在飛利浦等國際照明巨頭，分拆賣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)攻細分照明市場時，國內(nèi)的照明企業(yè)們則開始從以往的單打獨斗轉(zhuǎn)向強強聯(lián)合。政府面對全國的公共照明LED升級改造，政企間曾一度很熱的合同能源管理模式，目前也日薄西山，新的公私合營模式似乎為公共設(shè)備升級工程，給政企帶來了另一種的合作方向。

照明工程、技術(shù)成一家海洋王將合并兩子公司

海洋王公司全資子公司，深圳市海洋王照明工程有限公司擬對公司全資子公司深圳市海洋王照明技術(shù)有限公司進行吸收合并。照明工程通過整體吸收合并的方式合并照明技術(shù)，合并完成后照明工程存續(xù)經(jīng)營，照明技術(shù)的獨立法人資格注銷。合并完成后，被合并方的所有資產(chǎn)，包括但不限于固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等財產(chǎn)合并納入照明工程;其負債及應(yīng)當承擔的其它義務(wù)由照明工程承繼。

順風國際收購晶能光電59%股份

順風國際清潔能源有限公司(以下簡稱“順風國際”)宣布公司已獲港交所確認，以每股41.5592港元的價格收購晶能光電59%的股份，交易總額達20.4億港元(折合人民幣約16.32億元)。順風國際成功入主晶能光電，進一步完善公司的低碳節(jié)能綜合解決方案，為全球客戶提供持續(xù)、可靠、高效、節(jié)能的照明產(chǎn)品。

晶能光電主要生產(chǎn)可廣泛應(yīng)用于通用照明、顯示屏、LCD背光和工業(yè)領(lǐng)域的LED芯片產(chǎn)品，尤其是其硅襯底GaN外延生長和芯片加工技術(shù)獨步全球，公司不僅擁有全部知識產(chǎn)權(quán)，而且是全球第一家量產(chǎn)高功率、高性能硅襯底LED芯片的企業(yè)。

國際照明企業(yè)分拆瘦身為中國企業(yè)帶來機遇

國際巨頭做減法是無奈之舉，因為他們深知LED照明時代屬于中國企業(yè)，而非像前兩次照明革命一樣屬于他們。國際巨頭這樣的改變，對于中國市場的影響是微乎其微的，因為即便他們沒有做減法，在中國市場上絕大部分產(chǎn)品也是中國企業(yè)創(chuàng)造的，只是Logo是所謂的國際巨頭而已。

有觀點認為，轉(zhuǎn)型時期國際巨頭扎堆打“瘦身戰(zhàn)”，對于國內(nèi)企業(yè)而言是個快速追趕拉近的時機，國內(nèi)LED企業(yè)應(yīng)該積極爭取這樣的機會。

LED照企開展PPP模式國務(wù)院取消EMC補貼

5月25日晚間長方照明發(fā)布定增預(yù)案，公司擬向不超過5名特定對象，非公開發(fā)行不超過1億股，募集資金總額不超過91071.75萬元，擬用于以“PPP模式”為主的照明節(jié)能服務(wù)項目及補充流動資金。

長方照明將EMC模式轉(zhuǎn)換到PPP模式，跟國務(wù)院日前印發(fā)《關(guān)于取消非行政許可審批事項的決定》，取消合同能源管理補貼，大力發(fā)展“PPP模式”有關(guān)。作為近年備受關(guān)注的新模式，伴隨著“EMC模式”的弱化，“PPP模式”在業(yè)內(nèi)掀起了一場爭議浪潮。

三年收回千萬成本全國首個智慧照明PPP項目投入運行

由于智慧照明項目建設(shè)周期長、投資大、回款慢，而且工程建設(shè)環(huán)節(jié)繁冗、需要投入一定的人力和財力來進行維護，高新區(qū)與承建方中業(yè)光科采取同投資、同收益的PPP建設(shè)模式，啟動了這個全省首個智慧照明項目建設(shè)。據(jù)悉，該項目總投資1000多萬元，合作雙方對半投入、分紅，預(yù)計三年內(nèi)可收回全部成本。