各大論壇、微博、微信對2014年網絡流行語的征集和盤點再次引領全民狂歡。新鮮、帶勁、充滿活力的網絡熱詞通過詞義擴大、遷移、引申，不斷變幻出新的面貌，已經成為一種醒目的社會現象和文化存在，正在以越來越快的速度逆襲報紙、雜志、廣播、電視等主流媒體，折射出當下社會現象和熱點話題。本文通過對網絡熱詞的解析，結合LED顯示屏行業的一些情況，盡可能地以樸實的語言來闡述2014年的酸甜苦辣。

也是蠻拼的

在2014年，LED顯示屏企更加注重自身的積累，在創新上下了不少功夫，為了推陳出新，穩占市場份額，LED顯示屏企業也是各出奇招，各種新產品，新技術不斷涌現，讓整個LED顯示屏行業顯得熱鬧非凡。LED顯示屏企也是蠻拼的!不過我們希望會有更多的企業在這方面多下功夫，不僅僅促進自身企業的提升，也更好地促進行業共同的發展與繁榮。

作為推動LED產業良好快速發展的原動力，新技術一直以來都受到LED企業的重視。2014年，新產品不斷面世，技術創新也走向多元化。

齊普光電成功推出裸眼3D LED顯示屏;金達諾為客戶定制的兩面翻LED屏，為世界最大、跨度最長的兩面翻LED屏，接連創下兩項吉尼斯世界紀錄;洲明科技(300232,股吧)研發出目前全球最小間距的LED顯示屏—UTV0.8，對于小間距顯示產品而言，這又是一個新的里程碑;邁銳光電則在第16屆高交會上展出了全新研發的LED-3D全息廣告機，這款產品大膽地將LED顯示屏小間距技術和全息技術結合起來，標志著LED顯示屏技術創新開始朝著多元化方向發展;在2014年的蕪湖科博會上，康碩展推出了行業首創的全球首款內弧形LED顯示屏，擁有新穎的創意顯示方式，吸引了眾多觀眾的目光。等等，這些都只是LED顯示屏行業的一個縮影，這一年，LED顯示屏企業更加關注新興產品線和技術領域的增長，開始把目光更多地投向新興的市場需求領域，充分發揮積累下來的優勢，擴大自己的業務產業鏈。

近年來為促進國內LED企業的快速發展，LED芯片、封裝設備大多采用國外引進，國內處于模仿階段，在國際競爭中處于被動。如果國內LED顯示屏產品想要開拓海外市場，企業要增強自身的競爭力，不光需要對技術和市場進行布局，更需要對專利進行布局，投身技術研發，形成我們自己的專利。既能避開國外企業的專利壁壘，降低專利糾紛的風險，又有助于LED顯示屏企業更好地開拓海外市場。

這一年，有不少的國內LED顯示屏企業獲得了國家發明專利，例如，齊普光電P2.5小間距鑄鋁LED顯示屏獲國家發明專利;雷曼光電(300162,股吧)“一種LED顯示屏及其監控系統”獲得國家專利授權;立翔慧科自主研發的一種S形LED顯示屏燈條的連接方法和S形LED顯示屏獲國家級發明專利證書……據了解，截止到11月，立翔慧科已經獲得22項專利技術，這也標志著國內LED企業專利意識逐漸加強，積極推進專利布局的良好局面正在形成。

隨著經濟全球化的發展，知識產權日益成為國際競爭的焦點，LED顯示屏行業自然也不例外。2014年的中國LED顯示屏企業開始積極投身技術研發、專利申請和布局中，知識產權保護意識得到進一步加強。

我們很欣喜看到這樣的轉變，在拼的背后，是企業綜合實力的較量，也進一步提升的企業的軟實力，在市場競爭中將更具有優勢!

且行且珍惜

如今LED產業中，鬧得最為風風火火的當屬雷士與德豪潤達(002005,股吧)聯姻的破裂，今年8月份醞釀許久的“雷士風波”開始了，一波未平一波又起的的相互揭短在很長的時間內一直成為行業熱點，但整個過程猶如一部貫穿始終的宮廷劇，各種手段用盡，甚至很長一段時間內，已經完全分不清到底誰是對的。

王冬雷和吳長江承認，雙方在最初的合作中，度過了一段蜜月期。甚至有人評論“行業的兩位巨頭英雄相惜，在舞臺上你唱我隨，長袖善舞”。然而，短暫蜜月之后，雙方關系迅速走向瓦解。

雖然現在王冬雷成功上位成功開始了雷士與德豪的合并，而雷士照明原CEO吳長江落了個因涉嫌挪用資金已被立案偵查的的結果。大幕落下之時，王冬雷表示，在今年剩下的兩個多月時間里，將從品牌修復、恢復經銷商信心、穩定生產運營幾方面著手，力爭完成今年的雷士業績目標。隨后吳長江曾經準備嘗試的O2O，已經逐漸在王冬雷手中變為現實。可是就在這樣漫長的內斗過程中，傷害的不只是一點點，公司的形象，經銷商的利益，客戶的認知，這都是一道不小的傷口。雷士內斗，沒有贏家。聯姻雖易，整合不易，且行且珍惜。

2014年的LED顯示屏行業，也有不少的聯姻案例，這些案例從目前來看，并沒有出現水土不服的現象，但是聯姻之后如何整合是中國企業都會忽視的一個問題，雷士是前車之鑒。

LED顯示屏行業不斷地收購與整合，不斷走向成熟，確實是一件好事，但是收購后如何整合，將各種資源發揮到最佳，是企業面臨的最大的挑戰，也是檢驗收購成功與否的最終標準。

企業并購絕對不是兩個企業的簡單組合或形式上的合并，并購之后的科學整合就顯得尤為重要。不過整合也可分為有形整合和無形整合兩種，有形整合包括公司經營戰略、人力資源、組織與制度、財務等方面的整合;無形整合是文化整合，這也是企業在整合過程中比較容易忽視的一個方面。

“中國的企業并購會有一個很大的問題，也是我比較擔心的一點是企業可能沒有考慮到的方面，就是文化的融合，文化融合對于一個并購的企業來說是非常重要的，一個企業的價值觀不一樣，企業文化不一樣，很難實現真正融合。并購的企業并不僅僅是財報的合并，更重要的應該是體系的一致性。思維模式應該得到統一。”艾比森(300389,股吧)光電董事長丁彥輝在接受記者采訪時提到。

另外，據筆者所知，在洲明收購藍普之后，將藍普的業務重心放在海外，這就是一種企業經營戰略的整合，另外人力資源以及財務等方面的組合還在進行中;聯建光電(300269,股吧)收購易事達與友拓公關，就將其作為聯建集團旗下的子公司，獨立運營，這也是一種整合的方式。

總而言之，不管LED企業需要并購什么樣的企業，未來企業的走向會如何，最重要的一點還是在于收購之后的整合，萬不能重蹈雷士覆轍。我們很欣喜地看到LED顯示屏行業向大者恒大的格局集中，產業的集聚效應在不斷加強，但是我們也應該意識到整合的重要性，在并購整合路上行走的企業，且行且珍惜!

有錢就是任性

現實生活中不乏這些有錢任性的主，雖然他們的種種做法，我們這些屌絲確實是無法理解，但是有錢人有有錢人的思想，我們不予品評。在LED顯示行業中，不乏有錢的企業，也不乏用錢來做一些“任性”的行為。

9月26日，聯建光電發布重組預案，公司擬以支付現金及發行股份相結合的方式收購上海友拓公關顧問有限公司(以下簡稱友拓公關)、深圳市易事達電子股份有限公司(以下簡稱易事達)各100%股權，并募集配套資金，標的資產整體作價約9.5億元。重組完成后，公司將進一步強化上市公司傳媒業務的服務能力，公司將完成大戶外傳媒產業鏈的布局，同時鞏固和提升LED顯示應用領域的競爭優勢，大戶外傳媒集團的雛形初現。

在九月底洲明科技發布公告稱，為實施做大做強公司主LED顯示業務的公司戰略，進一步提高公司在小間距產品及海外高端租賃LED屏等細分市場的競爭力和市場份額，借助深圳藍普科技有限公司已有的項目資源和業務網絡的相關優勢，通過協同效應打造細分市場的競爭優勢，公司以自有資金6，800萬元收購藍普科技100%股權。

在九月底洲明科技發布公告稱，為實施做大做強公司主LED顯示業務的公司戰略，進一步提高公司在小間距產品及海外高端租賃LED屏等細分市場的競爭力和市場份額，借助深圳藍普科技有限公司已有的項目資源和業務網絡的相關優勢，通過協同效應打造細分市場的競爭優勢，公司以自有資金6，800萬元收購藍普科技100%股權。

勤上光電(002638,股吧)17日午間公告，為豐富完善公司產業鏈條，拓展市場占有領域，公司擬使用自有資金3761.25萬元，收購北京彩易達科技發展有限公司(簡稱”彩易達“)51%股權。收購完成后，彩易達將成為公司控股子公司。雪萊特(002076,股吧)豪擲4.95億并購富順光電等。

有錢才能任性!這些大手筆的企業，看上哪個了，大筆一揮，用自有資金就能將看中的企業收入囊中，不失為豪邁之舉!只是這里的任性是對企業的一種贊賞，并非調侃，在LED顯示屏行業逐漸成熟的情況下，健康合理的并購與整合是促進LED行業進步的一大誘因。

另外，還有一些有錢的主，將任性的資本發揮在了擴產之上，這也是在LED顯示行業中所喜聞樂見的。

2014.12月，奧拓電子(002587,股吧)，惠州工廠順利投產，經過近兩年的籌備建設，現已完成工業園整體建設并順利投產。艾比森的惠州工廠建設也已經基本完工，工廠生產也在緊鑼密鼓地進行。華夏光彩在鞍山設立生產基地，并且產能也在擴充當中。

如此種種，經濟基礎決定上層建筑，只有企業有這樣的資金實力，才會做出這樣的行為，只是這種行為并非任性之舉，而是企業在經過深思熟慮之后才達成的戰略目標。我們也非常樂意看到更多的企業將錢用在刀刃上，進行合理的投資!

時間都去哪兒了

自從2013年末湖南衛視《爸爸去哪兒》節目播出后，去哪兒的現象火遍全球。馬航的失蹤讓“去哪兒”蒙上了灰暗的色彩，也讓更多的人們開始關注各行各業的“去哪兒”，尤其是行業的利潤壓縮更成為時下“去哪兒”最直接的吐槽方式。

五六年前，LED顯示屏行業的毛利潤還維持在50%左右，純利潤30%以上，但隨著這幾年企業數量的劇增，行業毛利已經不足30%，純利潤10%不到。有時候為了競爭一個項目，5%的利潤也搶著去做。這是企業生存的現狀，曾有市場研究機構做過統計：顯示屏做到1億元以上的企業全國有40多家，而純利潤能達到10%的企業鳳毛麟角。

顯然，LED顯示屏行業的利潤下降超出了業界預料，常規顯示屏的利潤幾乎觸底，嚴重影響了以此為生的中小企業生存和發展。究竟LED顯示屏行業的利潤去哪兒了?

首先，行業盲目的擴張和無序的競爭攪亂了市場規則。不只是LED顯示屏行業，但凡是經歷過快速增長的制造行業都或多或少的遭遇這樣的狀況，低門檻、仿制性、同質化、逐利而生的企業充斥市場，加劇了市場競爭程度。同時扭轉了以賣方為主導的局面，成為買方為大的被動地位。

其次，企業本身的經營思路迫使價格一路走低。價格戰使得行業利潤一再攤薄，競爭加劇之后，企業大多采取的是“以價促量”的方式，即無下限的降低產品價格從而獲得更多訂單量，如此既加重了企業本身的生產和人工負擔，同時也得不到利潤的提升，屬于吃力不討好的做法。極少有企業懂得做“加法”經營策略，提升產品附加值。

總之，產品的利潤主要取決于企業和行業的自主行為。LED顯示屏行業正在走向成熟的階段，市場空間呈現一定增幅的擴展，企業之間的競逐運動愈演愈烈，未來，要想保持穩定的利潤空間，唯有平穩渡過這場競爭大劫。

LED顯示屏行業的市場規模逐年遞增，2013年更是達到了280多億元，說明LED顯示屏行業也是一個發展中的行業，并且還具有非常高的發展前景，只是我們不禁要問，為什么會有那么多企業飽受資金鏈斷裂的折磨?那么企業的資金究竟去哪里了?

“價格戰”是LED企業面臨的第一大堵，由于進入門檻較低，眾多企業扎堆LED顯示屏領域，而市場需求的疲軟和行業產能過剩使得LED顯示屏行業的價格戰激烈。LED顯示屏行業持續的價格戰在壓低了行業毛利率的同時，也在迅速淘汰規模較小的LED顯示屏企業。

如果說“價格戰”只是洗牌中的小打小鬧，“三角債”卻是如海嘯般興師動眾。回顧2013年，我們不難發現，所有有影響力的倒閉事件的主角均是LED顯示屏企業。

“三角債”是LED顯示屏行業普遍存在的問題。LED顯示屏企業本身在運營期間就需要強大的資金實力作為后盾，一個顯示屏項目往往需要十幾萬，上百萬，甚至上千萬的投入，而由于項目周期比較長，許多公司為了促銷都采取分期付款的方式，資金回籠有時候往往需要幾個月的時間。中小企業由于沒有雄厚的資金支持，用本應償還給供應商的錢做項目，而一旦項目利潤不多，就無法填補供應商的債務，從而造成資金鏈上的惡性循環。

在過去幾年的LED顯示屏發展的“黃金時期”，很多企業為了追求市場份額，過度利用財務杠桿，在利益面前，選擇負債形式生存，有的企業甚至到了負債累累的地步。在利益面前，企業能否控制好資金鏈問題，以合理健康的銷售模式進行市場競爭就顯得尤為重要。如若不然，類似倒閉現象將重復上演。

價格戰將企業的利潤攤薄，三角債又讓企業的資金找不到歸宿，難怪有很多業內人士表示LED顯示屏企業多數是被債務給拖累而倒閉的。正常的資金周轉對于企業經營非常重要，但是LED顯示屏行業是一個特殊的行業，三角債問題比較嚴重，所以沒有雄厚資金實力做支撐的企業，只能無奈倒下。

對于資金與利潤去哪兒的發問，是對LED顯示屏行業的一種反思，找到問題的癥結所在，還需要全產業鏈的精誠配合，讓LED顯示屏行業能夠實現健康良性的運轉。