已然過去的2015，對于LED行業(yè)，意味著什么？是最美好的一年，還是最為慘烈的一年？

 

　　幾乎從沒有哪一年像這樣：很多一致預期被證明是一致錯誤，LED業(yè)沒有等來發(fā)展的黃金期，卻迎頭碰上不斷秀下限的低價血拼與不斷刷新上限的合并案；

 

　　從來沒有哪一年像這樣：國際兩大巨頭紛紛剝離并出售關(guān)鍵業(yè)務(wù)，中國企業(yè)競購高潮迭起，歐司朗照明花落誰家，成年度最大懸案；

 

　　也從來沒有哪一年像這樣：集體性事件如此頻繁，集體降價、集體跨界、集體辭職、甚至集體退出——據(jù)初步統(tǒng)計，約有4000家企業(yè)退出市場；

 

　　更沒有哪一年像這樣：生和死被如此頻繁地提到。

 

　　——危言聳聽？我們多希望我們是錯的！

 

　　且不談年終各種虧損數(shù)據(jù)。就連早前對LED產(chǎn)業(yè)青睞有加的投資機構(gòu)也罕見地將目光轉(zhuǎn)向遠方：“現(xiàn)在LED還是新興產(chǎn)業(yè)嗎？早已經(jīng)是傳統(tǒng)制造業(yè)，紅海市場了。”

 

　　某國字頭的投資機構(gòu)執(zhí)行總經(jīng)理向我們透露，現(xiàn)在LED行業(yè)格局初顯，最終只有三類企業(yè)會活下來。大企業(yè)呢，縱向橫向兼并收購，擴展產(chǎn)業(yè)鏈，日子還能過得滋潤；細分領(lǐng)域企業(yè)呢，專于一個利基市場，競爭沒那么激烈，企業(yè)占山為王；做代工的，給別人貼牌，什么都做，好歹還能混口飯吃。

 

　　那么，其他那些中小LED企業(yè)？生存不易，發(fā)展更難；不死不活，暫時熬著。

 

　　與其等死，惶惶度日，不如主動出擊，向死而生。

 

　　李開復曾說：向死而生就是讓我們不再忌諱死這個字，讓死亡成為一個溫和的朋友，每天提醒自己人生最重要的是什么。

 

　　對于LED企業(yè)來說，向死而生就是讓死亡成為一個溫和的老師，引以為鑒，每天提醒自己企業(yè)該如何好好活著。

 

　　活，就要活得有信念。若不想活，誰都救不了你。

 

　　活，就要活得有智慧，老往槍口上撞，你就九死一生。

 

　　要生存，就得找自己的縫隙。反思企業(yè)倒閉本質(zhì)，壯士斷腕、縮編規(guī)模，輕裝上陣、做強主業(yè)。

 

　　要發(fā)展，就得找自己的契機。尋找活下來的機會，善借外力，重新定位，轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展。

 

　　管它寒冬，還是“偽冬”。2016年，讓我們一起向死而生。我們相信：行業(yè)生死的概念對所有企業(yè)來說，都是機會；若毫無準備，年年都會是生死關(guān)。