為期4天的光亞展收官了。來自23個國家和地區的2，399家參展商，為我們展示了令人引頸以待的產品，包括照明生產方案、節能部件、創新LED技術及前沿照明應用。

　　

　　拋開對本屆展會的評價，我們這回來談談對“展會經濟”的一系列思考。

　　

　　一、中國展覽會的雛形最早可從商、周時期的集市開始追溯。20世紀90年代，中國展覽進入快速發展階段，并向市場多元化、城鎮特色化擴展蔓延。中國會展的快速發展，給各領域的產業帶來巨大的社會經濟效益。

　　

　　上世紀90年代，中國會展飛速發展。

　　

　　然而，新常態下，商家們深感市場乏力，參展勁頭不強。很多省市的照明展淪為擺設，買家與賣家都興味索然，唯有行業大咖依舊堅挺。然而他們圖的也不再是“功利”，而更愿意把展會當成品牌展示、市場調研和媒體宣傳的一種渠道。

　　

　　這反映出目前展會效益多少讓人有點失望與唏噓。參展效果不佳，采購商人數不多，參展商不堪重負，最終反而制約了展會的發展壯大。

　　

　　二、、面臨國際和國內的雙重經濟影響，作為產業調整升級的重要部分，展會該如何轉型升級？

　　

　　1、控制體量

　　

　　由于展會經濟的帶動作用大，促使越來越多地區聚焦此行業。據不完全統計，2015年全國共舉辦3168個展覽會，總面積擴張至8900萬平方米。此外，大規模高規格的場館建設不斷加溫，如上海40萬平方米的國家會展中心、云南30萬平方米的昆明滇池國際會展中心、廣東3萬平方米的珠海國際會展中心等，但經調查發現，44%的展館租館率低于10%，出現嚴重過剩現象。于此，政府及相關部門需嚴抓展會項目的審批工作，從數量和規模上，引導展會經濟由“粗式擴張”向“精耕細作”式發展。

　　

　　2、更新模式

　　

　　2000年，我國正式提出“會展經濟”的概念，即以“會議+展覽”的雙模式促進展覽產業升級發展。至今，此模式已成為各類展會的慣用套路。隨著市場經濟的發展，會展經濟已經完全滲透到民營企業當中。此模式的泛濫，使其權威性、聚焦性逐漸降低，難以吸引大眾。所以，傳統展會模式的號召力已不似當年。

　　

　　在“互聯網+”的推動下，不少展會主辦方紛紛開設線上平臺。據統計，2015年期間，展會官網及官方微博數量均比2014年上漲至少20%，而官方微信增幅更是高達218%。可惜的是，大部分的線上平臺，由于缺乏運營，未能達到預期效果。

　　

　　展會的互聯網+改革，更需要向“線上辦小展，線下辦大展”努力，用“線上小展”來填補“線下大展”的休耕期，全年保持展會品牌熱度。線下大展模式創新則可通過產業特色“造節”，用文化力量去推動展會的發展。如古鎮鎮于2015年首次舉辦的燈光文化節，便是個成功案例。

　　

　　3、加強運營

　　

　　如今的展會，大多由非專業團隊操盤，他們既非科班出身，同時也未深入行業，所以難以組織優秀的買家和賣家，每年靠相關政策補貼和老客戶支持“循例辦展”，并沒有做足透徹的市場分析等，這些都是展會魅力每況愈下的痛處所在。

　　

　　展會可以通過專業機構招兵買馬，或者通過服務外包等形式，加快其市場化運作，并引入合適的競爭機制去激發展會業的脈搏。

　　

　　三、于此，作為帶動產業發展的重要抓手，新常態下，展會亟需從控制體量、更新模式、加強運營等三方面下手改革轉型，保持青春活力，進而充分發揮其社會經濟效益，帶動產業換代升級。