2015年，產能過剩、資金短缺、企業跑路、默默倒閉等不利因素和消息傳出，極大地刺痛著LED企業的信心。2015年雖然不是“刀尖添血”，但對于某些企業確實是“如坐針氈”！

 

　　對于2016年，行業內不時傳出成功上市、整合并購、增資擴張等利好，也讓堅定在LED行業的企業欣慰和激動。那么，正值年末，對于2015的LED行業發展有何感想？對于2016年的產業發展有何看法和建議？

 

　　近日，中國半導體照明網小編征集和搜集多位企業家言論，以期通過諸位企業家各自總結和展望，希望能祝您看清LED行業的現在和未來。

 

　　雷士照明（nvc）董事長王冬雷：風口減少 大批中小企業將死亡

 

　　中國的經濟放緩，對主要企業，尤其是制造業企業有較大影響，中小型企業正在經歷一個非常困難的時期，保守估計，LED行業有三分之一到一半的中小企業將在冬天里退出。nvc作為中國照明的領導品牌同樣感覺到中國經濟放緩帶來的巨大影響，在2015年，這家企業家居照明業務有所增長，商業照明已經感覺到寒冷。

 

　　對于如何破解現在的困局，王冬雷認為首先，企業需要專注和聚焦。其次，要有創新驅動，要堅持在全球范圍內做技術領先，才可能贏得市場和客戶，品質是奠基石。建議企業向德國人、日本人學習。“過去三五年刮一陣風，在風口上的豬也能飛上天。但是今后風口越來越少了，除了移動互聯網這個大風口以外，可能也看不到更多的風口了，更多的人還是要專注、認真，尤其是制造業，做自己能做的，做的好的事情。跟著風口走，一萬個人，能成為會飛的豬的就一個，剩下9999個要掉下來摔死的”。

 

　　堅持品牌路線同樣重要，這也需要堅持。制造業轉型要有打攻堅戰的決心和持久戰的準備。在轉型中，會有大批量中小企業死亡，“你能做的就是專注自己的領域，做到無可替代”。當然，保持前瞻性也非常重要。

 

　　晶電董事長李秉杰： 2016年整體消耗量會持續增加，價格下跌與產品成熟因素，將導致 LED照明在市場上滲透會加快，未來仍有商機。

 

　　在全球LED產業中，需求最大，且數量上升最明顯的還是LED照明市場，由于美國未來在2016年、2017年會加速完成LED路燈等公共照明的換裝，家用使用LED照明的比例也會增加，未來兩年后可能節能燈，也就是熒光燈會消失。整體預估的LED照明滲透比例大約是三成到四成，可以看到很多LED照明廠商進行相關的業務開發。面對如此龐大的中國芯片制造企業和殘酷的價格競爭，其實，在半導體產業，我覺得最終只有少數企業會留下來，一個健全的產業，只有一家或許也不是最好的選擇。

 

　　他仍看好LED照明市場的發展，但由于組裝段很多目前是在中國完成，全球在照明產業供應鏈的分工上，勢必受到中國廠商的挑戰與影響。至于LED背光市場，他坦言，2016年的表現和2015年應該差異不大，并不會有特別的成長。

 

　　面對未來，他認為 UV LED 是重要的技術發展，現階段雖然需求沒有大幅度地改變，但投資在 UV LED市場也是晶電的策略之一。目前晶電對UV LED市場采取開放的態度，愿意和更多廠商合作，目前晶電還沒有要并購UV LED公司的打算，但未來不排除這個可能，晶電將會采用比較開放的方式，和已經在 UV LED 領域已經有斬獲的領先公司合作。IR LED方面，除了安控以外，對于夜間光源、不可件光領域的市場，仍是有需求在那邊。

 

　　照明應用他看好LED燈管的替換商機，目前有相當多的日光燈管，正在進行換裝LED燈管的工程，這會比過去LED燈泡的應用導入速度還要更快，因為就商業照明與辦公室、工廠照明的用電效益來看，業主會更積極導入這方面的應用，當產品已經成熟，價格夠低，這個加速滲透率提升的效果就會相當顯著。

 

　　飛利浦（中國）投資高級總監劉劍平：智能化\集成化\信息化+健康照明是未來發展趨勢

 

　　對于從行業發展趨勢上看，劉劍平認為：“可簡單歸納為”3I+1H“。

 

　　首先，從行業和技術發展角度來形容，第一個‘I’是智能化（Intelligent）。按需給光，不多不少，需要就亮。

 

　　第二個‘I’是集成化（Integration）。以前照明行業是相對獨立的小行業，原因是它以光源為中心，制成燈具，而光源就是核心的技術，它只需要建立在玻璃技術、材料技術和電極方面。然而。其它行業不是那么容易的。但是現在（LED出現后）徹底改變了，有了芯片，大家（其它行業）的也可以涉及照明，所以，在我看來，光源及一些器具未來不一定只體現在燈具上，還可以集成在家具中、材料上、玻璃里……十年以后照明行業到底是什么樣子？其實可以打上一個大大的問號。

 

　　第三個‘I’是信息化（Information）。比如說飛利浦的智能燈HUE，除了照明功能外，還可以編簡單程序，跟著音樂變色，可以提供一千六百多萬種顏色，或者以特定的顏色表達特定的來電顯示。即想要什么光就有什么光。

 

　　在過去傳統照明里面，一直是在不斷改善光的質量，改善光效。未來要另一個發展趨勢就是 ‘H’即健康照明（humanhealthlight）。從人對光的需求角度看，以前的光只為照亮，后來關注環境、情感。現在要考慮健康，不管在工作還是生活中都有益于健康，這是對照明行業新的要求。

 

　　三星LED中國區總經理唐國慶：總結LED產業的“十大”特色

 

　　2015年是一個非常關鍵的一年，是新時代照明的全面開始，我用幾個字表達，十個大小的大，為什么要用大？我們處于什么時代？我們處于習大大時代，大崛起，大退出，大回歸，大撤退，大制造，大創造，大混戰，大洗牌，大洗牌就是大整合。大探索，探索什么？LED+互聯網，我們怎么把企業做好，怎么把產業做好。

 

　　所謂大撤退是什么呢？LED作為照明產業，就比較累，你的核心利益在哪里要搞清楚，否則你要跟傳統照明搶這個飯吃，你就會非常困難，所以我講的是這個世界上基本上仍然是他們的世界，所以你想超越不借助互聯網不可能成功，不經過一帶一路，也不可能取得成功，所以就叫大回歸和大撤退。做照明的人有幾個在照明界取得成功的？除了木林森照明還有其他牌子嗎？所以我仍然很欽佩歐普，仍然很欽佩雷士照明，他們在努力打造自己的中國品牌。最后是大期盼，中國照明照亮世界！

 

　　深圳市艾比森光電股份有限公司董事長丁彥輝：2016年現金比利潤更重要，企業要管好自己錢袋子，讓市場去決定淘汰誰！

 

　　之所以那么多廠家從事LED行業，很多效率很低、產品很差的企業依然還活著，說明行業的利潤還是很大的。但是對于2016年，我對整個行業的某些企業還是挺悲觀的，有些企業是沒法救的，只能讓市場去淘汰，有一點基礎的企業還是要管好自己的錢袋子，目前現金比利潤更重要。

 

　　行業的變化是常態，要以正確的心態面對。我覺得LED顯示屏行業創新非常重要，包括技術創新、管理創新、市場創新，中國企業的出路就在于不斷的創新。

 

　　飛樂音響副總裁謝圣軍：相互搏殺，刀刀見血，轉型集成商撬動市場

 

　　近期也有很多人說我們照明行業的寒冬來了，為什么說寒冬來了？就我個人來看，可能是我們產品的技術更新換代沒有跟上。第二，是行業內這種風起云涌的競爭，導致我們相互搏殺，刀刀見血。比如現在有很多產品賠本也在賣。面對這種時局，不管國內市場是不是處于飽和期，飛樂都要走出去，這是為了傳承飛樂百年的夢想。

 

　　百年品牌飛樂，在并購申安集團之前，業績很一般，但是從去年年底重組后，迎來了一個全新的發展春天，屢屢斬獲馬來西亞、印度尼西亞、法國等海外大單。不過，值得注意的是，不論從照明還是智能照明角度，在整個大智慧城市里，是不是有一種照明被慢慢邊緣化的感覺？我們有深切的感受。所以，今年6月，飛樂音響與建設銀行上海分行、華鑫證券合作發起設立上海飛樂智慧城市產業基金（有限合伙），產業基金規模達25億元，通過資本杠桿撬市場，PPP模式的實施等，轉型至智慧城市，以集成商的角色立市。

 

　　從今年來看，飛樂是成功的，未來在市場轉型方面，飛樂還會動作不斷。我也相信我們能把飛樂音響打造成一個國際化的上市企業。

 

　　亮銳周學軍:明年仍是產業痛苦期，撐過痛苦的企業將可望嘗到美餅

 

　　雖然LED價格急遽下滑且明年仍有跌價空間，但LED仍有龐大應用市場尚未切入，預料明年仍是產業痛苦期，而撐過痛苦的企業將可望嘗到美餅。

 

　　提升LED產業價值的突破口在哪里？因為這個產業鏈非常長，從上游到最后的LED燈具店，整個產業鏈要提升價值的話，環環相扣，最后能為最終產品的用戶創造什么價值，這是最后的根本，我相信整個產業鏈所有的環節，都是在朝這個方向去努力提升。只有最終用戶認可價值才是真正的價值，從上游來講，過去幾年大家都是在拼命地提升光效，要去超越傳統的照明解決方案，這個部分已經沒有懸念和疑問了，現在更多的話題是在討論怎么進一步提高光的品質。

 

　　目前LED供需市場仍是供過于求，因此，明年仍有跌價可能，隨著LED價格已經是論斤在賣，將可望促使更多應用領域在成本考量下轉用LED產品，另外，CSP（晶片尺寸封裝）采用覆晶技術有效降低成本，CSP除了蘋果手機用于照明閃光外，今年也用在電視背光應用。

 

　　目前LED論斤在賣雖然持續痛苦，但成本驟降之后還有許多應用領域可以開發，預料LED未來取代傳統燈的速度將加快3年達頂峰。另外，照明互連趨勢將促使LED光引擎成為未來趨勢，未來光引擎可以有很多的附加價值跟動作，成為智慧照明重要的單元，因應道照明器具的變化幫助我們進入到IoT（物聯網）的世界，預料LED將走向模組化與微型化。

 

　　Cree中國區營業總經理兼技術總監邵嘉平：高端、高附加值戰略不動搖

 

　　可以跟大家分享的是，近期我們CEO在董事局年度報告中提到，Cree公司20年來，2005年之前算是1.0時代，2005年到2015年則是2.0時代，但不管是器件還是技術領先方面，Cree對自身的業務形態，都劃分定義得比較清楚，并且未來無論是凈利潤還是毛利率，我們都會堅持回歸到高附加值，高系統上。在過去的九年，確實看到有符合商業邏輯的技術市場共同來推動市場，各個細分市場在發展，對我們來說，目前我們也確實面臨一些挑戰，在追求性價比的這些點線面光源上，可能面臨一些壓力，但是，后端的高端、高附加值的市場仍然存在，還有很大的發展空間。

 

　　深圳市聯建光電股份有限公司董事兼副總經理段武杰：競爭越來越趨于理性，2015年最大挑戰是面對同質化競爭，2016發展機會在于創新！

 

　　雖然有各種并購、重組、上市、倒閉等動態，但是行業發展競爭越來越趨于理性，是近幾年中發展勢頭良好的一年。

 

　　2015年行業最大的挑戰是如何面對同質化競爭，應當找準自身的核心競爭力，把自身的薄弱點建設好，15年有個好的發展趨勢，16年會延續，以前的幾年都說行業會越來越難過，沒想到今年有豁然開朗的感覺。挑戰年年都有，這就是行業的新常態，我們要學習和適應它。

 

　　2016年的發展機會，我認為在于創新，在同質化的時代，創新不是一個非常宏大的概念，也不一定要帶來翻天覆地變化，而是要持續推進，從量變積累為質變。面對行業的新常態，行業競爭越來越趨于理性，開始進入競爭又合作的時代，對于準備好的企業將是很好的騰飛機會，我對2016年的發展充滿信心。

 

　　晶科電子總裁肖國偉：LED后海茲定律時代，要跳出產業看產業

 

　　最近一年多，企業怎么發展，是特別考驗我的問題。倘若跑錯，一切就歸結為零了。我個人看LED后面的產業發展，如果還在局限于LED產業里面，可能很難找到答案，我認為真正的突破口是要跳出LED產業去看，你愿不愿意都必須要跳出來。

 

　　如果LED是一個湖泊的話，集成電路就是一個大洋。在集成電路領域有“摩爾定律”，在LED領域也有一個“海茲定律”。而現在整個產業，集成電路處于后摩爾定律時代，LED產業處于后海茲定律時代。跟我們很接近的集成電路和半導體產業已經經歷了同樣的鎮痛和翻天覆地的變化：當年許多集成電路領域人員沒有想到，由于互聯網的發展，導致PC產業、芯片行業發生了巨大變化變化。僅僅在幾年以前，也沒有人意識到移動互聯網的發展，又會對半導體制造業等行業帶來翻天覆地的影響，許多新產品涌現，許多舊產品被淘汰，但現在來看這就是產業發展的規律，所以看LED發展也要跳出LED來看，而這對LED從業者來說挑戰也越來越大。只懂LED，單一的技術或意見不能讓你的企業長治久安，基業常青，確實需要更多的專業人才和技術方向進入進來。

 

　　一個大規模產業的變化，我會認為產業跟市場就是一個互動，幾乎是一個孿生兄弟，相互之間會互相影響。喬布斯是做軟件的，但是他做了手機，而做搜索引擎的谷歌做了無人駕駛汽車。所以我覺得機會越來越多，會有更多的細分市場和細分應用產生。喬布斯之所以偉大，是因為他把產品的理念最終和技術結合得非常好，我相信后面傳感器技術、光控技術等等結合起來后，對大小公司來說都有提升附加值。

 

　　愛思強總裁兼CEOMartinGoetzeler：大轉型需新商業模式

 

　　目前照明市場發展勢頭有所放緩，形成這種局面的原因很復雜。我們對于不同的產品生命周期和發展周期，會有不同的看法和見解。我們公司已經有三十年的經驗了，在過去我們專注于照明、亮度、品質以及能效上，但發現在過去的五年里面，慢慢都意識到了大轉型的趨勢，對我們來說轉型也不容易的，而現在最主要的是成本的削減，所以基于整個市場波動大，所以要先多考慮發掘新的商業模式，并且能夠依據市場變化，快速反應從而作出適當調整。如我們現在會重點解釋我們產品的可選擇性和組合化，如波長、激光、有機或者環保的LED，或者開各種的研討會去傳播這種知識，這樣才能很好地把握新材料、新工藝、新技術給我們帶來的市場契機，作為供應商，我覺得這應該作為發展重點。

 

　　深圳市聯誠發科技有限公司總經理龍平芳：廠商更加理性，品牌意識增強，勢頭良好，出口是機遇！

 

　　我覺得2015年行業的發展情況是挺不錯的，經過2014年的淘汰，無論是客戶還是廠商都更加理性，越來越注重品牌意識，注重自身的核心競爭力。

 

　　2015年行業最大的挑戰是客戶對產品的認知度不高，在技術選擇和價格選擇方面有問題，在經過今年市場洗牌和培育之后，客戶更加在意品牌意識。行業趕上新三板，IPO開閘，導致LED企業更容易進入資本市場，有良好的發展勢頭，所以今年的挑戰不是很大，我也將為實現中國女性創造世界名牌而不懈努力著。

 

　　2016年恰逢人民幣加入SDR，出口匯率有了優勢，企業要想更好的發展必須抓住歷史機遇走出去。

 

　　普瑞亞洲區高級副總裁文健華：（產品+產業鏈）X創新=提升價值

 

　　現在整個LED行業競爭也蠻厲害的，最重要是怎么提高消費端的價值，從我的觀點來講有幾個方向，一是產品創新，二是產業鏈創新。早期普瑞制造芯片，以提高光效，來提高價值，但后來也不純粹是這部分了，普瑞又開始涉足光源。另外，普瑞早期采用的是代工模式，但現在我們也有一些并購。行業競爭不純粹上游公司跟上游公司競爭，下游公司跟下游公司競，而可能是產業鏈的競爭，所以現在的并購也在走向這個方向。

 

　　深圳市邁銳光電有限公司總經理陳澤波：2015年行業最大的挑戰來自于競爭，2016年發展機會在于創新和跨行業整合！

 

　　2015年整個行業還是比較艱難的，包括整個制造業。未來需要加強研發的競爭力，否則很容易在制造業的寒冬中被淘汰。

 

　　2015年行業最大的挑戰來自于競爭，其中80%的競爭來自于價格戰，而且整個制造業都存在危機，面臨人員的成本上漲、管理成本的上漲。

 

　　我覺得2016年的發展機會在于創新和跨行業整合，時代在變，行業也在變化，需要根據變化以創新來應對，才能在行業洗牌中占領一方高地。

 

　　深圳市合利來科技有限公司董事長舒燦：2015年競爭壓力大，利潤被壓縮，行業趨理性，2016年機會在于自身！

 

　　2015年行業增長步伐沒有早期那么快了，競爭越來越大，利潤越來越被壓縮。以前只要你有膽量，你就能生存，但是行業發展越來越理性。下一步，競爭會更加激烈，市場會通過各種手段來自我調節和自我循環，在顯示屏暴利時代成長起來的“暴發戶”企業如果不轉變思路將面臨重大的考驗。

 

　　2016年的機會在于自身，供應鏈的管控和出貨量，市場未來越來越渠道化，網絡化，供應鏈化。行業利潤壓縮的時代，拼的是管理，以我們公司為例，我們將以財務為中心，做好成本管理，提高效率。現在行業都信息化透明化，不能依靠過去市場信息的不對稱來做業務，必須要靠自身，做好質量，做好管理，成本優化。

 

　　廈門強力巨彩光電科技有限公司總經理周國華：制造業形勢不樂觀，2016要杜絕盲目擴張，要關注自身核心競爭力！

 

　　2015年，整個國家或者制造業的發展形勢不是太樂觀，但是LED顯示屏行業發展的還是挺好的。2015年是個行業增長但是也變化發展挺多的一年。

 

　　2015年最大的挑戰是在競爭的過程中如何堅持自己的目標。每個企業都有自己的追求，收購，上市，重組，都是企業自己的選擇，有些企業面對行業挑戰發展不利，也許是對自己的目標不夠堅定，也可能是定位不夠準確，或者調整不及時，所以有些企業面對挑戰處理不當就會被淘汰下去。

 

　　我認為2016年將是持續增長的一年，發展機會應該對自身核心競爭力的關注，不要看到別家的產品就盲目上馬，盲目的擴張，應當關注自身，完成自己的積累，更多的關注客戶的需求，和客戶共成長。

 

　　歐普CEO丁龍：一邊喜結良緣，一邊哀鴻遍野，痛苦的日子才剛剛開始！

 

　　這邊廂不斷“喜結良緣”，另一邊廂卻是“哀鴻遍野”，行業資金鏈斷裂，企業倒閉事件時有發生。經過“把脈”得出的“病因”，顯然就是供給過剩與需求不足。不必提具體消失在視線的企業名稱，單看各地照明燈飾大賣場租金問題，行業里頭一大片的狼藉、頹敗之象就已浮現眼前。

 

　　再次為行業未來做了一次預判：1、上游產能供給增加和下游需求下降將是常態；2、通用照明將從分散轉向集中，行業將一邊海水，一邊火焰；3、抓住LED技術特征及智能化的小企業，可能做強細分行業。

 

　　未來照明產品的趨勢和方向：第一，在未來的1-2年里，滿足于大眾需求的產品：如燈管、支架、球泡燈、普通的筒燈等規模化、標準化的產品，將會繼續進行價格競爭。這源于兩個原因：上游的供應過剩，以及下游的分散；第二，滿足于專業用戶需求的產品，這源于LED的特性產品趨向于：個性化定制發展與工業4.0相結合，基于用戶需求的價值型發展。由于LED的體積很小，完全可以根據客戶的要求做出各種各樣的產品；第三，LED的智能化方向總體還處于探索和快速發展階段，包括應用領域，技術路線，與互聯網公司進行的跨界合作。“LED帶來的最大好處就是，讓智能化控制變得相當容易。”他介紹道，專業照明的核心是提供專業價值，從簡單的產品銷售演化到提供整體照明解決方案，從簡單的共性產品演化到根據客戶的需求提供定制產品的服務。[pagebreak]