伴隨著經濟轉型升級、產業的快速擴張和替換浪潮，整個大行業中都在進行著并購潮。在2014年上半年LED行業中就有珈偉股份1.2億迎娶品上照明，聯創光電收購子公司江西聯創電纜39%股權，康佳退出LED顯示屏領域，華僑城2.48億收購康佳視訊，雷曼光電收購康碩展51%股權等一系列的并購案，顯然并購者是希望能夠借機洗牌，但企業在抱團、并購、兼并的過程中又有什么企圖呢?這一系列事情發生的自身原因和外部原因又有哪些?這些企業兼并收購后的發展現狀又是怎樣呢?

企業聲音

這是發展的必然

偉智聯盟總裁張武

對于企業之間出現兼并、收購、參股等現象的原因，偉智聯盟總裁張武說：“這個原因要從兩個方面來看，一個是企業內部自身的原因，另一個就是外部環境的因素。企業自身的原因包括：一是企業在經濟轉型期，產業轉型過程中出現了問題;二是企業自身產品發展阻礙了企業的發展;三是企業內部管理不到位。外部環境因素有以下幾點：第一，金融市場的波動，使得企業資金運轉受阻;第二，經濟發展的結構性變化，監管機制的改革對于企業來說形成了一種巨大的挑戰;第三，技術上的變革和現有規模和稀缺資源的需求;第四，國外企業搶占國內市場，市場競爭力的嚴峻。”

未來，這會形成一種趨勢，是企業生存發展的一種常態。

適者生存，優勝劣汰

澄天照明科技有限公司董事總經理黃彥智

企業之間的“抱團”有哪些目的呢?澄天照明科技有限公司董事總經理黃彥智說道“燈飾照明行業的‘抱團’是通過人才、技術、資金等各方面的資源整合，實現力量合體來使得抱團總體目標提升，從而幫助抱團中的個體能夠更好的實現戰略目標。”

“其目的可以細分為：第一，通過‘抱團’借鑒其他企業的優勢，提高經營效率;第二，整合各類資金、技術等資源，實現資源共享，提高自身產品在市場的占有率，為企業在競爭中增加一定的砝碼;第三，提高企業的知名度，實施品牌經營戰略;第四，改善企業的經營效率，降低交易成本，增加融資能力，引進人才;第五，作為切入口跨入新的產業，降低行業壁壘，實施多元化戰略。”黃彥智如是說。

在“抱團”過程中，黃彥智又表示，要注意三點。“第一，‘抱團’中大家目標始終保持一致性;第二，善于發現企業個體自身的優劣勢和抱團合作體優劣勢的互補性;第三，抱團體的整個內部管理標準化整合，比如財務管理體系的標準，品牌推廣和渠道建設方面的標準等。”

整人、整事、整錢、整思想

名望軟件總經理楊玉剛

企業并購是企業實現擴張和增長的一種方式，一般以企業產權作為交易對象，并以取得被并購企業的控股權為目的。

據從名望軟件總經理楊玉剛介紹，現在很多的企業之間進行的抱團、并購、重組都是一種資源整合，但是整合過程中要做到整人、整事、整錢、整思想。整人：即人力資源的整合，留住人力資源是多數并購整合計劃的重要目標之一，那么如何整人就需要有一個完整的管理體系。整事：即戰略目標的業務整合，對于并購后的產業布局、業務流程等各個方面的整合，都要有一定的實施計劃。整錢：即有形資產和無形資產的整合，使得資金能夠得到合理的配置。整思想：即文化整合，整合過程中，最難整合的就是思想統一，使得所有的人都能夠樹立起一種理念和信仰。同時，企業在“抱團”的過程中，既要有“抱團”的大思想，又要有獨立的管理理念。做到理念先行，實踐在后。

專家觀點

企業并購的彩禮與嫁妝

鷹雁團隊營銷管理咨詢有限公司首席咨詢師、首席培訓師郭云平

作為企業戰略的重要組成部分，并購并不是簡單的企業與企業間的買賣行為，而是關系到企業今后長遠發展和經濟利益的大事。“并購是為了減少國內渠道建設的成本”珈偉股份總裁李靂對我說，“珈偉具備的資本、人才、管理等等優勢，剛好能夠幫助2億元產值企業解決發展瓶頸”。雖然，并購者希望借機能夠洗牌，但是，行業營銷缺位，造成了事與愿違。

國際照明企業搶灘國內市場

此次珈偉收購品上，珈偉股份在此前一直耕耘于國際市場，此次并購品上，意在將其品牌、渠道優勢資源整合到旗下，快速切入國內市場。事實上，在國內快速發展的LED市場上，過高的海外市場占比并不明智，國際企業勢必不會錯過這塊“蛋糕”，此時，產品、研發、人才等資源與渠道資源相整合也算順勢而為。

供應鏈體系深入變革

隨著渠道建設成本越來越高，產品同質化越來越嚴重，企業開始注重供應鏈采購的多元化選擇，并不斷優化整個供應鏈體系的成本結構，這在愈演愈烈的并購熱潮中可見端倪。德豪潤達入主雷士、投資維美盛景一系列動作，完成了從LED外延片、芯片到封裝再到產品的一體化產業鏈布局，獲得渠道、市場等資源。如今看來，上下游企業的整合會是終端市場的整合，通過扼住渠道資源，保證上游芯片和封裝企業得以市場，下游LED產品企業得以“根基”。產業鏈與渠道，正是照明企業并購的彩禮和嫁妝。