐司朗、飛利浦等國(guó)際品牌當(dāng)前都在拆分照明事業(yè)售賣，包括木林森、飛樂音響、德豪潤(rùn)達(dá)等均表達(dá)了購買意愿，請(qǐng)問廣晟在國(guó)際市場(chǎng)有何戰(zhàn)略規(guī)劃？是否也有進(jìn)一步購買意愿？

 

　　何勇：從戰(zhàn)略的高度來說，我們未來的目標(biāo)是努力謀求LED的“國(guó)際巨頭”地位。作為目前進(jìn)入LED領(lǐng)域最大的國(guó)資力量，我們要么不做，要做就要爭(zhēng)取做到最好。這個(gè)“最好”不僅僅是廣東省最好、全國(guó)最好，而且要敢于問鼎全球最好，躋身“世界前列”。但是在具體策略和操作層面，我們將會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，采取各種有效舉措，不斷增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，全面迎接國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

 

　　談行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展：健康、持續(xù)、快速發(fā)展，離不開創(chuàng)新強(qiáng)勢(shì)驅(qū)動(dòng)

 

　　問：當(dāng)前整個(gè)社會(huì)都在談“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，你認(rèn)為在照明行業(yè)，創(chuàng)新應(yīng)該往哪些方向走？對(duì)于企業(yè)，如何通過創(chuàng)新提升自身競(jìng)爭(zhēng)力？

 

　　何勇：十八屆五中全會(huì)發(fā)布的“十三五”規(guī)劃建議，首次提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，將“創(chuàng)新”排在了首位。與此同時(shí)，李克強(qiáng)總理在2015年《政府工作報(bào)告》中將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提升到“國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎的戰(zhàn)略高度”。

 

　　對(duì)于LED照明行業(yè)來說，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。我認(rèn)為L(zhǎng)ED照明行業(yè)今后創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)主要圍繞以下三方面進(jìn)行：

 

　　一是“技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新”。緊跟LED技術(shù)發(fā)展步伐，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，加大對(duì)LED新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的投入，不斷開發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和高性價(jià)比的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，以領(lǐng)先的核心技術(shù)、良好的品質(zhì)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供可靠的保障。當(dāng)前，LED照明產(chǎn)品除了科技與藝術(shù)結(jié)合外，智能化熱度也一再提升，不少生產(chǎn)LED照明產(chǎn)品的國(guó)際廠商正向系統(tǒng)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，通過照明系統(tǒng)的智能化系統(tǒng)集成，進(jìn)一步提高照明能效、節(jié)約能源。未來，LED產(chǎn)品除了顛覆傳統(tǒng)外觀，必然還將引發(fā)一場(chǎng)有關(guān)智能照明的技術(shù)革命。

 

　　二是“生產(chǎn)自動(dòng)化創(chuàng)新”。LED生產(chǎn)自動(dòng)化是大勢(shì)所趨。由于LED產(chǎn)品小型化等特點(diǎn)，需要精密的自動(dòng)化設(shè)備參與生產(chǎn)，LED上游芯片和中游封裝已基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。目前人力最為密集的是LED下游應(yīng)用企業(yè)的組裝及搬運(yùn)環(huán)節(jié)。事實(shí)上，越來越多的企業(yè)，尤其是大規(guī)模應(yīng)用企業(yè)開始意識(shí)到自動(dòng)化生產(chǎn)的必要性，并已逐步開始采取措施，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平。

 

　　三是“經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式創(chuàng)新”。LED照明企業(yè)在加強(qiáng)傳統(tǒng)線下渠道布局的同時(shí)，可積極探索開拓照明電商O2O模式，通過線下入口的搶奪，增加實(shí)體零售的銷售鏈條，形成線上線下互動(dòng)，不僅可以為消費(fèi)者提供更加個(gè)性化、貼心化的消費(fèi)體驗(yàn)，還能夠進(jìn)行海量數(shù)據(jù)的沉淀和積累，以此獲取消費(fèi)者的購買習(xí)慣，增強(qiáng)LED企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，對(duì)于商業(yè)照明及市政和戶外道路照明工程，可推行合同能源管理（EMC）模式，這種模式不但能夠免除用戶的資金技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，還能充分釋放LED企業(yè)產(chǎn)能，促進(jìn)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展。