今天晚上與某位投行大佬進行了一次切磋，深刻感覺到投資界在密切關(guān)注著我們的新興領(lǐng)域，但同時，傳統(tǒng)投資人也更加保守，因為對于行業(yè)缺乏了解，也會喪失絕佳的投資機會，窗口期其實就那么短暫!

我的理解和判斷如下，整理出來供朋友們參考，也歡迎拍磚!

一、物聯(lián)網(wǎng)到底是什么?

這個問題我被反復(fù)問過n遍，我也曾反復(fù)回答過。但解釋的都不太好。所以我也試圖盡量更換不同的維度，希望有個更通俗的答案!

也歡迎大家一起來探討!

目前我個人認為的答案是：物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下一個階段，爆發(fā)期預(yù)計在2015年底開始到2018這三年。

準確的說，當前整個行業(yè)已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)階段，而是進入了移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的末期。那么再有1-2年左右，將正式進入物聯(lián)網(wǎng)階段。

物聯(lián)網(wǎng)不是一種技術(shù)，也不是什么標準，它更多的將是建立一種新的科技體系，以及以感知，云計算和大數(shù)據(jù)為核心的商業(yè)生態(tài)模型。

物聯(lián)網(wǎng)將徹底打破以計算機為終端的互聯(lián)網(wǎng)時代，以及以智能手機為終端的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的單一載體為特征的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和商業(yè)模式。

物聯(lián)網(wǎng)在本質(zhì)上將隨著以海量智能終端為載體，同時伴生的海量數(shù)據(jù)，海量精細化的應(yīng)用為特征的新的商業(yè)模式，從而導(dǎo)致你隨時隨地，隨時隨刻，無法脫離。那么這些應(yīng)用都是圍繞人的衣食住行而展開的強應(yīng)用。

更進一步，這些應(yīng)用或者叫需求所產(chǎn)生的商業(yè)價值，任何人都無法回避。你只有唯一的選擇：交錢購買服務(wù)!

更可怕的還有，無論是基于現(xiàn)在的to B還是to C，都可能是商業(yè)機構(gòu)以某一點切入進去后，羊毛出在豬身上的轉(zhuǎn)移支付大法!

以上是一個基本判斷!

二、物聯(lián)網(wǎng)的路線圖

其實，物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在通俗講叫萬物聯(lián)網(wǎng)。大家不太好理解，萬物怎么就聯(lián)上網(wǎng)了?萬物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是基于數(shù)據(jù)的感知和傳輸。所以物聯(lián)網(wǎng)的核心基礎(chǔ)就是感知技術(shù)的發(fā)展，包括RFID，包括各種傳感器。

單純有好的傳感器還不行，還需要強大并且極微小的芯片技術(shù)才行。

最后還需要傳輸，也就是網(wǎng)絡(luò)的支持。否則數(shù)據(jù)采集回來，傳不上去還是白搭。

那么具備了上述基本功能的這些微小的物聯(lián)網(wǎng)采集端，就是我們現(xiàn)在整個行業(yè)在努力推進的智能終端!說通俗點，這些智能終端就是各種智能手機的下一代化身，它將根據(jù)需要，化身到你能想到或者想不到的各個方面，實現(xiàn)各種需要還是不需要的功能。

武裝到牙齒，不是玩笑話，很形象，就是那么個狀態(tài)!

講到這里，其實路線圖自然就出來了。因為各種技術(shù)儲備已經(jīng)基本完成，同時正在進行各種磨合，實驗之中。目前全世界還沒有誰能說得清楚，未來到底是以什么形式，什么應(yīng)用，展現(xiàn)出來，這就如同1999年，全世界都在討論互聯(lián)網(wǎng)，可是誰都無法想到到底未來會怎樣?道理是一樣的。

三、什么因素會影響物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)?

那么我們總有一些基本判斷，行業(yè)爆發(fā)總有蛛絲馬跡可循吧。可以分析三個案例：

第一是Google的眼鏡。那個就不是眼鏡，你千萬不要把它當做是普通眼鏡看待，其實，Google眼鏡是智能終端的一種形式的嘗試，當然，太貴，也買不起，所以物哥不做優(yōu)劣判斷!

第二是Apple Watch。這次是由蘋果來做試探，雖然蘋果已經(jīng)提前發(fā)布，但正式上市還要明年。一方面，說明確實有技術(shù)難度，富可敵國的蘋果也要小心再小心，同時還說明，它的后臺還沒有完全準備好。從現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)布的資料分析，那也不是簡單的手表，是基于人體健康平臺的入口。

因為，牽涉到行業(yè)應(yīng)用，整合資源是個巨大的工作量，不單純錢能解決的問題。

第三同時還在進行平臺準備的又要說回到Google，年初32億美金收購了一家做溫控器的廠家NEST。中國人看不懂，不理解，因為我們居住模式不一樣。現(xiàn)在大家基本明白，那個溫控器又是平臺入口，Google的目標是對著家庭入口。智能家居又是個龐大的市場。

這三個案例都是標志性，也是我們國內(nèi)企業(yè)無法做到的，那么索性還是模仿加跟進吧!小米照著蘋果的路線走，百度模仿Google，都成功了。拿來主義不是貶義詞!

所以，非常重要!2015年底到2016年是機會窗口期，我們海量做物聯(lián)網(wǎng)，做智能硬件的兄弟們，心里一定要清楚!

我們盡管先做各種儲備，好在中國市場足夠大，我們完全可以小范圍嘗試各種模式，我說過，現(xiàn)在的嘗試都沒有錯，關(guān)鍵在于拼體力，即使不滿血作戰(zhàn)，那么至少先別殘了!后面的機會多了去了，跟隨戰(zhàn)術(shù)是所有馬拉松運動員的唯一武器，不掉隊，別冒進!

這是我現(xiàn)在唯一祝福兄弟們的一句話!智能硬件先要學(xué)會“智慧創(chuàng)業(yè)”!

作者正偉，現(xiàn)為中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長