LED照明替代傳統照明，在以新換舊的過程中，眾多跡象都已表明，LED照明時代在完全替代傳統照明時代之前，必先經過一次巨大的變革。2014年的LED照明行業硝煙四起，“高管離職”、“資本并購”成為繼“價格戰”、“渠道戰”之后的熱點。LED照明新時代的到來，在一定程度上意味著行業已進入“資本時代”。前不久，深圳珈偉光伏照明股份有限公司收購中山品上照明有限公司。因此，記者特就資本并購話題采訪了珈偉股份副總裁劉克鋒先生。

劉克鋒指出，資本并購是上市公司在實現其戰略目標過程中所使用的工具，發生并購是行業發展的必然產物。擁有較強實力的企業，為了滿足戰略發展需求，強化自身核心價值，更多為了爭取時間成本，都會通過并購其他具備一定優勢資源的企業，以期達到壯大市場、實現戰略發展的目標。

有業內人士指出，當前LED照明行業的現狀，存在著資本方的期望與被并購企業所擁有的資源不對等的情況。劉克鋒并不完全贊同這一觀點，他指出，“并購對于上市公司來說，是為了滿足企業發展的戰略需求，比如購買利潤型企業，或者通過并購擁有良好銷售渠道的企業，實現快速發展，也有并購產品型公司補充企業短板等。關于資本方與被并購企業之間，并不完全是是否對等的關系，而在于資本方有著什么樣的發展需求，被并購方通過并購是否能達成所愿。為了滿足發展戰略或戰術需求而尋找相對應的企業進行并購，而不是為了并購而并購。”

資本并購是照明新時代下的必然產物，并購并非一蹴而就，而是需要具備一定的成熟條件。劉克鋒指出，LED照明企業進行資本并購，需要滿足以下幾個成熟條件方可進行：一是，被并購公司是否具備規范化的管理模式;二是，被并購企業是否有滿足并購方戰略需求的核心價值;三是，被并購企業當前的規模情況及其未來的愿景;四是，被并購企業自身定位是否符合并購方的戰術需求。以上四個方面是上市公司在進行收購時較為關心的要素。

LED照明行業的激烈競爭局面，必然會讓擁有資金實力的企業通過并購的方式，節約時間成本，以快速提升自身的綜合實力，從而搶奪更大的照明蛋糕。劉克鋒認為，隨著LED照明行業市場滲透率的進一步提升，資本并購一定還會發生。“但并購只是第一步，關鍵在于并購之后如何進行資源整合優化，以實現1+1>2的效益才是最為困難的。如何解決這一難點，需要收購與被收購的企業通過充分溝通達成共識，形成統一目標，并為之共同努力。隨著行業的進一步發展，未來不排除有為了通過購買產品增強自身產品實力、通過購買品牌提升自身企業形象、通過購買利潤型企業實現財務數據的并購，不管企業出于何種需求進行的資本并購，關鍵還在于企業如何通過并購實現資源優化配置或整合，從而最大化地發揮出并購價值，實現長期發展的戰略目標。”

關于業界中出現的“專職創業家”的說法，劉克鋒并不認同，他認為品牌不是一蹴而就的，企業不管是具備了優質的渠道資源或者強大的研發實力，還是具備了一定的品牌知名度，都需要長期的投入、維護與提升。因此，以創辦具備一定優勢的企業而等待被收購的“專職創業家”的說法，存在著一定的曲解。“對于上市公司收購，需要考慮的不僅僅是時間成本，同時還要對被收購的企業進行多維度的考量。資本并購是一把雙刃劍，在當前LED照明市場中，好的企業并不缺乏，關鍵在于上市公司在選擇合適企業之前，需要對行業、企業及人員進行深入的了解，通過多維度的摸底做足前期功課，找到滿足自身戰略發展的并購對象。”在提到上市公司進行資本并購時，劉克鋒如是說。