柳傳志

 

　　對于2016年，柳傳志說他還有很高的愿景，將用創(chuàng)新和更高的追求標準去面對挑戰(zhàn)。“我認為這是最重要的事情，也是企業(yè)家精神中最核心的內(nèi)容。”

 

　　柳傳志認為，2016年在新的環(huán)境下，對于中國企業(yè)家群體來說，面對的最大挑戰(zhàn)是不確定性，這不確定性源自于中國不斷調(diào)整的政商環(huán)境，尤其在企業(yè)達到一定規(guī)模后。這要求企業(yè)家的價值觀、思維和觀念也要不斷更新。

 

　　具體到企業(yè)發(fā)展，未來有哪些不確定性？“最近提出的供給側(cè)改革，預示著國家政策某些方向性的變化，作為民企來說，就要格外地注意，進行調(diào)整。”柳傳志強調(diào)，要研判國內(nèi)的政策與國際政經(jīng)形勢的變化。

 

　　“對一些模糊不清的東西，不要一頭就往下愣走，當年香港中信泰富，不就是為了匯率的問題，一頭扎下去的？”柳傳志語重心長，當企業(yè)到了一定規(guī)模的時候，在一邊吃著碗里的飯，確實要同時注意做鍋里的飯，要為下一步有可能發(fā)生的變化，積極做準備，凡是提前做好準備的，情況就會更好一點。

 

　　“有一種情況是，政府一號召，比如說投資太陽能，大家就扎堆做這些東西，對未來就未必考慮得那么清楚”。他認為，如果這個企業(yè)真的是企業(yè)家本人的，或者是真正有主人的，他可能吃大虧的概率就會少。否則就會根據(jù)口號，根據(jù)短期利益驅(qū)動來做企業(yè)，最終損害企業(yè)的長期發(fā)展。

 

　　在互聯(lián)網(wǎng)領域，技術創(chuàng)新是一個顛覆性力量，對于未來的科技變革會往哪個方向發(fā)展，柳傳志驚嘆人工智能技術、傳感器和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，將會給世界帶來難以想象的變化。不過他也警告，在對新技術進行投資的時候會有很大的風險。

 

　　馬云

 

　　我先告訴大家一個壞消息，今年的經(jīng)濟形勢很不好，而且會持久的不好；但也告訴大家一個好消息，就是大家都不好。經(jīng)濟形勢好與不好其實跟你沒什么關系，好形勢下爛企業(yè)有，壞形勢下好企業(yè)也多得是，中國最好的企業(yè)絕大部分都不是在好形勢下出來的。

 

　　未來5-15個月，經(jīng)濟的減速會持續(xù)。有人說，我們要保持7%。我卻認為這有難度，畢竟是全球第二大經(jīng)濟體，如果總體經(jīng)濟增速即使是3%-5%，那也意味著有些企業(yè)或有些行業(yè)的增長照樣是兩位數(shù)，也有些企業(yè)或行業(yè)是負增長，事實上，負增長并不是壞事。做公司的，必須考慮，哪些部門要關掉、哪些部門要整改。未來的5到15年，會是一個持續(xù)時間段。因為反腐敗本身就是經(jīng)歷陣痛的過程，扶貧則是另一個機會。既然國家下定決心要去做一件事，那就是發(fā)展機會所在，因為政治對經(jīng)濟的影響力在未來15年會越來越弱，市場的力量、企業(yè)的力量會越來越強。以前靠土地資源、礦產(chǎn)資源，賣這些東西并不是本事。今后要靠牌照、靠建立在原材料上創(chuàng)造的附加價值，只要企業(yè)能夠持久產(chǎn)生價值，才能在市場機制中好好活下來。

 

　　今天有許多人說企業(yè)活得痛苦，這是為什么呢？一是全球經(jīng)濟的下滑，二是因為你的組織文化和體制在過去10年還可以活得不錯，但在未來10年，越來越走向市場經(jīng)濟的時候，機制文化和人才不適應的話，就會死得很慘。我們經(jīng)常考慮和討論的，就是什么樣的機制什么樣的文化和什么樣的人才，才是未來10年公司發(fā)展所需要的。

 

　　未來世界不會建立在規(guī)模經(jīng)濟、權(quán)勢和金錢的基礎上，而是建立在知識、智慧和創(chuàng)新的基礎上，任何東西有前瞻性才有意義。今天許多企業(yè)爭取解決的是今天的問題、昨天的問題，而不是考慮如何解決明天的問題。我希望大家能夠站在前瞻性這個角度去思考，假設你在10年前，有什么事讓你覺得做了會不一樣，那么同樣的，如今企業(yè)必須去做什么事情，才能在10年以后活很更好。

 

　　俞敏洪

 

　　我認為在2016年中國的創(chuàng)業(yè)會經(jīng)歷一次寒冬，一定會有低谷出現(xiàn)，因為在2015年不管政府還是民間，鼓動創(chuàng)業(yè)者太厲害了，以至于每個人都在創(chuàng)業(yè)。小學生都要給我遞交創(chuàng)業(yè)報告的感覺。

 

　　我估計2015年創(chuàng)業(yè)的公司，在2016年將會有60%到70%死亡。但是留下來的公司就會慢慢變得有活力，這些公司有活力，成功的例子，會帶來下一批的創(chuàng)業(yè)浪潮。2016年的創(chuàng)業(yè)會遇到一個艱難的時期，但是活下來的公司未來就會取得穩(wěn)定的發(fā)展。而這些穩(wěn)定的發(fā)展會帶來新一輪的創(chuàng)業(yè)浪潮，而且會更加有經(jīng)驗，政府的政策會支持，不僅僅是因為支持創(chuàng)業(yè)這件事情本身，而是中國原來的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)沒有前景。

 

　　今天我認為創(chuàng)業(yè)這件事情要做成，就是關注四個人。第一個人就是我們面對的客戶，第二個人就是創(chuàng)始人，第三個就是合伙人，第四個就是投資人。把這四個人照顧好了以后，創(chuàng)業(yè)一定會取得成功。

　　李開復

 

　　2016年有幾個比較大的趨勢，我們會很看好。

 

　　一個是智能硬件領域。但是我們不會說物聯(lián)網(wǎng)時代來了，所以蜂擁進入這個領域。之所以看好這個領域，是因為中國制造正在變得強勢，而且中國有很好的市場，有更加低廉的硬件生產(chǎn)能力，如果能夠做出一些優(yōu)秀的智能硬件，能夠解決用戶的問題，能夠掙錢，就能夠把智能硬件的熱潮滾動起來。

 

　　第二是內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)化。這個可能很多人覺得已經(jīng)發(fā)生了，但其實還沒有。因為現(xiàn)在最棒的視頻內(nèi)容還是在電視上，但是網(wǎng)絡上的內(nèi)容，比如說《奇葩說》這一類的節(jié)目已經(jīng)開始流行了。我們認為，更多的聰明人，會從傳統(tǒng)的渠道走入互聯(lián)網(wǎng)的渠道。傳統(tǒng)內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)化，可以產(chǎn)生出很大的價值。因為越來越多的眼球在那，更多的廣告就會投入，而且以后它的收費模式可能會超過廣告，因為互聯(lián)網(wǎng)是可以互動的，是可以用虛擬商品的方式來掙錢的，所以這一類的內(nèi)容我們看好。

 

　　另外，我們對于95后、00后喜歡的內(nèi)容也非?？春谩Ｒ驗?5后、00后是真正的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的原住民，他們對這些新的內(nèi)容的嗅覺和他們的品味是與我們很不一樣的，而且我們認為他們會引領那些85后。所以我們非常關注這些95后、00后他們喜歡什么、看什么，也愿意投資一些公司做他們喜歡的內(nèi)容。

 

　　第三是B2B領域。B2B的時代會來臨，會比美國遲一段時間?，F(xiàn)在，因為交易已經(jīng)開始，所以有了交易的B2B未來可能是非常巨大的一個產(chǎn)業(yè)。

 

　　張瑞敏

 

　　互聯(lián)網(wǎng)下一個發(fā)展方向到底在哪里？說法有很多，但是我個人理解，就是怎么樣滿足用戶的個性化需求。所以我認為下一個風口一定是定制平臺的競爭。將來定制化應該是不依靠實體店和電商，和用戶徹底零距離。這體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)一個非常重要的原則——無縫連接?，F(xiàn)在大家都朝這個方向發(fā)展。

 

　　另外就是像美國的杰里米·里夫金先生所說的，現(xiàn)在是共享經(jīng)濟。由用戶個性化定制，最后走向共享經(jīng)濟。所有的東西我不一定都擁有，但通過共享我就可以獲得擁有權(quán)。我認為這可能是未來十年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大方向。

 

　　張近東

 

　　在風聲鶴唳的2016年，張近東對機遇的見解頗為獨到：

 

　　一是，宏觀經(jīng)濟的中高速發(fā)展更多地是指向制造領域的去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)和促轉(zhuǎn)型，而蘇寧所處的大消費、大服務領域，在供給側(cè)改革的推動下反而會迎來持續(xù)向好的發(fā)展，品質(zhì)消費、品牌消費將帶來高增長，服務消費、文化娛樂產(chǎn)品的消費必將成為拉動消費增長的新主流，這也將帶動蘇寧酒店、廣場、文化、體育等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

 

　　二是，全社會去庫存化、去產(chǎn)能化對渠道能力的要求更高，而蘇寧基于大數(shù)據(jù)C2B反向驅(qū)動的供應鏈模式將優(yōu)勢凸顯。

 

　　三是，隨著原材料和能源成本下降，人民幣適度貶值，以及融資成本的下降，給企業(yè)的投資創(chuàng)造了非常好的窗口期。蘇寧正在大力發(fā)展的蘇寧廣場、云店、易購服務站、社區(qū)網(wǎng)點、物流基地、數(shù)據(jù)中心、酒店、住宅、影院等各項基礎投入迎來難得的低成本擴張期。此外，蘇寧投資集團也可以借此把握低成本的窗口期，完成一輪市場逆襲。

 

　　王健林

 

　?。ㄒ唬?016年主要收入目標

 

　　2016年萬達集團資產(chǎn)達到7500億元，收入2543億元；同比2015年下調(diào)12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業(yè)較2014年主動下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過800億元。但萬達集團服務業(yè)收入目標大幅增長。

　　（二）基本實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

 

　　一個世紀來，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達就要改寫世界經(jīng)濟歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務業(yè)企業(yè)的樣板。萬達轉(zhuǎn)型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。2016年是萬達轉(zhuǎn)型關鍵年，有三個標志：

 

　　1、集團服務業(yè)收入、凈利占比過半。萬達集團2016年服務業(yè)收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%，力爭到60%。到2016年底，萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。預計到2017年，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業(yè)，比原計劃提前一年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標。

 

　　2、萬達商業(yè)利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，力爭2016年萬達商業(yè)50%以上的利潤來自地產(chǎn)之外。

 

　　3、海外收入較大增長。2016年萬達集團海外收入占比力爭達到20%。

 

　?。ㄈ┲攸c發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

 

　　1、調(diào)整發(fā)展目標。萬達文化集團2012年成立時定的目標是2016年收入達到400億，2020年收入達到800億，結(jié)果去年收入就超過了500億，現(xiàn)在看這個目標定低了。

 

　　2、創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)。萬達文化高速增長，關鍵靠創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)。2016年以文旅院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設計院以及文化集團系統(tǒng)各公司，都要把自主創(chuàng)新放在第一位。

 

　　3、辦好重大賽事。2016年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個賽事，而是三大類賽事。

 

　　4、做大旅游產(chǎn)業(yè)。全球企業(yè)中只有萬達建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡平臺，做到了互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在就差一個航空公司。2016年萬達主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購。

 

　　5、做好南昌、合肥萬達城開業(yè)。

 

　　6、文化品牌走向國際。今年萬達文化旅游城要落戶1至2個發(fā)達國家，而且是輕資產(chǎn)模式。

 

　　（四）創(chuàng)新網(wǎng)絡金融模式

 

　　1、發(fā)揮自身優(yōu)勢。萬達搞O2O，不能照搬他人，一定要利用萬達線下資源的巨大優(yōu)勢，創(chuàng)出獨特模式。

 

　　2、成為一流征信公司。

 

　　3、開展網(wǎng)絡信貸。

 

　　4、創(chuàng)造全新一卡通。

 

　?。ㄎ澹┏掷m(xù)開展企業(yè)并購

 

　　1、繼續(xù)買。2016年要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內(nèi)并購（不含院線）。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢，加大對國內(nèi)院線并購。

 

　　2、買得對。要買相關性強、能增加萬達競爭力的業(yè)務，不是什么便宜就買什么，要買得對。

 

　　3、地標性?？梢悦磕暝谌蛑饕鞘械貥说囟瓮顿Y1至3個持有物業(yè)，但要強調(diào)回報率測算，要達到回報率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競爭，管理公司要招標。

 

　　（六）不斷提升企業(yè)管理

 

　　企業(yè)競爭歸根到底靠管理。再新的技術、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽?，F(xiàn)在很多中國企業(yè)一天到晚研究技術，一說就是互聯(lián)網(wǎng)+，一提就是創(chuàng)新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創(chuàng)新技術，也不是不要創(chuàng)新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業(yè)競爭不僅看現(xiàn)在，更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在，能看到長期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。

 

　　1、以凈利為核心。今后萬達不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。

 

　　2、控制成本費用。去年丁總牽頭搞的編制調(diào)整很好，今年要繼續(xù)推行。萬達逐漸從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務業(yè)，控制成本費用就是增加盈利，就是增加核心競爭力。

 

　　3、推行BIM工程。今年1月試點，四季度完善所有細則，2017年1月起正式施行。

 

　　4、慧云升級到3.0版本。

 

　　5、強化審計監(jiān)督。一是平時要以預防、堵漏洞為主。二是加大審計力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責就追刑責。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財路。

 

　?。ㄆ撸┏掷m(xù)帶頭承擔責任

 

　　1、就業(yè)。2016年新增就業(yè)崗位10萬人，其中大學生4萬人。

 

　　2、創(chuàng)業(yè)。支持100名大學生創(chuàng)業(yè)。

 

　　3、納稅。全年納稅300億元。

 

　　4、環(huán)保。實施《萬達綠建節(jié)能工作規(guī)劃（2016-2020）》。

 

　　5、捐助。2016年慈善捐助金額4億。

 

　　6、扶貧。

       劉強東

 

　　2016年，我們還有幾個創(chuàng)新項目。

 

　　第一個是新通路事業(yè)部。這也是我親自定下來的，成為我們2016年全集團的火車頭一號項目，這個部門是干什么的？夫妻老婆店是其他業(yè)態(tài)都難以進行滲透的。比如說中國農(nóng)村每一個村子，都至少有一個小賣部，每個鎮(zhèn)上都有賣手機的，我們?nèi)ユ?zhèn)上調(diào)研，用戶覺得去京東買還是太遠了，包括淘寶、天貓，都覺得離得太遠了，就鎮(zhèn)上王五是賣手機的，他在鎮(zhèn)上賣了15年的手機，賣得很好，服務非常好，有什么問題找他都能解決，他們是靠社交，社區(qū)，很小的區(qū)域范圍之內(nèi)，有自己獨到的生存模式，我們很難跟他們進行競爭，這已經(jīng)超越了價格，超越了品質(zhì)，超越了服務。在一個相對比較封閉的社區(qū)里面，這種生意并不是像京東商城這種強調(diào)標準化的可以替代的，我們要成為他們的供貨商，成為他們的伙伴，京東在中國覆蓋了幾萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每天都有車輛進出，你買一臺手機和十臺手機對于京東商城來講成本一樣，所以我可以給你供貨，通過傳統(tǒng)的批發(fā)管道，我可以每天給你送貨。我們希望這些商店能夠成為我們的合作伙伴，這樣也有利于把品牌快速的帶到四到六線城市去。

 

　　京東全球售的業(yè)務，從去年4月1號開始組建團隊，6月份開始招商，然后開始逐步上線，半年的時間已經(jīng)開了約十個國家館，增長速度非常快，2016年，全球購的增速有望超過600%。

 

　　京東商城的運營部門，在五年之內(nèi)，相信我們在全國擁有的倉儲總面積將超過1000萬平米。

 

　　從2016年開始，京東商城將投入巨資建立一個覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網(wǎng)絡。這里面有幾個關鍵詞，第一個是倉配一體化，有倉，還要有自己的配送能力，冷藏冷凍都要有，而且是B2C網(wǎng)絡，要送到每個家庭，服務于每個消費者，而不是針對哪個門店或者是哪個代理商。

 

　　這個網(wǎng)建成之后，意味著京東商城在中國已經(jīng)擁有了“三張大網(wǎng)”。第一張大網(wǎng)是最常見的B2C的網(wǎng)絡，倉配一體化的，B2C模式。第二張大網(wǎng)是以大家電為核心的大件送貨倉，一旦我們把第三張網(wǎng)——生鮮的冷藏冷凍的倉配一體化網(wǎng)絡建成之后，京東商城將成為全球唯一擁有三大倉配一體化網(wǎng)絡的電子商務公司。隨著我們?nèi)龔埦W(wǎng)絡建成，公司成立了一個全新的事業(yè)部——生鮮事業(yè)部。這個部門有兩個最核心的職責，一是做自營生鮮，要協(xié)助運營體系把覆蓋全國的冷藏冷凍倉配一體化網(wǎng)絡搭建起來，把大量的商家招進來，未來生鮮我們在自營以外重點要通過服務我們的合作伙伴，像永輝超市，天天果園，提供他們覆蓋全國的冷藏冷凍倉配一體化設施和服務來服務終端用戶。第二，這個事業(yè)部要在全球去尋找發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)保證的、還沒有進入中國的這些特色生鮮食品，要把這些品牌找出來，引入到中國來，讓中國人也能夠享受全球的、安全的、高級的、有品質(zhì)的食品。

 

　　2016年，如果沒有大的天災人禍，我相信2016年整個京東集團的凈收入將進入世界500強。

 

　　周鴻祎

 

　　我覺得360在未來我們還是要不忘初心，我們應該去想一想今天我們有實力，也有能力真正在一些原創(chuàng)技術上，在一些核心技術上，我覺得去做投入，我們應該真正研發(fā)一些能夠給用戶原來從來沒有過的產(chǎn)品，能給他創(chuàng)造從未有過的體驗，而不是籠統(tǒng)一句話說我們可以連接人和服務，最后我們就改賣盒飯了，我覺得那太精神分裂了。

 

　　所以我的選擇這是我跟大家講的第一個價值觀，我們依然要保持技術和產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，我們依然希望作出在行業(yè)里領先的或者是別人沒有做出來過的產(chǎn)品，我們希望通過我們的產(chǎn)品持續(xù)地給我們的用戶創(chuàng)造價值。所以我很少在公開場合去談這些大詞，我從來不談生態(tài)，我也不談平臺，我也不談閉環(huán)，我只談?chuàng)碜o和產(chǎn)品。

 

　　我覺得在未來5-10年里，我認為，萬物互聯(lián)一定是代表手機互聯(lián)網(wǎng)之后最大的趨勢。

 

　　前些年我和齊向東我們兩個人的夢想第一階段算是實現(xiàn)了，但再往下，我覺得我們可以往兩個方向重新定義安全。

 

　　第一個方向，我們要從個人安全走向企業(yè)安全，社會安全甚至是國家安全，我們要保護更大的網(wǎng)絡不被黑客，不被其他國家攻擊，要保護整個將來社會基礎的運行平臺在互聯(lián)網(wǎng)上能夠有序運轉(zhuǎn)。我們要保護很多企業(yè)的安全。你會發(fā)現(xiàn)，在下一個十年，我們把安全往下深探，我們可以讓360的價值更大，甚至和越來越多的公司，社會機構(gòu)，政府單位可以更緊密地結(jié)合在一起。

 

　　第二個方向，我們下一個十年感謝IOT給了我們一個機遇，使得我們能夠利用IOT技術和產(chǎn)品創(chuàng)新能夠從線上安全進入到線下安全。所以，在IOT領域，我們只做四件事情，我覺得根本沒有必要大張旗鼓，去讓所有人都去關注。因為真正的創(chuàng)新是需要花時間的，我們需要有良好的創(chuàng)新環(huán)境。

 

　　第一件事，在家庭的基礎安全方面我們投資做了路由器。

 

　　第二件事，在可穿戴方面，我們選擇從兒童手表和老人手表切入，我們覺得360有理由去做一個產(chǎn)品，幫助很多忙碌的社會中堅力量，去連接他和他的家人。

 

　　第三件事，在簡單的IOT背后，我從來不認為硬件成為一個賺錢的生意，我們的硬件在某些場合可以倒貼，但我知道我得到了什么，我得到了用戶，我得到了連接，我得到了數(shù)據(jù)。我們是一家互聯(lián)網(wǎng)安全公司，也要成為一家安全互聯(lián)網(wǎng)公司。

 

　　我們要在公司里發(fā)掘和培養(yǎng)更多的創(chuàng)業(yè)者，分兩個層次，一是360本身要有旗艦，要有我們的航空母艦，要有核心業(yè)務。我不希望是一種職業(yè)管理的文化，希望一些中高層管理人員把我們的業(yè)務骨干能夠成為我的合伙人。我們必須從一條大船變成一支艦隊。

 

　　所以，從去年開始，我們就開始嘗試，把我們的業(yè)務獨立拆分，這個拆分不是分家，你在360的支持下，把我們的一個業(yè)務幫你孵化出來，降低你的風險，360給你很多資源，資金的支持。這不是地主老財分家，360永遠是個大的整體，我們要整體的利益，整體的文化和整體的策略，但我們會提供給這些有膽識，敢擔當，同時又在360鍛煉過的業(yè)務骨干們，給大家機會，使得你能夠真正獨立地操盤一個業(yè)務。

 

　　我希望在未來3—5年里，在360整個集團下面真正能夠有幾十家到一百家公司出來，能夠有幾家上市公司出來，我們給大家提供一個未來無限可暢想的發(fā)展戰(zhàn)略方向，在操作方法上，我們也給在座的各位提供了一個無限可以成長的空間。

 

　　上次我跟我老婆說，我說我們也不差錢，所以我準備把這9個點再加上我自己股份的一個點，湊一個整數(shù)湊十個點，捐出來，作為成為未來成為我合伙人的骨干、這些核心成員的，我會把這些股份分給大家?！?/div>