2014年9月，國星光電憑借優秀的產品品質、完善的服務質量以及誠信經營的綜合評價榮獲“全國質量誠信優秀典型企業”稱號，公司產品亦多次獲“國家重點新產品”、“廣東省重點新產品”、“廣東省名牌產品”、“全國質量檢驗穩定合格產品”等榮譽。

       優秀的領導決策、堅定的改革步伐、前瞻性的發展規劃和可持續的發展模式支撐著國星光電的穩定發展，國星光電作為LED企業的龍頭企業，其行業領頭的能力與優勢也在日益凸顯。

改革 進取的動力

       國星光電產品線豐富，包括RGB器件產品、白光器件產品、組件產品、照明燈具產品及一部分日本三洋代工的產品。為進一步擴展國星光電在市場上的占有率，2013年10月8日，公司決定對組織架構進行重大調整，由原來的直線職能制調整為按產品類別分的事業部制，劃分為RGB器件事業部、白光器件事業部、組件事業部、照明事業部、電子制造事業部，每個事業部下設銷售部、研發部、生產管理部、質量管理部，使得產品專業化程度更高，產品研發更具針對性，新產品更新速度、市場反應速度進一步加快。得益于高效實行的事業部制改革及LED行業迅速發展，國星光電2013年實現營業收入11.42億元，比上年同期增長20.51%。2014年前三季度實現營業收入11.42億元，比上年同期增長39.08%，實現凈利潤1億元，同比增35.33%。

規劃 前行的基石

       2012年以前，國星LED照明主要以海外業務和國內工程項目為主。2012年，公司根據“立足封裝，做大做強，適時向上游和下游延伸”的發展戰略提出建設照明渠道，讓國星LED照明產品走向流通的戰略部署。當年，就設置了江蘇運營中心和浙江運營中心，目前已在全國10多個省市成立了運營中心，經銷商網點已經超過1000家。

       2013年，根據國內照明市場的大環境，公司適時提出國星“一體兩翼”的照明產品定位，即以商業照明為主體，以光源產品和戶外產品作為補充，深入研發特色產品，重點發展優勢產品。目前，國星LED照明以提供更高品質商業照明為己任，深得經銷商和工程客戶的認可。

模式 發展的基礎

       通過敏銳的市場洞悉和分析，為與經銷商建立更穩固、長期的合作關系，更迅速地提供專業性服務，公司提出自設運營中心的渠道開拓模式。2013年，國星LED照明以河南為試點，自設運營中心發展經銷商。目前，河南各級經銷商的數量已突破100家，正逐步向縣級網點輻射。以河南市場為樣板，目前國星LED照明在全國自設運營中心5家，實現了市場開拓與維穩的同步發展。

       此外，公司內部還提出“管理提升”的概念。通過公司自上而下的“管理提升工作”，對公司內部各項重點工作進行實時監控、并及時修正，持續推進公司各項工作的規范化、有序化，使公司運營管理更加科學、高效。

       在企業整體性戰略規劃方面，為未來2年～3年的時間，國星光電將通過市場導向、科技興企、人才領先、管理規范、文化優秀等方面的策略，把公司建設成為國內大陸地區全面領先的LED企業，在品牌、規模、技術和管理上具有穩定持續的優勢，逐步凸顯國星光電垂直一體化成功整合的品質優勢和規模優勢。