2015年12月21日，東芝發布了以個人電腦、電視機、白色家電等家電業務的結構改革為中心的“新生東芝行動計劃”。負責該業務的生活方式業務部門將在2015財年（至2016年3月）內裁員約30％，約6800人。

 

　　位于總部的經營策劃、人事、公關、總務等部門也將在2015財年內裁員約1000人。加上此前已經發布的半導體部門的裁員，在這一財年，全公司將裁員約1萬人。伴隨裁員，預計將計入2600億日元的結構改革費用。在2015財年全年的業績中，預計營業損益為虧損3400億日元，凈損益為虧損5500億日元，將出現歷史最大的虧損。

 

　　當天，東芝在東京舉辦記者發布會。出席發布會的該公司代表執行董事社長室町正志說，這次結構改革“雖然伴隨著陣痛，但現在必須要堅決實施。為了讓東芝重獲新生，重新贏得信賴，我們將會全力以赴”。

 

　　縮小規模，與其他公司進行業務重組

 

　　在生活方式業務部門中，東芝將拆分個人電腦業務成立新公司，并考慮與其他公司進行業務重組。開發個人電腦和電視機的青梅事務所將關閉并轉讓。影像（電視機）業務方面，該公司將大力發展日本國內的業務，而在其他國家，將專注于品牌授權業務，不再經營自己的業務。家用電器（白色家電）業務方面，也將采取精簡網點等措施，并且考慮與其他公司進行業務重組。

 

　　上述各業務2015財年的具體裁員數量為，個人電腦業務1300人、影像業務3700人、家用電器業務1800人。加上半導體業務計劃裁減的2800人和總部計劃裁減的1000人，在這一財年，全公司將裁員約1.06萬人。其中，半導體業務將有500人調往其他部門，1100人轉入索尼集團。對于其他裁減的人員，東芝也將研究調崗方案，“但是崗位不多，絕大多數人員將提前退休”（室町）。

 

　　除此之外，該公司還宣布將轉讓構成保健業務核心的子公司——東芝醫療系統的過半數股票。對于拆分半導體業務的可能性，室町并沒有完全否認，他表示，“包括其他業務在內，正在研究各種方案。拆分是非常沉重的判斷，必須極其慎重地進行探討”。

 

　　終成泡影的東芝“第三大支柱”

 

　　2013年8月，東芝前任社長田中久雄宣布“將醫療健康作為僅次于能源和存儲器的第三大支柱”。而僅僅過去了2年多時間，東芝就摘下了這塊招牌。

 

　　東芝于2014年2月20日舉行的保健業務戰略新聞發布會上的部分發布資料

 

　　2015年12月21日，東芝為了經營重組，公布了以家電部門為中心裁員1萬人的“新生東芝行動計劃”。其中，宣布將醫療器械子公司——東芝醫療系統50％以上的股份轉讓給其他公司。

 

　　“正在跟幾家公司進行洽談。希望盡快完成交易”。從東芝現任社長室町正志的話語可以看出，出售東芝醫療系統是填補巨額虧損的“現實辦法”。

 

　　業績良好反而成為出售的動機

 

　　具有諷刺意味的是，東芝醫療系統在東芝子公司中是“優等生”。2015年度在其他業務都虧損的情況下，以東芝醫療系統為核心的保健業務卻預計實現盈利。銷售額也趨于擴大。正因為業績良好，才讓東芝認為短期內就能找到買主。

 

　　東芝醫療系統主要從事X光CT裝置及MRI等醫用圖像診斷裝置。尤其，X光CT裝置在日本市場上占有極高的份額，在世界市場上也占有一定份額。估計很多企業對收購東芝醫療系統感興趣。

 

　　跟室町一起出席12月21日新聞發布會的副社長綱川智是保健業務部門負責人，也是東芝醫療系統的前任社長（參閱本站報道）。在新聞發布會上，他作為生活方式業務部門的負責人介紹了該部門的結構改革。在室町介紹東芝醫療系統的出售時，綱川臉上終始保持微妙的表情。

 

　　保留總部的保健業務…

 

　　出席新聞發布會的東芝副社長綱川智。聽著公司宣布出售“老東家”，其表情終始僵硬。 （點擊放大）

 

　　重粒子束治療裝置、可穿戴設備、基因組分析等總部的保健業務“不作為出售對象”（室町）。但是，這些業務尚處在剛開始萌芽階段。短期內對東芝醫療系統的出售并無太大影響。并且，在啟動這些新保健業務時最初曾打算橫向推廣東芝醫療系統的經驗，而這一打算也未能實現。

 

　　“今后的東芝將以什么為支柱？”。面對會場上提出這樣的問題，室町的表情更加嚴肅。“能源和存儲器，今后仍是支柱。雖然存儲器目前市場形勢嚴峻，但相信將來會大幅增長”。他做這一回答時并沒有沒有底氣。

 

　　因會計違規操作問題，東芝決定放棄本該作為“第三大支柱”的保健業務。即使通過出售可以暫時改善財務狀況，但其前景仍很險惡。