由國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(CSA)主辦的SSLCHINA2014進(jìn)入第三日會(huì)議議程，在11月8日上午舉行的P303：LED產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展與金融服務(wù)峰會(huì)吸引了來自投行、基金、LED企業(yè)、律所、信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)等多方專業(yè)人士云集，聚焦投融資、并購整合等熱點(diǎn)問題。

此次峰會(huì)上，國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長耿博發(fā)表了《擁抱資本，整合升級(jí)--LED產(chǎn)業(yè)整合期的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》的演講。

半導(dǎo)體照明行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段已是不可否認(rèn)的事實(shí)，而與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了整合期。在此過程中，并購成為了整合的主要手段，也呈現(xiàn)多元化的發(fā)展方向，一方面是并購的數(shù)量與交易規(guī)模增速快，由上市公司主導(dǎo)的并購逐漸增多。跨界中上游企業(yè)利用并購進(jìn)入照明領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈來實(shí)現(xiàn)多元化策略。縱向的合作以珈偉照明與品上為例，照明品牌度的拓展和提升也獲取了一定的資源。此外，近期LED行業(yè)頻發(fā)并購案，例如鴻利光電收購斯邁得、聯(lián)建光電收購易事達(dá)及友拓公關(guān)進(jìn)駐媒體服務(wù)領(lǐng)域、國有資產(chǎn)嘗試混合所有制的飛樂入主申安等。

從以上并購案可以看出，通過股票、債券、投資基金、票據(jù)是比較常規(guī)金融工具，然而LED產(chǎn)業(yè)中，數(shù)量更多的中小型企業(yè)該怎么選擇這些工具，選擇什么機(jī)構(gòu)做合作?

2014年，國務(wù)院發(fā)布關(guān)于引導(dǎo)基金來加快行業(yè)的競爭力提升的指導(dǎo)意見，為整個(gè)局面提供了宏觀的利好。現(xiàn)在LED行業(yè)面臨兩個(gè)重要的問題，一個(gè)是企業(yè)的信用問題，一個(gè)是產(chǎn)品的質(zhì)量問題。針對這一問題，CSA聯(lián)盟也在國資委主導(dǎo)下，與中國出口信用保險(xiǎn)公司積極合作，規(guī)范企業(yè)的企業(yè)等級(jí)的評估。

此外，CSA聯(lián)盟已于今年成立產(chǎn)業(yè)投資基金，利用CSA聯(lián)盟500家成員單位和多年的服務(wù)積累，以及與20余家上市公司的良好關(guān)系與光榮資產(chǎn)管理(北京)有限公司進(jìn)行初步的探索和嘗試。

耿博表示，金融服務(wù)業(yè)務(wù)種類繁多，要做的事情很多，CSA正在積極一些與典型和有資源的機(jī)構(gòu)開展合作，助力為LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而在此產(chǎn)業(yè)整合期，需要積極擁抱資本，尋找匹配企業(yè)自身特點(diǎn)的金融工具，才能抓住產(chǎn)業(yè)整合期的發(fā)展機(jī)遇。