“事情算是辦好了。”2月9日上午，魅族創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃章在微博中寫道。2月9日，傳聞半年已久的靴子終于落地。魅族科技同阿里巴巴集團聯(lián)合宣布，阿里巴巴集團將投資魅族5.9億美元。與此同時，海通開元基金也將投資魅族0.6億美元。魅族將獲得共計6.5億美元投資，這也是魅族第一次引入戰(zhàn)略投資。阿里投資魅族:從云到端軟硬通吃 2015魅族主場?
阿里巴巴集團CTO(首席技術官)王堅在接受記者采訪時坦言：“我們要做一個讓人喊出 哇哦 的產(chǎn)品。”
“當一個真正很優(yōu)秀的手機和系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)，以及大數(shù)據(jù)背后的智能算法全部整合在一起的時候，到底能達成什么可能性，想象力真的很豐富，這是我們在產(chǎn)品上的期待。”魅族副總裁李楠昨日對本報記者表示。
開放態(tài)度打動阿里
阿里和魅族的“緋聞”由來已久。早在去年7月，業(yè)界就傳出消息：阿里巴巴集團已于2014年3月以9億美元入股魅族科技，占股40%。但當時遭到了雙方的否認。三個月后，魅族與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作，發(fā)布基于YunOS的Flyme系統(tǒng)。
在與魅族的合作上，阿里巴巴曾有過長時間的思考。王堅告訴本報記者，阿里巴巴剛開始做YunOS時，自己常拿著魅族M8手機和同事說“這是一款有靈魂的手機”。五年后，兩者終于有了正式的交集。
促成這筆投資，與去年10月王堅南下珠海不無關系。那次，王堅同黃章見了面，他被黃章和魅族對產(chǎn)品極致的打造精神所感動，也對魅族的產(chǎn)品和戰(zhàn)略有了更深入的了解。此后，阿里巴巴集團開始同魅族商討入股事宜。
“黃章不是很多人想象的不好交流。”王堅在接受記者采訪時說，“當時主要聊了聊未來魅族想做什么，這不是看看他微博或者論壇留言就能知道的，他談了對產(chǎn)品的執(zhí)著和對魅族的熱愛，也有對產(chǎn)業(yè)的想法。”
王堅稱，在這過程中最打動他的是魅族的開放。“在交流中他說，除了投資魅族，你們也可以投資其他手機廠商。”
或許是為了顯示誠意，阿里甚至在內(nèi)部砍掉了自己的手機項目。“我們徹底相信合作伙伴，這不是每一個企業(yè)都做得到的。”王堅對記者說。
魅族總裁白永祥告訴記者，在獲得投資后，魅族一方面希望從單一的智能手機的領域拓展到整個生態(tài)圈的戰(zhàn)場;另一方面，還是從硬件、系統(tǒng)、用戶體驗等方面做好產(chǎn)品。在他看來，阿里巴巴這筆注資可以讓魅族有更大的想象力，“這樣的資金實力可以支持一年上千萬臺的銷售。”
阿里系統(tǒng)的手機
采訪中，無論是阿里還是魅族，都多次提到“移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”。一位移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士對記者稱，相比PC，移動時代的入口和硬件結合更緊密，就像谷歌收購Nexus一樣，阿里牽手硬件廠商后能更好地理解硬件與系統(tǒng)之間的關系，推進生態(tài)鏈融合。
事實上，阿里掌門人馬云在2014年初提出了從“云”打到“端”的想法，實際是針對阿里的無線戰(zhàn)略展開宏圖。“云”方面，馬云有作為基礎設施的阿里云來支撐;但在“端”方面，阿里需要一套軟硬件整合方案，將散落在各處的端應用串起來，再借助一個硬件入口讓移動業(yè)務在云中翱翔。而2010年開始投入研發(fā)的阿里YunOS系統(tǒng)承載著這個夢想。
去年10月發(fā)布的YunOS3.0移動端操作系統(tǒng)最大亮點是CloudCard。簡單來說，CloudCard完全運行在云端，不必如其他操作系統(tǒng)那樣分別去下載所需應用。
舉例來說，用戶在YunOS的手機上預訂了一張電影票，系統(tǒng)會根據(jù)“事件流”和“信息流”進行分析，生成一張電影卡片，并將影院的地址、當時的天氣同步推送過來。下班時間到，該電影卡片自動彈出，詢問是否需要叫車服務。如果到達時間尚早，系統(tǒng)將推薦影院附近的餐飲和購物信息。電影開場前，卡片會出現(xiàn)時間提醒信息，入場時，手機上的閃關燈開啟用于照明。散場后，觀影分享服務彈出。
可以看到的是，去年魅族MX4成為搭載基于阿里YunOS底層的Flyme系統(tǒng)手機，雙方第一次合作在操作系統(tǒng)方面完成。對于阿里在無線端的各種設想，將通過魅族這個載體實現(xiàn)。
“我們的合作最主要的出發(fā)點，就是希望能夠跟魅族一起把手機做好。”王堅強調(diào)，這次投資與YunOS無關，未來不會定YunOS和Flyme產(chǎn)品比例。
智能生態(tài)圖謀
阿里想建設的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，是以大數(shù)據(jù)和云計算為支撐，以YunOS操作系統(tǒng)貫穿多個屏幕，開放阿里電商App的基礎能力和龐大用戶，覆蓋智能手機、智能家居、客廳娛樂、智能穿戴設備乃至智能汽車的全場景終端。事實上，阿里與魅族在智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等智能生態(tài)系統(tǒng)上的融合，將給合作帶來一個更加宏大的設想空間。
今年1月，阿里和魅族迎來第二次合作。魅族聯(lián)手阿里小智(阿里旗下智能家居產(chǎn)品)，依托阿里云的大數(shù)據(jù)推出了智能生態(tài)圈計劃，通過手機與空調(diào)、熱水器、電燈、路由器等100多個廠商的智能硬件產(chǎn)品相連。
一位智能硬件領域人士在接受記者采訪時舉例說，智能家居分三步，一是單個硬件通過聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)智能化，比如用手機控制熱水器;第二步是各智能硬件之間的互聯(lián)，比如A廠商的空調(diào)和B廠商的熱水器連接;第三步是基于這些連接所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)建立模型，通過機器學習，掌握用戶的生活習慣與操作偏好，打造家居物聯(lián)網(wǎng)。目前，該行業(yè)停留在第一、二步驟上。
可以預見，阿里牽手魅族的方向之一是在智能家居的第三步嘗試突破，作為終端入口的魅族手機來說，阿里的云計算和大數(shù)據(jù)分析能力同樣也是硬件商需要的資源。而對于像構建智能生態(tài)的阿里巴巴，魅族之后，未來很可能還將入股上游的芯片商、方案商，以及下游的手機廠商、電視機廠商、可穿戴設備商等。
而和魅族最直接的競爭對手小米所打造的“小米系”生態(tài)圈不同。李楠稱：“魅族不是聯(lián)盟而是平臺，歡迎任何人參與進來，只要能說服消費者，騰訊和小米有好資源都會用。”
“輪到魅族攪局了”
“2013年的手機市場是小米攪局，2014年是華為攪局，到了2015年，輪到魅族攪局了。”艾媒咨詢CEO張毅在接受記者采訪時說。
在他看來，過去幾年時間小米迅猛發(fā)展，其生態(tài)模式被驗證，因此，阿里巴巴在投資魅族后，有望借助魅族的硬件入口和移動平臺把阿里的生態(tài)串聯(lián)起來，而魅族看中的也是阿里的資源，而非只是資金。
其實，在過去半年時間里，又一波互聯(lián)網(wǎng)進軍智能硬件的風潮洶涌而來。
360方面人士對透露，360董事長周鴻祎一個月內(nèi)曾多次帶隊前往深圳確定手機相關業(yè)務，目前已將獨立品牌手機的辦公地址選定，位于深圳南山區(qū)軟件基地。在組建團隊方面，周鴻祎也在手機廠商中頻頻挖角，360內(nèi)部已有相關團隊成規(guī)模駐扎深圳，與酷派團隊聯(lián)合辦公，新手機業(yè)務預計將很快浮出水面。
而聯(lián)想集團原副總裁、MIDH(移動業(yè)務集團)中國業(yè)務部總經(jīng)理馮幸則加入了樂視團隊，負責樂視手機業(yè)務。馮幸的想法是，在手機行業(yè)硬件水平高度成熟的基礎之上，在“傳統(tǒng)硬件派”、“互聯(lián)網(wǎng)營銷派”以外找到第三條道路——“生態(tài)系統(tǒng)派”，硬件和營銷只是前提但不是取勝關鍵，關鍵是如何和樂視生態(tài)的資源結合。
記者從樂視內(nèi)部獲悉，樂視首款手機有望在一個多月后批量上市。
張毅預計，2015年的手機市場，因有了360、樂視、魅族等攪局者出現(xiàn)，將陷入混戰(zhàn)局面，“三星會更加艱難，小米可能遭遇強敵，華為也不能太任性了，還有一批小廠商會在激烈的競爭中死掉。”
