LED企業(yè)是如何進行人才培養(yǎng)與發(fā)展的?11月11日上午，在2013年首屆半導體照明行業(yè)人力資源論壇上，來自三星半導體華北區(qū)人力資源經理孫靜宜與我們共同分享探討了三星在半導體照明企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展的經驗和實踐。

 
三星半導體華北區(qū)人力資源孫靜宜經理

孫靜宜首先向大家分享了三星總部全球人才培養(yǎng)項目成功的三個項目：GSP、HAP以及地域專家。他告訴我們，GSP項目通過在全球范圍內進行人才選拔，在韓國、美國高校設立基地教育的形式，最終進行人才回流，保持人才不流失。而HAP則是重在加深員工對企業(yè)文化的認同，注重對員工知識的培養(yǎng)。地域專家項目則是主要針對韓國本土專門制定的一項培訓體

在中國，三星則采取的是定向培訓體系的形式。她講到，三星為此還專門設立了網絡學院和培訓基地兩大部分進行培訓，以此來保證培訓的專業(yè)性和權威性。

誰是最優(yōu)秀的人?孫靜宜講到，三星半導體人才培養(yǎng)及發(fā)展實踐每年都會進行一次梳理，提高組織戰(zhàn)斗力。他認為，企業(yè)的軟環(huán)境也是不容忽視的。組織全員大討論，組織各部門參與其中，員工向往哪些環(huán)境工作?都是企業(yè)人力資源應當考慮的。落地反饋，將員工愿景落到實處。

其所介紹的幾個成功案例都體現了以人力資源管理為主導的機制。同時也告訴我們，應當不斷去探索，改變過去對人力資源單一的定位，打破人力資源被動服務的機制，變被動為主動，懂人力、懂戰(zhàn)略。他說，希望通過論壇的經驗分享，能夠拋磚引玉，在人力管理方面給大家?guī)硇碌撵`感。