去年年底，德國歐司朗照明有限公司宣布全球裁員8700人，并斥資1億歐元在中國建設LED新廠。近日，歐司朗又宣布，為縮減開支，將在全球范圍內裁員7800人。照明巨頭大刀闊斧進行裁員只是單純地為節約成本還是另有原因?“瘦身”大行動背后又有什么值得反思?所謂“識時務者為俊杰，昧先幾者非明哲。”隨著LED產業的高速發展，傳統照明面臨具大的挑戰，我們或可以從歐司朗的“瘦身”行動得到啟示：傳統照明企業該轉型了!

轉型，是當下一個特別熱門的詞語。LED照明近年來受到各行各業的追捧，傳統照明企業必須在思變中求發展才能適應市場的競爭，否則就會被淘汰。從歐司朗裁員的事件中，有如下幾個問題值得反思：

反思一：為什么要轉型？

轉型、變革是出路。

分析人士指出，歐司朗之所以縮編，是因為傳統燈泡和熒光燈管等傳統業務銷售不理想。照明行業中，LED產品占市場比例越來越大，同時傳統照明光源――白熾燈泡和熒光燈管的市占率不斷萎縮，轉型已經成為傳統照明生存下去的唯一選擇。

照明巨頭裁員和撤廠動作頻頻，是為進一步調整產能結構，適應行業發展的趨勢。任何新興產業都必須經受市場的考驗才能日漸成熟，換一個角度看，這也是任何一種光源所經歷的過程。企業要在激烈的市場競爭中得以長期生存和發展，必然會經歷發展戰略、管理方式、商業模式、治理結構、產品布局、資源配置等的變化過程，這是所有企業實現持續發展必須遵循的客觀規律。這個變化的過程是企業不斷取得競爭新優勢、增強可持續發展能力的過程，也是企業轉型升級的過程。

反思二：如何轉型？

企業轉型要找準正確方向。

近年來，我國越來越多的傳統照明企業加入著力培育發展與加快轉型升級的行列中。例如：陽光照明通過定增實現了傳統照明企業向LED照明的率先轉型;雪萊特光電與臺積固態照明結成策略合作聯盟，雙方共同開拓中國大陸及全球LED照明市場;傳統照明老大雷士也成功向LED轉型，并收獲喜人成績，訂單不斷......另一方面，并不是所有傳統照明向LED轉型都能一帆風順的。例如“傳統燈王”佛山照明，由于企業轉型不夠堅定，加上官司纏身，轉型LED照明之路走得并不順利;歐普照明在攻克LED家居照明時也面臨挑戰。

據了解，很多傳統照明企業由于專注于照明燈具多年，他們最直接的做法就是做技術含量相對較低的LED照明產業鏈下游的應用，開發各種功能性LED燈具。然而這些企業長期處在產業鏈和價值鏈的低端，企業積累不足，創新投入能力較弱，且缺乏企業之間、院企之間的合作創新和知識技術交流，不少傳統照明企業也因此走了彎路，反而對新產品的開發也變得沒有了信心，這都是很多企業的突現問題。只有準確把握企業轉型升級的內涵和方向實質，尊重企業發展規律，服務和促進照明企業科學發展、轉型升級才會思路清晰、重點明確找到正確方向。

傳統照明企業轉型需要把握五要

第一是制定轉型戰略。轉型的戰略絕對不是機會主義的，傳統照明企業轉型先要制定轉型戰略。首先，企業在制定轉型戰略之前，先要統籌其現階段的能力和未來發展的差距與瓶頸。接著，企業應該基于對當前市場環境調查，洞察行業未來發展趨勢。然后，根據自身情況制定系統性的計劃。最后，采取更加創新的方式尋找更多新的戰略突破口并行動。

第二是企業的轉型需要考慮人才問題。傳統照明一般只要求把燈的結構把握好，能點亮就行了，企業很少具有高技術水平的人才。然而，LED照明產品的生產涉及多個環節，如散熱、配光、材料、電子學等，且每個方面都需要專業級的人才，才能讓產品各個環節的質量得到保證。

第三是企業轉型需要創新。創新雖然可以被定義為產品的研發、技術的進步，但是今天的企業創新已經遠遠超越了技術層面。雖然技術層面的革新依舊是重要的部分，但是一個成功的企業創新是在產品研發、技術升級、商業模式創新、運營模式創新、流程的創新，乃至企業文化創新，可以分頭并舉的綜合性的舉措。那些能打出創新組合拳的企業，將會贏得先機，從而鍛造不一樣的優勢和持續的競爭能力。

第四是企業轉型要突破傳統的設計思路。以光源設計為例，傳統最早的光源瓦數、色溫等都是固定的，而LED可以做成點、線、面各種形式的光源，LED照明正在顛覆傳統的配光理念，很多傳統照明產品設計人員不適應這種變化，尤其不適應LED這種小批量的生產，習慣將新光源當作老光源來處理，這樣并不能突出LED的優勢。所以在企業轉型升級、產品轉型升級的過程中，要用全新的理念去設計LED產品。

第五是改造企業文化。價值觀是企業文化的核心，在面對轉型風潮時，傳統照明企業要明確目標，堅定信念，不能停留在過去的生產模式和產業思維中，要根據新的陳燁模式重新定位，調整產業價值取向，從而去思索和構建企業核心的價值理念和信念，真正擁抱變革，并迎接挑戰。

反思三：轉型帶來什么影響？

轉型能夠使傳統照明企業擺脫困境、獲得生機。

LED產業作為戰略性新興產業之一，正成為我國綠色經濟的增長點，傳統照明企業進軍LED領域能夠從“夕陽企業”打個翻身仗成為“朝陽企業”。近年來政府發布“淘汰白熾燈”的消息又對LED產業發展尤為重視，加上消費者對LED產品的需求越來越大，傳統照明于LED照明孰去孰留不言而喻，傳統照明企業如果認清時勢，及時調整產業結構，并利用其自身穩固的渠道優勢和產業基礎，將有利于企業輕易轉型并迅速發展起來。

另一方面，轉型也可能給企業帶來消極影響。有的企業轉型投機思想較重，把LED戰略當做法寶，急功近利又不考慮自身實力而盲目擴張轉型，對日益加劇的競爭環境估計不足又不進行充分的市場調研，沒有審時度勢又缺乏清晰明確的發展規劃，最終只會將企業拖入債務陷阱，造成很被動的局面。