大者通吃

“未來LED照明領(lǐng)域肯定會出現(xiàn)幾個體量特別大的龍頭?，F(xiàn)在，就要看誰能在接下來的競爭中賺的錢多，賣得更好?！鼻谏瞎怆奫-3.08% 資金 研報]董事長兼總經(jīng)理李旭亮認(rèn)為，LED行業(yè)已經(jīng)進入到比拼規(guī)模和速度的時候了。

2011年底，勤上光電登陸A股市場，成為LED照明行業(yè)第一股。雖然作為國內(nèi)LED照明應(yīng)用領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，特別是其LED路燈出貨量世界第一，甚至是行業(yè)第二至第六企業(yè)的出貨量總和，但勤上光電如今的市值仍然只有42億元左右(截至2013年12月中旬)，2013年前三季度營收8億元，還未成為人盡皆知的“巨頭”。

如今LED照明行業(yè)日漸火熱，傳統(tǒng)照明企業(yè)在切進LED照明領(lǐng)域，國際照明巨頭蓄勢待發(fā)，各路資本也在伺機掘金一把，競爭狀況不言而喻。勤上光電要從目前的“龍頭”跨向“巨頭”，如何在未來的惡戰(zhàn)中脫穎而出?

惡戰(zhàn)來臨

剛過不惑之年的李旭亮透著廣東人的精明和務(wù)實，早在十年前，他就“先知先覺”的鉆進了LED照明行業(yè)，并且沒有成為“先烈”。

1994年，勤上光電剛創(chuàng)立的時候主要做針對海外市場的圣誕燈，當(dāng)時占據(jù)全球市場近50%的份額?！拔乙郧白鍪フQ燈當(dāng)時是白熾燈，改成LED燈很省電，需求就很大。”洞察到這個需求后，李旭亮在1998年開始涉足小功率LED照明產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。

而LED照明行業(yè)更大的需求，最近幾年才正式大規(guī)模爆發(fā)。在節(jié)能環(huán)保以及政策的引導(dǎo)下，從白熾燈、節(jié)能燈向LED照明演進已是大勢所趨。

“現(xiàn)在LED照明的滲透率越來越大，全中國的照明里面只有5%是LED燈，所以，有很大的空間?！苯邮苡浾邔ＴL時，李旭亮表示，“LED的‘正餐’才剛剛開始，但這會有很多人過來搶食，這是必然的規(guī)律。如果市場環(huán)境很棒，也會有很多外行的、其他產(chǎn)業(yè)的過來分一杯羹。”

經(jīng)過數(shù)年的宣傳和市場培育，LED產(chǎn)業(yè)日漸火熱起來，自然也就吸引更多資本的“關(guān)注”。近年來其他行業(yè)的一些企業(yè)也進軍LED照明領(lǐng)域，社會資本也加大LED產(chǎn)業(yè)的投資。而傳統(tǒng)照明企業(yè)最容易也最有優(yōu)勢轉(zhuǎn)型到LED照明領(lǐng)域，作為傳統(tǒng)照明的龍頭企業(yè)，雷士照明2012年LED照明產(chǎn)品的營收占比達到10%，其未來發(fā)展LED照明有更大的宏圖，意欲搶占世界前三的位置。而國際照明巨頭在LED照明方面也在加快腳步。

對于這幾方面來勢洶洶的“掠食者”，李旭亮并不覺得有多大的壓力：“想行業(yè)沒有競爭是不可能的。GE、飛利浦進入LED照明領(lǐng)域?qū)@個行業(yè)才是好事，他們做了人家才會覺得大勢是這樣走的?！?/p>

既然惡戰(zhàn)不可避免，那要如何勝出？

巨頭的路徑

“我們會在應(yīng)用技術(shù)和商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，主打這兩個?！痹贚ED照明行業(yè)浸淫十多年的勤上光電，如今面對各路市場后進者，李旭亮認(rèn)為已經(jīng)有一套成熟的策略來應(yīng)對競爭。

新興起的LED產(chǎn)品之所以能被大眾接受，主要是因為LED照明燈具的優(yōu)良節(jié)能性和較長的使用壽命，而想要實現(xiàn)這些，就需要扎實的技術(shù)，要不斷地試錯和創(chuàng)新。目前,勤上光電擁有國內(nèi)專利近400項，為國內(nèi)半導(dǎo)體照明行業(yè)發(fā)明專利最多的企業(yè)。

“我們經(jīng)歷過很多失敗，知道有哪些難點，也知道怎么去解決。有很多才做了一兩年的LED照明企業(yè)，他們沒有碰到那么多的問題?！痹诶钚窳量磥恚琇ED是一個需要技術(shù)積累的行業(yè)。

幾年前，LED照明產(chǎn)品剛推向市場的時候，由于其價格相對傳統(tǒng)燈具高出不少，因此客戶一時難以接受，怎么在這種狀況下讓產(chǎn)品走向市場?成為LED照明企業(yè)頭疼的問題。

2009年勤上光電在LED照明行業(yè)首推EMC(合同能源管理)的方式去開拓市場。在一些商業(yè)照明項目上，勤上光電免費為客戶替換安裝LED照明燈具，以用能單位減少的能源消費來作為投資收益。

如今隨著LED照明產(chǎn)品性價比的提高和國家對EMC模式的認(rèn)可，勤上光電聯(lián)合下游經(jīng)銷商，利用其渠道在全國更加積極推進EMC模式，讓客戶零成本、零風(fēng)險實現(xiàn)照明設(shè)備的更新?lián)Q代，以此搶占LED照明替換市場。

“做EMC，我們有經(jīng)驗，通過與客戶分享這種模式，把這種模式推廣。最重要的是，這種模式不直接跟電商競爭，因為這帶有一種服務(wù)的成分。勤上光電未來會以這種方式主打替換市場?！崩钚窳琳f。

除了深耕國內(nèi)市場之外，勤上光電還積極拓展海外市場，記者查閱勤上光電的財務(wù)報表顯示，其2012年海外銷售收入占比為55%，2013上半年海外營收占比為61%，均高于國內(nèi)市場營收。

“海外市場LED照明需求非常強烈，非洲從白熾燈直接過渡到LED，歐洲已經(jīng)有明確的時間表逐漸完全淘汰白熾燈，而且就LED照明而言，全球處于同一起跑線，勤上光電在海外市場并不缺乏競爭力?！币晃籐ED領(lǐng)域分析人士對《英才》記者表示，由于勤上光電早期做圣誕燈的時候，就主要針對的是海外市場，因此其在海外市場的經(jīng)驗以及客戶資源，要遠比其他照明企業(yè)豐富。

除了在應(yīng)用技術(shù)、商業(yè)模式上的創(chuàng)新，勤上光電也將會利用并購來進一步做強做大?！安①?，我相信是每一個上市公司都會去做的事情，之前勤上光電也在談一些項目，對于收購標(biāo)的選擇上，我們要補強，哪些方面對勤上光電是需要的，我們就并購哪些，比如說渠道，海外的渠道、海外的平臺以及好的品牌，都是我們感興趣的?！崩钚窳翆τ浾弑硎?。

如今，LED行業(yè)處于爆發(fā)式發(fā)展的前期，勤上光電作為行業(yè)內(nèi)最早的上市公司，更有條件利用資本市場的平臺“攻城略地”，逐漸成為行業(yè)巨頭的路徑似乎已越來越清晰。