行業迎來LED大潮后，產品同質化的現象越發嚴重，LED產品大多以傳統產品為原形，模仿無門，創新無力。首先，LED照明是一項新型的節能產業，受到政府以及企業的青睞，正是因為它的“新”無模仿和借鑒的模式，換言之也就是缺乏經驗。其次，現如今LED產品價格已逐漸下降至大眾可接受的水平，但激烈的競爭也導致產品質量不穩定，而具體的衡量標準還尚未規范。另外，宣傳混亂無主心骨，宣傳的主要對象不能準確認清，很多消費者也沒有真正了解LED燈具。

總的來說，LED行業認知度不高，很多經銷商因此缺乏信心，賣場對LED產品并未完全認可和接受。現在開設的LED專賣店，展廳展示功能更是大于渠道建設功能。這重重困象導致了LED照明產品品牌推廣難，產品落到實地難的問題，但這是必須突破的難題，因為一個品牌的成功建立對于一個企業生存與發展至關重要。

及早搶占市場“卡位”

從終端市場分析，不論是國內企業還是國外企業，LED產品的質量、耐用度與價格，一直都在激烈的市場競爭下演進。從2013年開始，LED產品價格有所降低，LED終端應用市場也在快速啟動，照明行業進入了產業升級周期。

政策的利好，市場的擴大，使LED照明企業面臨較大的發展機遇，但同時也給企業帶來了相應的挑戰。目前LED照明行業仍處于早期發展階段，存在行業標準未完善、檢測體系未完全建立等一系列問題。

2014年，除了LED照明市場容量進一步釋放之外，市場競爭也將會更加激烈。產業急速發展的過程中，企業在行業的同臺競技中短兵相接，該如何制勝?首先是研發突圍，跨越LED技術“攔路虎”;其次，要明確企業經營策略，LED照明企業策略方向越正確，領導階層的預測越準確，LED照明企業就越能及早對市場的需求進行“卡位”。很多實際的情形是，組織才剛開始形成、運作，卻又發現策略因環境改變而作了調整，使得組織在策略之后苦苦追趕，等到組織調整至策略的要求，策略又改變了，因此組織又過時了，必須再度跟著調整，這就是組織太過僵化。

隨著市場經濟的日益成熟，品牌對LED企業實力展現和產品品質保證的跡象越發明顯，企業的品牌知名度和美譽度越高，意味著其搶占的市場份額更多。但凡提起品牌建設，多數企業將品牌建設職能置于營銷系統之內，實際上，品牌是為企業整體發展服務的，品牌建設應全方位服務于企業、產品和營銷體系、企業文化、管理體系等。品牌的高度提升需要時間積累，需要企業腳踏實地一步一步經營。

產業鏈整合是趨勢

企業需要注重渠道發展，當然，在渠道建立的同時，也要帶動技術、管理和品牌的發展。面對當前的市場狀況，“產業鏈整合”是趨勢。作為新一代光源，LED不僅是一次產品革命，亦是一次產業革命。在這次革命中，任何企業想要單打獨斗地向前推進，將非常困難。整合資源、互相借力，進行資源共享的同時，也提醒一句，選擇合作伙伴很重要。另外，要進一步提高公司產品質量，改善產品結構，增強核心競爭力和品牌影響力，企業才能活得更好，走得更遠。

此外，隱性渠道的建設直接關聯到企業的未來發展策略，因此引起了許多LED廠家及商家的重視。為了抓住這個市場契機，很多品牌和企業都在加大力度開發隱性渠道的力度，紛紛開始提前布局，搶占至高點。對于LED照明企業來說，設計師渠道是連通產品和市場的橋梁，因此，設計師渠道的推廣越來越受到重視。設計師通過空間整合把LED照明產品有機地運用于設計的空間，使客人在不知不覺中體驗到燈光藝術的魅力與價值，比打廣告空談產品要更可信、更有效。從設計應用的角度來說，LED為照明設計領域帶來很多變革并推動了照明設計的發展。