中山，一座綠樹掩映、活力四射的城市，如今正在演繹著全新的經(jīng)濟故事。
一年前，以有著近30年扎實基礎(chǔ)的專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟為依托，承載著產(chǎn)業(yè)新夢想的“新型專業(yè)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，開始滲透入中山轉(zhuǎn)型升級的各個細節(jié)，鳳凰涅盤式的變革序幕由此拉開。
鏈接國際創(chuàng)新元素、壯大新支柱產(chǎn)業(yè)，這一年間，一支更符合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局的專業(yè)鎮(zhèn)艦隊正蓬勃成長；打破區(qū)域同構(gòu)困窘、重構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展軸，這一年里，一幅更加壯闊的產(chǎn)業(yè)版圖正日漸清晰。從生產(chǎn)衣帽鞋襪到精通“上天入海”，從專注加工出口到試水“資本輸出”，專業(yè)鎮(zhèn)的世界正在發(fā)生翻天覆地的改變，世界的專業(yè)鎮(zhèn)正在這片創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱土加快崛起。
昔日，以鎮(zhèn)區(qū)起家，中山“小鎮(zhèn)快跑”的模式成為中國改革開放的經(jīng)典樣本；而今，以鎮(zhèn)區(qū)開局，中山正發(fā)力“質(zhì)量經(jīng)濟”，力爭成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級宏大敘事中的最新注解。
從即日起，《南方日報·中山觀察》將推出“以‘鎮(zhèn)的世界’邁向‘世界的鎮(zhèn)’——中山新型專業(yè)鎮(zhèn)戰(zhàn)略”周年考系列報道，深入中山專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型第一現(xiàn)場，聚焦正在涌現(xiàn)的新動力、新路徑和新模式。敬請垂注。
前兩年剛通過資本并購實現(xiàn)對全球五大規(guī)劃設(shè)計公司之一貝爾高林的控股，棕櫚股份今年又將產(chǎn)業(yè)鏈觸及生態(tài)城鎮(zhèn)領(lǐng)域，與和君資本成立產(chǎn)業(yè)基金，成功收購國內(nèi)VR娛樂領(lǐng)軍企業(yè)樂客40%的股權(quán)；上市后迅速以1.8億元投資參股開發(fā)晶照明，引入中高端LED器件，近日木林森再度宣布將聯(lián)合國際資本IDG競購世界巨頭歐司朗的照明資產(chǎn)……
構(gòu)建更高水平的“雙向開放”新格局之下，越來越多的中山企業(yè)開始把貿(mào)易投資的目光轉(zhuǎn)向境外。中山市商務(wù)局和金融局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也印證了這一點——去年，中山新增境外投資項目28宗，中方協(xié)議投資金額4.1億美元，同比增長200%。而截至今年4月，中山在境外上市的企業(yè)達到11家，直接融資額達96億元。
日漸頻繁的資產(chǎn)重組與資本并購背后，是中山制造從買設(shè)備提效率到買技術(shù)購股權(quán)的產(chǎn)業(yè)布局邏輯——破解賺取“剪刀差”的低附加值生產(chǎn)模式，逐漸在全球經(jīng)濟競爭中掌握話語權(quán)，并通過國際擴張搶占技術(shù)高地延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建一個更為廣泛的利益共同體。
而這，正是中山新型專業(yè)鎮(zhèn)參與全球競爭的核心戰(zhàn)略。
A.突圍線路圖
從人口紅利到效率優(yōu)勢
小欖鎮(zhèn)三卓照明有限公司（以下簡稱“三卓照明”）的生產(chǎn)車間內(nèi)，新的“生產(chǎn)組合”正井然有序地工作著。自從2臺機器人和若干機械部件組成的自動化生產(chǎn)線代替了原有的人工生產(chǎn)，現(xiàn)在只需要1名工人簡單地操作，與機器臂協(xié)調(diào)配合，3秒就能把七八個零部件組裝成一盞M216射燈。射燈在機器臂的抓取下，可逐步實現(xiàn)老化試驗、自動化包裝等工序。
“僅組裝這個工序，原來一盞射燈就要3人1組，花費20秒完成，相當于近20個人力。”在廣東碩泰智能裝備有限公司（以下簡稱“碩泰智能”）總經(jīng)理張帆看來，該公司為三卓照明“機器換人”提供的智能改造方案，既輕松實現(xiàn)了效率提升，亦為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動提供了原動力。而通過與中山共同搭建市智能制造公共服務(wù)平臺，中山眾多企業(yè)成功對接了歐姆龍、庫卡等國際智能制造先進資源。
在相距小欖鎮(zhèn)10余分鐘車程的古鎮(zhèn)鎮(zhèn)，中山龍頭燈飾企業(yè)華藝燈飾同樣早早啟動了提質(zhì)增效的變革：投入1000多萬元購買的意大利進口全自動折彎設(shè)備，使其產(chǎn)品的精準度達到誤差50微米以下；投入的一系列全自動制模設(shè)備，助其打造行業(yè)領(lǐng)先模具產(chǎn)品；投入2000多萬元建設(shè)的燈具檢測實驗室，更是成為中山企業(yè)中為數(shù)不多的國家級實驗室。
“今年的出口訂單同比去年增加了，現(xiàn)在每年出口都至少有4000萬美元，這也是我們近年來通過技術(shù)升級提高產(chǎn)品質(zhì)量的結(jié)果。”華藝燈飾車間負責人的說法，代表了中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)大多數(shù)燈飾企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)在今年第一季度逆勢而上，燈飾業(yè)總產(chǎn)值29.8億元，同比增長8.64%。
“人口紅利”在中山專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟近30年的高速增長中，曾發(fā)揮了重要作用。而當經(jīng)濟發(fā)展進入一個新節(jié)點，勞動生產(chǎn)率的提升已經(jīng)成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、釋放經(jīng)濟增長潛力的關(guān)鍵。
基于專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展起來的中山制造企業(yè)，顯然也意識到這個問題。自中山新型專業(yè)鎮(zhèn)戰(zhàn)略實施以來，越來越多像華藝燈飾和碩泰智能這樣的創(chuàng)新外溢型企業(yè)在中山涌現(xiàn)，其背后的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破線路圖也日漸清晰——通過投資設(shè)備與技術(shù)改造實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升，再以優(yōu)質(zhì)的技術(shù)共性反哺產(chǎn)業(yè)集群、鏈接全球創(chuàng)新資源。
從人口紅利到效率優(yōu)勢，破解“剪刀差”的增長模式實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)，中山的產(chǎn)業(yè)集群效率也實現(xiàn)了提升，并在全球產(chǎn)業(yè)鏈中日漸擁有話語權(quán)。
B.價值鏈重構(gòu)
從商品輸出到資本輸出
5月底，飛利浦照明深圳工廠關(guān)閉的消息在業(yè)界傳得沸沸揚揚。同一時期，木林森股份有限公司（以下簡稱“木林森”）悄然發(fā)布公告宣布，將與國際資本IDG形成競標聯(lián)合體，收購德國巨頭歐司朗的照明資產(chǎn)。
去年的最后一天，棕櫚園林股份有限公司（以下簡稱“棕櫚股份”）對外宣布已完成對貝爾高林50%股權(quán)收購。至此，棕櫚股份持有貝爾高林80%股份以及匯鋒（香港）有限公司100%股份。
快速融入全球產(chǎn)業(yè)鏈中的中山民企，已經(jīng)不滿足于商品輸出的簡單布局，而是希望以資本輸出占據(jù)技術(shù)、人才等創(chuàng)新資源。從優(yōu)質(zhì)商品輸出走向資本輸出，逐漸以此進行技術(shù)對接和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，也已經(jīng)成為中山新型專業(yè)鎮(zhèn)參與全球經(jīng)濟競爭的核心戰(zhàn)略。
木林森執(zhí)行總經(jīng)理林紀良認為，若完成競購，擁有全球知名品牌和覆蓋150個國家銷售渠道的歐司朗，將為處于快速規(guī)模化擴張的木林森提供很好的“出海口”。借此擴張自身的海外照明業(yè)務(wù)，木林森的產(chǎn)業(yè)鏈也將進一步延伸至LED產(chǎn)業(yè)下游照明市場，終端營銷市場尤其是歐美區(qū)域則將得以完善。
而貝爾高林作為泛規(guī)劃業(yè)務(wù)的整合平臺，棕櫚股份正是看中了其擁有強大的品牌和景觀規(guī)劃能力、遍布全球的分支網(wǎng)絡(luò)和項目經(jīng)驗，通過并購或其他方式相結(jié)合，可迅速在“一帶一路”沿線國家實現(xiàn)布局，搶占市場先機。進入2016年以來，棕櫚股份還出資2000萬元與其他公司聯(lián)合成立VR產(chǎn)業(yè)的投資基金公司，出資1000萬元收購了樂客VR40%的股權(quán)。
棕櫚股份投資者關(guān)系高級經(jīng)理鄭浩表示，棕櫚股份過去30年在生態(tài)環(huán)境營造上的優(yōu)勢，將成為該公司生態(tài)城鎮(zhèn)建設(shè)端的核心能力。通過并購延伸產(chǎn)業(yè)鏈，棕櫚股份未來轉(zhuǎn)型的重點則指向建設(shè)、運營和內(nèi)容為一體的生態(tài)城鎮(zhèn)全產(chǎn)業(yè)鏈運營商。
招商銀行高級投資顧問沈飛認為，中山上市公司進行并購重組，更多的還是以此進行產(chǎn)業(yè)升級。通過定向增發(fā)、收購并購進行資產(chǎn)重組后，企業(yè)以實現(xiàn)行業(yè)整合的目的。
如果說，產(chǎn)品價值鏈在發(fā)達國家和發(fā)展中國家間的垂直分工，曾經(jīng)是基于土地、勞動力等生產(chǎn)資源的比較優(yōu)勢所形成的；那么，積極探索商品輸出到資本輸出的中山專業(yè)鎮(zhèn)，正顯示出勞動力市場共享、投入產(chǎn)出關(guān)聯(lián)、知識外溢等馬歇爾外部性所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟，在經(jīng)濟全球化的條件下不斷煥發(fā)出強大的生命力。
C.利益體共筑
從“單車道”到“雙跑道”
在尼日利亞西南的奧貢州奧威威地區(qū)，毗鄰西非最大城市拉各斯，中山市華旺實業(yè)投資有限公司早早布局投資成立了尼日利亞中尼包裝工業(yè)園，投資總額達1600萬美元，總規(guī)劃面積達1250公畝。
站在全新的經(jīng)濟版圖上謀篇布局，中山眾多企業(yè)逐漸調(diào)整了“出海”的定位，從對外開放的“單車道”走向內(nèi)外兼顧的“雙跑道”，與國際合作伙伴共同構(gòu)筑利益共同體。
中山市商務(wù)局數(shù)據(jù)顯示，2015年中山對外投資規(guī)模保持快速增長，新增境外投資項目28宗，中方協(xié)議投資金額4.1億美元，同比增長2倍。在對非投資、貿(mào)易合作中，僅僅在尼日利亞的投資額就達8442萬美元。中山市富誠工業(yè)投資有限公司、中山市華旺實業(yè)投資有限公司等7家中山企業(yè)，共投資成立中富國際投資有限公司、中尼包裝工業(yè)園有限公司等8個項目。
在2016年的政府工作報告中，中山也提出要讓雙向開放更加多元包容，通過堅持深化改革，實現(xiàn)引資、引技與引智的并舉。中山市商務(wù)局局長歐陽錦全接受南方日報采訪時表示，雙向開放主要是鼓勵資本的雙向流動，實現(xiàn)更高層次地“引進來”，和更大步伐地“走出去”。
“尼日利亞奧貢廣東自貿(mào)區(qū)是我國首批8個獲得中國政府批準的境外經(jīng)貿(mào)自由貿(mào)易區(qū)之一，是我國首批落戶非洲的國家級對外經(jīng)濟貿(mào)易自由貿(mào)易區(qū)。”今年5月，面對到訪中山的尼日利亞代表團，中山市中富工業(yè)園管理有限公司中國區(qū)總經(jīng)理陳念淳全程以英語交流對話，介紹中山企業(yè)在對非貿(mào)易中的優(yōu)勢。
“以國內(nèi)、國際雙平臺為依托，從賣商品到世界資本輸出，再到實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，最后實現(xiàn)中非共贏。”陳念淳告訴記者，在落實“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略中，將充分發(fā)揮緊密聯(lián)系的“雙平臺”創(chuàng)新模式，為更多中山企業(yè)到非洲地區(qū)投資、貿(mào)易提供“一站式”服務(wù)。在海外設(shè)立經(jīng)貿(mào)合作區(qū)（如尼日利亞奧貢廣東自由貿(mào)易區(qū)中富工業(yè)園），同時在中山設(shè)立綜合服務(wù)中心（如中山海絲路國際投資服務(wù)中心），這便是中山創(chuàng)新搭建的國外資源與國內(nèi)需求兼顧的投資雙平臺模式。
1984年1月，改革開放總設(shè)計師鄧小平，在中山羅三妹山留下“不走回頭路”的警世名言，為中國改革開放的偉大歷史進程寫下濃墨重彩的一筆。多年以后，站在“十三五”發(fā)展藍圖的新起點，中山新型專業(yè)鎮(zhèn)正在踐行著的“雙向開放”戰(zhàn)略，則彰顯著這座城市前所未有的轉(zhuǎn)型勇氣與改革決心。
從“鎮(zhèn)的世界”邁向“世界的鎮(zhèn)”，改革未曾停留，開放不會止步。
