中國企業(yè)雷曼上個月遠(yuǎn)赴澳大利亞完成了對紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)足球俱樂部的收購，贏得業(yè)內(nèi)一片贊揚。雷曼股份董事長李漫鐵成為第一位100%控股海外足球俱樂部的中國人。

 

　　7月6日，雷曼集團(tuán)在北京悠唐皇冠假日酒店舉行新聞發(fā)布會，正式向國內(nèi)宣布此次收購事件，同時開啟俱樂部中國區(qū)域招商。

 

　　澳超聯(lián)賽又稱A聯(lián)賽（A-League），大陸一般稱之為澳超，和中超聯(lián)賽同成立于2004年，共有10支球隊，其中9支來自澳大利亞，1支來自新西蘭。比中超聯(lián)賽少了6支球隊。說到最大的不同之處，要論組織運營的方式了。澳超由超級聯(lián)盟負(fù)責(zé)運營，設(shè)定工資帽制度，沒有升降級。這也直接為他們帶來了可持續(xù)發(fā)展的模式，球隊互不攀比，縮小了球隊之間的差距，增強了比賽競爭力，也就直接促進(jìn)了贊助商和轉(zhuǎn)播商的關(guān)注和投資。

 

　　中超聯(lián)賽現(xiàn)在一年的投入過億也僅是保級的水平，球員的工資更是遠(yuǎn)超其他聯(lián)賽。而澳超的運營模式則有效地進(jìn)行了限制，15-16賽季，澳超聯(lián)賽每支球隊的工資帽是260萬美元，而每支球隊注冊人數(shù)為20-23人。也就是說，球員的平均年薪只能在11.3萬美元到13萬美之間，和中超球員的薪水可謂天壤之別。至于運營成本，澳超一位高層曾經(jīng)介紹過：運營一支澳超球隊大概一年需要700萬——1千2百萬澳幣。除去澳大利亞足協(xié)每年支付的聯(lián)賽分成以外，俱樂部還有廣告，球票，俱樂部產(chǎn)品收入，還有贊助商。所以基本不會有虧損，很多球隊能實現(xiàn)盈余。

 

　　在這樣的條件下，澳大利亞的球隊表現(xiàn)并不差，08年阿德萊德聯(lián)隊獲得亞冠亞軍，14年西悉尼流浪者更是直接拿到了亞冠聯(lián)賽冠軍。從澳超聯(lián)賽的投入成本來看，他們?nèi)〉萌绱藨?zhàn)績可謂是性價比極高。至于影響力，澳超也不輸中超多少，澳超04年剛成立那年就有10861的場均上座率，而如今，澳超上座率已接近2萬。

 

　　一個蒸蒸日上的聯(lián)賽，再加上澳大利亞百萬級的華人市場，以及中澳經(jīng)貿(mào)、旅游交流的不斷加強，我們就不難理解為何雷曼選擇這筆性價比極高的收購了。

 

　　據(jù)雷曼董事長李漫鐵透露，未來計劃輸送至少1名中國球員加盟紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)隊，并開始籌備夏季球隊來華比賽，青少年赴澳足球訓(xùn)練、足球旅游項目也已提上日程 。