回顧整個LED產業的發展，可謂是跌宕起伏，有喜有憂。由于國際環境好轉，國內政策支持，剛剛經過3年寒冬的LED行業逐漸回暖，整個市場迎來一片熱火朝天的光景，不少企業也因此賺得盆滿缽滿，面臨這樣的“錢”景誘惑，一些與LED不搭邊界的企業也不免“垂涎”，紛紛通過不同途徑殺入LED領域，分食LED市場大餅。

近年來，通過收購、聯盟等手段進入LED照明的“門外漢”不在少數。早在2003年，汽車大王比亞迪就開始涉足照明，立足LED行業達十年之久。2009年12月，鴻雁與臺灣東貝光電合資成立光電科技有限公司正式進軍LED照明。2011年，廣東甘化便引入德力西集團，主業從紙漿生產轉為主攻LED產業鏈上游的外延片和芯片項目。同時，不少像TCL、LG等一樣的家電行業巨頭也紛紛擠進LED行業，相繼推出了照明產品。臨近2013年結束之時，河北鋼鐵集團宣布旗下唐鋼創元方大公司和韓國浦項ICT公司聯合組建唐鋼浦項(唐山)新型光源有限公司，正式進軍LED產業。另外，在馬年伊始之際，廣日股份3000萬收購進軍汽車照明。除了上面提到的，還有金屬物流配送行業的領導者澳洋順昌也邁入了LED行業的大門，七喜控股成立七喜光電等等。甚至有人揣測說，雷軍將會帶領小米進駐LED照明中來，因為只有布局照明，小米的智能家居戰略才會更完整，雷軍的智能家庭之夢才會更完美。

由于中國LED照明行業的異常火爆，各路資金和企業紛紛卯足勁一頭扎入“LED大潮”，前仆后繼，樂此不疲，到底是只為跟風還是順“市”而為?企業“跨界”遠非說的那般容易，廠家心里都明白。在終端市場，專業LED照明品牌一大把，跨界LED的“新兵” 想要征服市場需要付出更多努力。縱觀這些LED行業“新秀”，有些成功跨界，有些半途退賽LED市場。不難發現，那些成功跨界企業都是有備而來，例如借助LED概念成功擺脫“虧損”帽子的廣東甘化，在其背后都有強大的產業支撐以及雄厚的資金實力，帶動其在LED領域嶄露頭角。然而，對于那些“敗陣”LED行業的“門外漢”來說，例如七喜控，2013年8月9日，七喜控股以自有資金出資510萬元成立廣州七喜光電有限公司，進軍LED產業，而11月，七喜控股則將所持有七喜光電的全部股份轉讓給七喜資訊，退賽LED市場。其實，跨界LED行業本身是沒有問題的，問題在于并沒用沉下心去做品牌與產品核心內涵的規劃梳理，繼而形成上升到精神層面的品牌表述及文化內涵，只是在做產品的簡單添加。

       編輯觀點：俗話說：“隔行如隔山”，跨界經營遇到最大的問題莫過于對新從事行業的不了解，很難做到十八般武藝樣樣精通。盡管各行業之間存在一定的共同點，但不同行業的差異性也很大，每個行業的新產品開發、渠道建設、售前售后服務等方面都具有很大的不同。進入一個新的行業必須得重新學習和積累，因此，分散了企業的很多精力，甚至還會因為不熟悉，在新行業內痛遭敗仗。

對于企業而言，雖然尋求多元化經營是正確的，但是也不能盲目跟風，畢竟跨界經營存在一定風險，而應學會審時度勢，順“市”而為。同時，跨界經營必須擁有自己強勢品牌的承載，跨界經營是屬于“強者的游戲”。