完成并購雷士照明一年之后，德豪潤達在LED照明領(lǐng)域已經(jīng)完整擁有芯片、產(chǎn)品、銷售、品牌等全產(chǎn)業(yè)鏈。前日，德豪潤達董事長王冬雷接受南都記者專訪，他預(yù)測2014年德豪與雷士在LE D產(chǎn)業(yè)的營收將達100億-120億元人民幣。未來，德豪將繼續(xù)增持雷士照明股份。王冬雷放言，用五到十年時間讓德豪打進全球照明領(lǐng)域前三。但他同時坦言，中國企業(yè)在國際化道路上，還需兩到三代人的努力。

　　LED產(chǎn)業(yè)到了全球爆發(fā)的時機

　　據(jù)2013年第四季度部分省市少關(guān)紡計的數(shù)據(jù)顯示，該季LED照明產(chǎn)品的出口增速同比達80 %。有分析人士指出，LED照明產(chǎn)品已經(jīng)達到了“甜蜜點”，預(yù)計未來兩年的復(fù)核增速在60%。“未來三年，已經(jīng)到了LED產(chǎn)業(yè)在全球爆發(fā)的時機了。”作為德豪潤達和雷士照明兩家重要的照明企業(yè)的董事長，王冬雷十分看好未來(24.2, 0.80, 3.42%)的LED照明行業(yè)。王冬雷告訴南都記者，目前LED在技術(shù)上已經(jīng)成熟，成本上也能控制在一個比較好的程度，未來照明產(chǎn)品將更新?lián)Q代，市場廣闊。

　　在完成并購雷士照明之后，德豪潤達目前在LE D照明領(lǐng)域的芯片研發(fā)、封裝、生產(chǎn)、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈上都已經(jīng)完成布局，并租用了惠而浦和AEG兩個品牌在照明產(chǎn)品領(lǐng)域的使用權(quán)。同時，作為長期從事出口的企業(yè)，德豪未來也將在內(nèi)銷上發(fā)力。此前，王冬雷曾考慮在雷士的每個門店都推出占“一面墻”的德豪產(chǎn)品，不過，目前這一目標(biāo)暫時還難以實現(xiàn)，在內(nèi)銷上，德豪潤達將重點推出一些拳頭產(chǎn)品，進軍國內(nèi)市場。

　　談及在LE D產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢，王冬雷告訴南都記者，目前跟排名在德豪之前的幾大巨頭相比，德豪的成本控制更優(yōu)，而相較其它企業(yè)，德豪又具有一定的技術(shù)優(yōu)勢。王冬雷認為，LED照明產(chǎn)品的核心芯片技術(shù)上，德豪潤達在“正裝芯片”領(lǐng)域技術(shù)已經(jīng)達到臺灣一流企業(yè)水平，在“反裝芯片”技術(shù)已經(jīng)達到世界一流水平。

　　談及業(yè)務(wù)目標(biāo)，王冬雷預(yù)測，未來三年，德豪潤達預(yù)計在LE D領(lǐng)域的業(yè)績年增長將達150%-200%，他放言，預(yù)計用五到十年，德豪在國際LE D照明領(lǐng)域?qū)④Q身前三。王冬雷告訴南都記者，除了飛利浦和歐斯朗兩大巨頭優(yōu)勢較大之外，目前排在德豪前的G E和松下(7.24, 0.00, 0.00%)兩家企業(yè)體量龐大，但戰(zhàn)略重心都不在照明領(lǐng)域。

　　做不到全球前三就不會涉足

　　“德豪需要向飛利浦這樣的巨頭學(xué)習(xí)的地方還有很多，首要就是在國際化上。”王冬雷坦言，對于飛利浦這樣的國際巨頭，德豪潤達還難以超越，在管理理念、人才培養(yǎng)、品牌意識方面，都有很多需要學(xué)習(xí)之處。在品牌建設(shè)方面，除了推出自主品牌之外，德豪目前已經(jīng)租用惠而浦和A EG兩個歐美市場知名品牌的使用權(quán)。王冬雷坦言，中國企業(yè)長期在品牌建設(shè)上滯后，在歐美市場沒有知名品牌又難以贏得消費者信任，目前LE D產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)“窗口期”稍縱即逝，所以德豪也只能“借船出海”。

　　事實上，除了在LED領(lǐng)域之外，德豪潤達在小家電領(lǐng)域早已是國際巨頭，它的面包機產(chǎn)品長期市場占有率世界第一。在完成了對北美電器的收購之后，旗下的A CA品牌面包機目前也在國內(nèi)市場發(fā)力。王冬雷對南都記者說，未來在小家電領(lǐng)域，德豪潤達還會通過戰(zhàn)略并購的方式擴張。不過，王冬雷預(yù)測，2014年德豪在營收上，LE D產(chǎn)品和小家電所占份額將達到6：4。

　　“公司在一個領(lǐng)域如果不能做到全球前三，就不會涉足。”王冬雷告訴南都記者，在公司經(jīng)營層面，暫時不會擴張到如地產(chǎn)等領(lǐng)域，只會做自己熟悉的領(lǐng)域。

　　力挺吳長江，增持雷士股份

　　并購雷士照明已逾一周年，德豪潤達與雷士照明之間的整合也在加速。“第三季度的時候還存在一些問題，第四季度就順暢多了。”王冬雷告訴南都記者，德豪潤達和雷士照明作為兩家企業(yè)，之前的經(jīng)營模式、理念、企業(yè)文化等都有不小的差別，因此，在業(yè)務(wù)融合、對接上，還存在許多問題。不過，王冬雷表示，這些問題主要是一些細節(jié)上的問題，兩家企業(yè)還需要時間進行磨合。

　　“未來德豪將進一步增持雷士照明的股份。”王冬雷表示，長遠的目標(biāo)是，德豪潤達作為雷士照明的大股東控股雷士，吳長江則不作為雷士的直接股東，而是以德豪潤達第二大股東的身份，間接持有雷士照明的股份。他表示，這樣能更好地保證德豪和雷士的戰(zhàn)略意圖的執(zhí)行。

　　雖然如此，但王冬雷表示，他作為董事長，未來只會負責(zé)公司戰(zhàn)略方面的管理，而雷士照明未來的運營，仍將由吳長江具體負責(zé)。“我擔(dān)任董事長第一次開董事會，就提名吳長江任C E O；第二次開會，就提名他重返董事會，費了很大勁。”王冬雷表示。目前，吳長江任雷士照明CEO兼執(zhí)行董事。