今年LED產業迎來新機會,但是LED產業擴充行為聞風而動,隨著三安光電100億在福建廈門的投資計劃浮出水面,業界才更加意識到,市場擴大的同時,競爭壓力也在同時增加。
鑒于中國LED照明目前的水準以及消費當前對LED照明的需求,中國LED照明產業陷入了怪圈。市場同質化現象嚴重,價格戰激烈,產品質量參差不齊。不少企業為了贏得市場,不惜以產品質量為代價,甚至犧牲企業利潤,造成市場一片混亂。
但是消費在乎的是高品質、低價格。但是這兩樣要同時都能達到,這無疑是給企業出了一道難題。但是要贏取市場,企業必須要在低價與高質量之間做出平衡。
木林森股份有限公司照明事業部總經理 林紀良 做主題發言
2014中國(中山)LED應用與營銷創新大會,木林森股份有限公司照明事業部總經理,林紀良指出,木林森以集成式服務平臺打造百億級照明企業的最為關鍵點除了“在低價與高質量之間做出平衡”,更是渠道上做足功夫。
林紀良表示,現在LED銷量不斷上升,可以說在產銷量上是直升天堂,但就現在的價格,因為在變革的過程中,每一家企業都有不同的做法,所以非常混亂,這是我對于LED當前時代的形容。
據了解,中國照明市場是一個沒有真正龍頭的市場,中國市場里面,飛利浦3%都占不到,再加上主要的領袖品牌,整個市場加起來不達到10%。在這樣的市場里面。
林紀良指出,業務的類型,有屬于零售業務、綜合業務形態,像三雄的項目業務,佛照的批發業務。對于這些模式,市場的啟動速度因應品牌不一樣,有不同的表現。木林森綜合了這些不同的渠道模式跟產品的市場板塊,推出了一個屬于木林森想創新的級城市的服務品牌。市場板塊,木林森在工業設施照明里面,在里面找到了一個比較大的交集。讓渠道商既有對市場和客戶的綜合服務的能力,能夠提升獲得一個服務傭金,因為木林森在市場經過兩年的打造,我們對渠道的控制力也慢慢以加強,甚至今年木林森做了很多比較強制的控制,取得了良好的效果,在市場啟動速度比較快。
為何要打造一個好的渠道戰,林紀良表示,打好渠道戰,將使照明格局產生根本的變化,木林森希望有好的渠道模式,打造好的生意模式,為渠道商創造一個好事業。目前,木林森打造比較特殊的營造模式,希望跟各個環節,包括省、縣、市、鄉鎮一級打造好的聯合,讓大家對木林森品牌有更好的聯合力度。
林紀良透露,今年,預計木林森在整個照明業務,比起去年至少有5倍,甚至爭取10倍的增長,希望借由營銷模式的創新,打造百億級只不過在中國照明的市占率的3%,希望整個行業有新思維,打造新的行業格局。