2010 年，我曾策劃組織編寫微博版本《馬云誤國》，并已聯系好某知名出版社，后因不想惹麻煩放棄了。我至今仍然堅持這種觀點：中國式電商模式對中國產業生態鏈的破壞是致命的，弊遠大于利。

中國電商拿起價格的屠刀恐嚇廠商，誘惑消費者。在馬云先生的神話光環影響下，電商被社會輿論塑造為傳統商業的掘墓者!其實，電商只是商業交易的溝通工具而己，是傳統電話和傳真的升級換代產品。如果將電商作為一種商業交易模式的話，渠道代理商和終端店面就會嚴重萎縮。所謂的“渠道扁平化”將以摧毀千千萬萬的代理商和店面為代價，迅速培養起物流、倉儲和第三方支付等行業托拉斯壟斷企業。

我們可以想象一下，中國電商期望的商業交易模式是廠家到消費者。在這種交易模式下，電商交易平臺和其衍生的物流、倉儲及支付，任何一個都掌握了廠家的生殺大權。最可怕的是，廠家無法跟一個巨無霸壟斷者較量。以前某個經銷商欺負廠家或不聽話，廠家可以換一個或放棄一個局部市場。如果廠家進入淘寶開店，小二關了你的店，你有招嗎?任人宰殺吧!

最核心的是，中國電商模式下，廠家的利潤將很快變得比傳統代理制低，因為中國電商訂單是靠低價格壘起來的。廠家在白熱化的競爭中一定會將產品零售價格降至原總代理商的價格以下，然后增加了物流倉儲費用、交易平臺費用等。因為以前這些費用是經銷商承擔的。另外，傳統渠道代理模式具有的融資、銷售風險轉移和售后服務等功能在電商背景下消失殆盡!這將由廠家承擔更大的財務成本、庫存壓力及售后服務成本。

總之，以低價來支撐的電商模式，幕后一定是一種陰謀!商品的價格一定是由市場自動調節的，人為的低價行為，一般情況下背后都有邪惡的動機!