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       資本并購是上市公司實現其戰略目標過程中所使用的工具，而發生并購是行業發展的必然產物。

       業內專家稱，擁有較強實力的企業，為了滿足戰略發展需求、強化自身核心價值、爭取更多時間成本，都會通過并購一些具備一定優勢資源的企業，以期達到壯大市場、實現戰略發展的目標。

       據CSA Research統計，2014 年上半年半導體照明產業共發生11起重要的并購交易，其中披露的交易總金額超過35億元人民幣，交易結果絕大多數是以取得控股權為目標，并購目的除了延伸產業鏈實現多元化發展，更多的是從渠道、品牌以及產能考慮，壯大實力，擴大規模。

       前不久，珈偉股份副總裁劉克鋒在接受媒體采訪時也表達了他對資本并購的看法，“并購對于上市公司來說，是為了滿足企業發展的戰略需求，比如購買利潤型企業，或者通過并購擁有良好銷售渠道的企業，實現快速發展，也有并購產品型公司補充企業短板等。”

       業內專家指出，資本并購是照明新時代下的必然產物，并非一蹴而就，而是需要具備一定的成熟條件。“并購一定是為了滿足發展戰略或戰術需求，而尋找相對應的企業進行并購合作，而不應是為了并購而并購，大玩資本游戲。”

       對此，劉克峰也表示，不管企業出于何種需求進行的資本并購，關鍵還在于企業如何通過并購實現資源優化配置或整合，從而最大化地發揮出并購價值，實現長期發展的戰略目標。”

       然而，對于企業來講，并購只是第一步，關鍵在于并購之后如何進行資源整合優化，將效益實現最大化，這才是最大的難點。

       如何解決這一難點，則在于兩家企業溝通共識，達成一致目標，同心同力，快速提升自身的綜合實力，從而搶奪更大的蛋糕。

       的確，對于當前正處在高速發展與整合黃金分割期的LED產業來說，單打獨斗的企業顯然不能適應產業發展的趨勢。

       雖說對珈偉股份和品上照明的聯姻業界褒貶不一，但向好還是占了絕大部分。“珈偉股份這步棋走的恰到好處，有了品上照明的加盟，珈偉股份等于如虎添翼，將實現新的跨越式發展。”一位業內人士表示。

       “之前，鴻利光電、勤上光電、長方照明、木林森光電都對品上照明有所動作，不過都是無疾而終。”這位業界人士還向記者透露。

       無疑，珈偉股份與品上照明的聯姻，對進一步整合雙方優勢資源，實現優勢互補，促使珈偉股份在LED照明領域快速提升品牌、擴大市場份額等諸多方面帶來重大利好。但與此同時，雙方在收購后也將面臨巨大風險，而未來能否真正實現大者恒大的企業發展路線，還要看珈偉股份的實際行動。