2015年，在新技術(shù)、新模式、新思維的沖擊和挑戰(zhàn)下，無數(shù)LED照明廠商倍感困惑與陣痛，在LED照明市場(chǎng)正趨向繁榮之時(shí)，唱衰LED聲音更是時(shí)而有之。

從眾多企業(yè)及資本狂熱的高歌猛進(jìn)，再轉(zhuǎn)到新常態(tài)下的匍匐前行，2015年中國LED照明產(chǎn)業(yè)走向在哪兒?企業(yè)將何去何從?

中國照明學(xué)會(huì)秘書長竇林平也曾表示，如今，整個(gè)產(chǎn)業(yè)受LED沖擊后，發(fā)生激烈變革，廠商陷入迷茫，希望企業(yè)能夠及時(shí)了解行業(yè)走向，LED企業(yè)才能夠在未來取得長遠(yuǎn)發(fā)展。

對(duì)于LED市場(chǎng)的未來發(fā)展和現(xiàn)有競(jìng)爭壓力，生存在一線企業(yè)最具發(fā)言權(quán)。對(duì)此，深圳珈偉光伏照明股份有限公司副總裁劉克鋒認(rèn)為，2014年照明行業(yè)的并購多達(dá)幾十起，2015年并購、跨界仍將繼續(xù)，這是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

劉克鋒認(rèn)為，企業(yè)通過并購可以節(jié)約大量的時(shí)間成本，但并購只是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的一部分，并購之后的資源整合優(yōu)化才是關(guān)鍵，兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營理念、未來戰(zhàn)略方向能否融合在一起是很大的挑戰(zhàn)。

同時(shí)，劉克峰還以珈偉股份牽手品上照明為例，點(diǎn)出了未來企業(yè)應(yīng)對(duì)策略。他表示，未來兩年依然是品上照明的“基礎(chǔ)年”，品上將進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合，提升平臺(tái)化能力，為經(jīng)銷商、供應(yīng)商、合作伙伴、員工等打造一個(gè)更加穩(wěn)固美好的平臺(tái)。

與此同時(shí)，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來企業(yè)對(duì)照明市場(chǎng)的預(yù)期逐漸回歸理性，企業(yè)要將心態(tài)放平和，要著眼長遠(yuǎn)，不要被眼前利益左右，不要盲目跟風(fēng)、輕信爆發(fā)、爆炸、井噴等炒作，要以質(zhì)量取勝，才能立于不敗之地，否則欲速則不達(dá)。

總之，2015年，對(duì)很多照明企業(yè)來講都是基礎(chǔ)年，大流通領(lǐng)域的競(jìng)爭將白熱化，產(chǎn)品價(jià)格下降將放緩，但總體仍將下降。對(duì)所有企業(yè)而言，都應(yīng)充分考慮產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，準(zhǔn)確判斷企業(yè)的屬性，結(jié)合產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)審時(shí)度勢(shì)贏得發(fā)展。