“產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，這些確實擠壓了傳統(tǒng)家電企業(yè)的利潤空間。”TCL集團(tuán)董事長李東生8月4日接受專訪時表示，TCL正在從工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)身，試圖建立極致體驗的產(chǎn)品能力、應(yīng)用服務(wù)能力和金融服務(wù)能力。“TCL第三方支付平臺、小額貸款平臺均在加速布局，TCL還參股了地方銀行。”

       TCL多媒體CEO郝義則透露，TCL將攜手騰訊，于9月推出獨家深度定制產(chǎn)品“微信電視”。

構(gòu)筑金融業(yè)務(wù)板塊

       樂視、小米大軍壓境，TCL轉(zhuǎn)型求變。

       李東生昨日向南都表示，目前TCL多媒體和通訊兩大產(chǎn)業(yè)都成立了各自的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中心，在集團(tuán)層面成立的O2O公司基本完成了組織架構(gòu)重組，目前正在進(jìn)行“鐵粉”平臺和可視化信息服務(wù)系統(tǒng)的搭建，預(yù)計11月可全面運作。

       “互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利方式不是來自于產(chǎn)品銷售，而是來自于服務(wù)，這給了傳統(tǒng)家電制造企業(yè)很大壓力。而TCL建立自己的應(yīng)用服務(wù)能力和金融服務(wù)能力需要時間。”李東生透露，TCL已成立金融服務(wù)公司以及小額貸款公司，并參股地方銀行，以建立自己的金融業(yè)務(wù)板塊。

       今年2月，TCL集團(tuán)宣布正式發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時代下全新的經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略———“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略。這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的發(fā)布標(biāo)志著TCL集團(tuán)從過去經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營用戶的重大策略改變，也意味著TCL集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)化之路正式啟程。“轉(zhuǎn)型的最大困難在于突破固有模式，在組織、系統(tǒng)、文化等多方面全面轉(zhuǎn)型，要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”李東生說，按照計劃，TCL要在5年內(nèi)實現(xiàn)“1億家庭用戶+1億移動用戶”。

進(jìn)軍娛樂科技

       TCL多媒體CEO郝義更透露，TCL將于下月推出“微信電視”。這也是繼2012年TCL與騰訊推出“冰激凌電視”后的又一次跨界聯(lián)盟。

       郝義稱，“微信電視”將催生出頂級的多屏互動應(yīng)用，譬如你在手機(jī)的微信上說一句，“我要看某部大片”，在TCL電視上就會彈出這部影片;再如你想和朋友聊某個最熱門的電視劇，在電視上就會出現(xiàn)微信朋友圈，可以邊看邊聊。

       “大屏上會產(chǎn)生很多殺手級應(yīng)用，視頻、音樂、游戲、教育生活，各個板塊都會有殺手級應(yīng)用，關(guān)鍵是找到好的商業(yè)模式。”郝義透露，除微信電視外，TCL 10月將上線全新的教育平臺;12月上線生活服務(wù)平臺，下半年還會推出全球播、在線院線等全新業(yè)務(wù)模式。預(yù)計2016年能夠?qū)崿F(xiàn)服務(wù)收入超過1.5億元，將TCL多媒體打造成為產(chǎn)品+娛樂內(nèi)容及服務(wù)的集成商，成為一個“全球化的娛樂科技企業(yè)”。