今天是個好日子!在11月11日舉辦的2013首屆半導體照明行業人力資源論壇上，來自神州數碼的副總裁王平生一上臺就發出感慨。他講到，一個事件宣告了一個新時代的到來。而新時代的啟示告訴我們，在互聯網時代，一切都在改變!

他首先介紹了， 二十年前，中國的企業的狀況及人力資源所擔任的角色，并闡述了新時期遇到的問題，及人力資源管理該如何肩負起新使命，實現新價值。

   
神州數碼的王平生副總裁

王平生講到，目前企業人力資源管理面臨兩個問題：第一個問題就是員工的生存成本。例如房價問題，會導致勞動成本的提高。居者有其屋，是老板和人力資源應當考慮的問題，這樣才是一流企業的管理方式。

第二個問題是經濟下行所引發的問題。他說，傳統上，大多數企業會采取收縮業務、戰略裁員、確保當期的措施，而這種情況下，往往會產生很多負面影響。比如政府面對的失業大軍的壓力、造成社會不安、員工人心渙散等現象。面對這種情況，他建議到，應當運用新的思維模式去處理，做到不裁員、不減薪。對現行業務進行調整、組織變革，去掉一些不必要的中心業務。實行干部的考驗與選擇，領導率先垂范，乘機打造團隊的凝聚力，增強企業的軟實力，贏得員工對企業的忠誠。

那么人力資源對企業的貢獻是什么?王平生感慨到，通過這么多年的經驗，深深的意識到，人力資源的貢獻分為使命和價值兩方面。人力資源的使命又分為人力資源如何為企業實現戰略目標和如何實現員工的追求，讓員工過上好日子。而在實現價值上，主要體現在業務層面、組織層面以及文化、機制層面。為企業增強軟實力，釋放正能量。使企業能夠做大、做強、做長久，是一個好的人力資源管理的體現。

他還認為，以人為本的創業與創新精神始終是我們應該堅持的。由此可見，人力資源在一個企業當中肩負的重任。我們應當秉承以人為成本、以人為資本、以人為根本的理念。

作為微電子領域里有兩個孿生兄弟：IT和LED。前者已經釋放出它的巨大能量，這一點已被充分認識。后者正處在方興未艾之季，前途無限。他最后強調到，任何一種新的應用都會引爆巨大的市場需求。而作為LED的從業者，我們應該在這個人類偉大的進程中有所作為。