跟隨著節(jié)能環(huán)保的風(fēng)頭興起，LED照明得到政府大力扶持的同時(shí)，還吸引了一批又一批行業(yè)“勇士”前赴后繼的涌入，使LED照明行業(yè)呈現(xiàn)空前的繁榮景象。但是，隨著行業(yè)整合時(shí)期的來(lái)臨，現(xiàn)今的LED企業(yè)也正正面臨著“優(yōu)勝劣汰”的自然法則。

在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)要如何“活命”早已成為行業(yè)輿論中的熱門話題。“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，下面我們就來(lái)探究一下：怎么在競(jìng)爭(zhēng)激烈但又“錢”程無(wú)限的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，怎么抓住“抱團(tuán)”這根“稻草”而不至于被行業(yè)的風(fēng)浪掩沒。

困局：轉(zhuǎn)型升級(jí)的路不好走

近幾年來(lái)，行業(yè)里流行著這樣的一句話：“這是一個(gè)好的時(shí)代，也是一個(gè)壞的時(shí)代?！钡拇_。隨著白熾燈逐步退出市場(chǎng)，人們節(jié)能環(huán)保的意識(shí)的不斷加強(qiáng)，政府對(duì)LED照明投入越來(lái)越多的關(guān)注，再加上電子商務(wù)的沖擊，傳統(tǒng)照明燈飾行業(yè)開始受到威脅，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

然而，轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路真的就如話說(shuō)般好走么?

德豪潤(rùn)達(dá)在2009年收購(gòu)廣東健隆(封裝廠)，正式跨入LED產(chǎn)業(yè)。但作為照明行業(yè)中的“老臣子”“領(lǐng)頭羊”，德豪潤(rùn)達(dá)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中曾出現(xiàn)虧損。據(jù)德豪潤(rùn)達(dá)年度業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，繼2013年第四季度巨虧4090.26萬(wàn)元后，德豪潤(rùn)達(dá)2014年第一季度再次曝出巨虧，虧損額約在2000萬(wàn)到4000萬(wàn)元之間。

對(duì)此，德豪潤(rùn)達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人給出這樣的解釋：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司小家電業(yè)務(wù)訂單比上年同期下滑，而公司營(yíng)業(yè)成本上市使公司綜合毛利率下降，以及公司期間費(fèi)用特別是財(cái)務(wù)費(fèi)用同比大幅度增長(zhǎng)所致?！笔聦?shí)上，LED照明作為今年新興的“朝陽(yáng)行業(yè)”，其重點(diǎn)不再在于單純的制作就能取得盈利，LED照明更著重于技術(shù)、功能、服務(wù)上的提升與創(chuàng)新。因此，巨大的投入往往會(huì)使企業(yè)本身的發(fā)展造成威脅。行業(yè)的“勇士”也只能高呼“轉(zhuǎn)型升級(jí)的路不好走”。

策略一：咱們“結(jié)拜”吧

俗語(yǔ)有說(shuō)：“一根竹子容易折，兩根竹子難折斷，十根竹子抱成團(tuán)?！痹谛袠I(yè)整合時(shí)期，為了更好地“活著”更多的企業(yè)會(huì)選擇與志同道合的行業(yè)精英攜手并進(jìn)。

事實(shí)上，從2013年開始，各大中小企業(yè)抱團(tuán)合作促發(fā)展的現(xiàn)象無(wú)處不在，如剛剛完成夏季新品發(fā)布會(huì)的偉智聯(lián)盟就是行業(yè)中，備受關(guān)注的抱團(tuán)發(fā)展的角色之一。

除了品牌企業(yè)間的聯(lián)盟，行業(yè)還流行著商會(huì)之間聯(lián)盟的“抱團(tuán)”發(fā)展方式，如江西商會(huì)聯(lián)合創(chuàng)建江西·萬(wàn)載照明燈飾賣場(chǎng)。把每個(gè)領(lǐng)域都很擅長(zhǎng)的人結(jié)成一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共享信息、共享資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，抱團(tuán)開發(fā)市場(chǎng)，在淡季來(lái)臨時(shí)，那將比個(gè)人單打獨(dú)斗生命力強(qiáng)得多。

因此，有行業(yè)專家認(rèn)為，對(duì)于當(dāng)前的LED照明產(chǎn)業(yè)格局而言，無(wú)論是出于對(duì)內(nèi)抱團(tuán)突圍、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、領(lǐng)先于對(duì)手的考量，還是對(duì)外樹立中國(guó)LED照明產(chǎn)業(yè)地位，打造民族產(chǎn)業(yè)、抵御外敵“侵略”的需要，企業(yè)與企業(yè)間的整合與合作已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入真正的整合期，企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中更需要提高應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)間的協(xié)作模式需要產(chǎn)業(yè)鏈縱向、橫向甚至合縱連橫的方式進(jìn)行，那些相互借力的企業(yè)，更要懂得利用彼此的優(yōu)點(diǎn)來(lái)相融共生。

策略二：咱們“結(jié)婚”吧

在今年的廣州光亞展，某LED照明論壇中特優(yōu)仕光電科技(上海)有限公司董事總經(jīng)理殷慷曾如此表示：“那些盲目進(jìn)入LED行業(yè)不懂燈的企業(yè)還是早早退出市場(chǎng)為好，而那些有做燈基礎(chǔ)的企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)可以嘗試兼并收購(gòu)，淘汰一批不適宜市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)?！?/p>

隨著行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，行業(yè)逐漸走到“生或死”的抉擇階段，而兼并收購(gòu)貌似不再是行業(yè)中使人避之則吉的“洪水猛獸”，近年來(lái)，兼并收購(gòu)更是成為行業(yè)發(fā)展的常態(tài)，人們還美其名曰：“聯(lián)姻”。

如三安光電與璨圓光電、德豪潤(rùn)達(dá)與雷士照明、福日電子與邁銳光電、洲明科技與深圳雷迪奧光電等等，可見類似的“聯(lián)姻”已不是行業(yè)中鮮見的個(gè)案。

毋庸置疑，在行業(yè)發(fā)展的黃金期，各大LED照明企業(yè)全面發(fā)力，占渠道、鋪市場(chǎng)、打品牌，只為了一個(gè)目的——生存。在“聯(lián)姻”過(guò)程中各取所需，資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)長(zhǎng)短，總比企業(yè)“各干各的”效果要好。

有行業(yè)專家表示，各大巨頭重金收購(gòu)LED企業(yè)，強(qiáng)強(qiáng)的聯(lián)合和優(yōu)勢(shì)的聚集必然會(huì)給LED行業(yè)帶來(lái)一定的影響，收購(gòu)是趨勢(shì)，未來(lái)還會(huì)陸續(xù)發(fā)生。

編輯視點(diǎn)

每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷一定的整合階段，LED照明行業(yè)發(fā)展至今，雖然行業(yè)存在各種急需解決的問(wèn)題，但是，各種利好消息也不是假的。在這生與死的抉擇時(shí)期，什么才是“救命的稻草”，企業(yè)間“抱團(tuán)”發(fā)展，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)“活命”的首要選擇。