雷士雖然是照明行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是在本質(zhì)上是一個傳統(tǒng)的企業(yè)，雷士照明董事長兼CEO王冬雷強(qiáng)調(diào)，雷士要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時代方向，大刀闊斧向前邁進(jìn)，將雷士轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底。

 

　　但是對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型并不只是簡簡單單的事情，不僅要在行動上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，思想上更要“轉(zhuǎn)型”，這是最難做到的。王冬雷也坦言，轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S最困難。而王冬雷在傳統(tǒng)行業(yè)中“浸泡”多年，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中也并不是一件容易的事情。

 

　　傳統(tǒng)制造行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相比有著極大的差異，最簡單來說，就是做事方式的不一樣。以產(chǎn)品為例，傳統(tǒng)照明行業(yè)開發(fā)一個產(chǎn)品可能需要12個月，但對于如今的互聯(lián)網(wǎng)時代來說，12個月的時間已足以讓產(chǎn)品下架！正是互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品快速更新的特點(diǎn)，促使產(chǎn)品從研發(fā)到上市的過程需要進(jìn)行2倍到4倍，甚至更大幅度的時間壓縮，企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型才能跟上互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的進(jìn)程。所以，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)要進(jìn)行得非常徹底的行動，轉(zhuǎn)型的每一個環(huán)節(jié)都是有革命性變化的。

 

　　王冬雷作為雷士照明的董事長，帶領(lǐng)著雷士未來的發(fā)展。在雷士轉(zhuǎn)型過程中，王冬雷憑借其豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)出其獨(dú)特的思維。在他眼中，企業(yè)經(jīng)營思維不僅僅局限于“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)思維，更應(yīng)該對此進(jìn)行無限的創(chuàng)造與改進(jìn)。王冬雷將帶領(lǐng)雷士人更快地轉(zhuǎn)變思維，共同迎接互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，也就是讓雷士進(jìn)行一次變革。

 

　　王冬雷認(rèn)為，對企業(yè)而言，從1到2容易，從0到1最難。20多年的驚濤駭浪，讓他形成一種對趨勢的本能般的敏感。如今，王冬雷正積極地帶動雷士進(jìn)行從0到1的轉(zhuǎn)變。雷士正積極地建立O2O平臺，讓雷士更好地發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，也準(zhǔn)備用O2O來整合銷售體系。現(xiàn)在已經(jīng)開始從基礎(chǔ)設(shè)施方面著手了，產(chǎn)品的二維碼化，增加零售端口、運(yùn)營中心的站點(diǎn)等，先把數(shù)據(jù)建起來。從0到1的轉(zhuǎn)變，難在沒有基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn)，在王冬雷的帶領(lǐng)下，雷士已經(jīng)慢慢地變革了。

 

　　而雷士的轉(zhuǎn)型已經(jīng)有了初步的成效，雷士的O2O電商平臺已于今年5月15日正式上線，最初在山東和江蘇進(jìn)行試點(diǎn)推行，隨后便在短期內(nèi)迅速擴(kuò)展試點(diǎn)省份的版圖，目前已延伸至福建、江西、湖北、寧夏、山西、安徽、廣東等十四個省，二十一個縣市。對于雷士O2O戰(zhàn)略的發(fā)展，王冬雷和所有雷士人一樣，都充滿信心和斗志。

 

　　對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不是一件簡單的事情，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)對一個企業(yè)的研發(fā)、營銷、庫存、售后等各個環(huán)節(jié)都帶來巨大的挑戰(zhàn)，每一個環(huán)節(jié)都是革命性的改變。王冬雷有這樣的信心與能力，帶領(lǐng)雷士實(shí)現(xiàn)0到1的改變。