目前，LED照明市場正如諸侯爭霸的戰(zhàn)國時(shí)代。如果把國家比喻成一家超大型公司的話，那么歷史上秦國最終統(tǒng)一了六國，其成功也非常值得我們探究。首先，我們得看到，商鞅變法前，秦國已經(jīng)有了一定的沉淀，但不成系統(tǒng)，商鞅開始了全方面資源整合，而商鞅變法則從六個(gè)地方奠定了統(tǒng)一六國的基礎(chǔ)。

其一，郡縣制，鼓勵(lì)農(nóng)耕，興修水利，精研武器，相當(dāng)于規(guī)范了組織架構(gòu)，明確了管理體系，提高產(chǎn)品的競爭力。

其二，軍功制。廢除特權(quán)階層的特權(quán)，只能通過戰(zhàn)功獲取晉升的機(jī)會(huì)，前期甚至是斬下多少人頭計(jì)算功績，后期殺人太多，改為算割下來多少耳朵。這就相當(dāng)于整個(gè)公司全民皆兵，營銷團(tuán)隊(duì)多開終端，以業(yè)績作為考核的最重要標(biāo)準(zhǔn)。

其三，重視人才。各國各種人才來投，豐富了秦國的各板塊快速發(fā)展：比如商鞅、張儀、李斯、李冰、鄭國，從管理、謀略到經(jīng)濟(jì)、水利、律法，百花齊放，營造了極好的氛圍。這就相當(dāng)于公司要海納百川，人才聚集，在老板的領(lǐng)導(dǎo)下形成強(qiáng)大的決策和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

其四，律法模式。秦國的戰(zhàn)略規(guī)劃非常清晰：以法治國，以人為本，制造平臺(tái)，厚積薄發(fā)。引申到現(xiàn)代就是：要有清晰的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)盈利模式，創(chuàng)造平臺(tái)，積聚人才，以創(chuàng)新為推力，以產(chǎn)品力制勝。所有的一切最終歸于模式和人。

其五，民族文化。秦人尚武，但凝聚力極強(qiáng)。早期牧馬為生，逐步靠軍功壯大，但始終被魏國、楚國、趙國等近鄰?fù){甚至欺侮，有強(qiáng)大的斗志和欲望改變現(xiàn)狀。變法后，全民皆兵，君臣上下同心，這股勢決定了秦國排除萬難，破釜沉舟，誓要爭勝的信念。

其六，戰(zhàn)術(shù)。張儀的遠(yuǎn)交近攻非常關(guān)鍵。秦國的資源有限，同時(shí)打六國必?cái)o疑。但張儀的戰(zhàn)術(shù)搶得了時(shí)間，爭取了有利時(shí)機(jī)。我們現(xiàn)在不可能在每一個(gè)單品上為王，但單品突破，整合資源，遠(yuǎn)交近攻，最后各個(gè)擊破是完全可行的戰(zhàn)術(shù)。

以上六條為核心，還有三點(diǎn)我認(rèn)為同樣重要。1、軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力。舉國支持軍隊(duì)，誓必統(tǒng)一六國的殺氣。這就要求營銷團(tuán)隊(duì)的管理和戰(zhàn)斗力必須強(qiáng)大。2、后勤服務(wù)能力。擴(kuò)農(nóng)田，興水利，促生產(chǎn)，重制造等后勤措施，極大的保障了戰(zhàn)斗所需。這就要求營銷之外的部門要特別重視本部門工作，滅六國是體系行為，單靠軍隊(duì)是不行的。3、決策和執(zhí)行。決策有前瞻性，執(zhí)行不打折扣。雖然滅六國的過程中秦軍也打過敗仗，前期很狼狽，但方向是正確的，不斷查漏補(bǔ)缺，最終修成正果。