飛利浦第二季度銷售額達57億歐元，同比增長3%，運營業績達5.3億歐元，增長30%
· 在中國市場強勁增長的帶動下，成長型市場銷售額同比增長12%
· 息稅攤銷前利潤為 6.03 億歐元，占銷售額的 10.7%，包含美國7800萬歐元的過往人員養老金費用節省
· 去除重組和收購相關費用及其他收益的息稅攤銷前利潤增加至5.3億歐元，占銷售額的 9.4%
· 凈收入為 3.17億歐元，高于2012 年第二季度的1.02億歐元
· 庫存占銷售額的15.7%，比2012 年第二季度低了1.5個百分點
· 20億歐元的股票回購計劃全部完成
首席執行官萬豪敦先生表示：
“ 我很高興地看到第二季度公司的運營業績連續第5個季度獲得了同比增長，并且在如此嚴峻的經濟環境下，公司的銷售額依然同比增長了3%，這都要得益于我們高度敬業的員工。‘加速成長’變革計劃持續促進業績增長，使公司擁有了更加優化的產品組合和更高的毛利率，新產品推向市場的速度更快了，庫存水平和結構性成本也響應降低了。
得益于發布新產品并贏得重點客戶，醫療保健事業部本季度訂單量增長了7%。銷售額同比持平，因為歐美市場過去幾個季度以來訂單量下降。 優質生活事業部的銷售額同比增長了13%，非常可觀，主要得益于本土化產品的推出，以及運營執行力的提升。照明事業部全線業務的運營業績都有所提升。LED繼續保持強勁的增長勢頭，以LED為基礎的照明產品銷售額同比增長了28%。
展望2013年下半年，盡管我們對世界經濟的不確定性感到擔憂，但是我們依然承諾完成今年的財務目標。”
第二季度財務數據：各個事業部業績均有所提升。優質生活業務增長強勁，照明業務略有增長，醫療保健業務訂單量增長7%。
去除匯率變動的影響，醫療保健事業部訂單量同比增長了7%，影像系統業務及監護治療和臨床信息業務的訂單量都有所增長。醫療保健事業部銷售額同比持平，這是因為其影像系統業務前幾個季度訂單量不佳導致了銷售額下滑，抵消了客戶服務、監護治療和臨床信息、以及家庭醫療保健業務的銷售額增長。在成長型市場，銷售額呈現兩位數的同比增長。去除重組和收購相關費用及美國過往人員養老金費用節省，息稅攤銷前利潤率增加至14.3%，同比增長了1.2個百分點。
優質生活事業部的銷售額同比增長13%，其各項業務均表現優異，包括家居護理和廚房電器業務、個人護理業務和健康護理業務。在成長型市場，銷售額呈現兩位數的同比增長。去除重組和收購相關費用及美國過往人員養老金費用節省，息稅攤銷前利潤率增加至7.8%，同比增長2.8個百分點。
照明事業部銷售額同比增長2%，得益于汽車照明、 Lumileds業務和消費照明業務的業績增長。以LED為基礎的照明產品銷售額同比增長了28%，占整個照明事業部銷售額的25%。在成長型市場，銷售額呈現兩位數的同比增長。去除重組和收購相關費用及美國過往人員養老金費用節省，息稅攤銷前利潤率增加至8.1%，同比增長2.4個百分點。
飛利浦已經完成了20億歐元的股票回購計劃，該計劃始于2011年7月。
“加速成長”計劃正在促進績效提升
我們的長期變革和績效提升計劃——“加速成長”已經進入了第三個年頭，在公司上下持續促進各項績效提升。該“加速成長”計劃將運行到2017年，它包含五個方面的舉措，促進以客戶為中心、變革公司文化、降低間接成本、簡化“端到端”客戶價值鏈、分配更多資源給盈利增長點。
在第二季度，“加速成長”計劃中“以客戶為中心”的舉措使我們在眾多市場都取得了鼓舞人心的業績。例如，我們與美國佐治亞州Regents醫療中心(Georgia Regents Medical Center) 建立了創新型合作伙伴關系，在未來15年內，飛利浦將為其提供綜合咨詢服務和先進的醫療技術，并根據事先約定的月度運營經費，提供運營績效規劃以及維修服務。
家居護理和廚房電器業務充分利用對奔騰的收購，開發滿足本土消費者需求的成功產品，例如在中國我們推出了面條機，在俄羅斯推出了多功能烹飪機。基于公司在創新和節能照明方面的領導地位，飛利浦在巴西安裝了新型照明系統，并為迪拜的The Change Initiative零售空間安裝了新的照明系統，以支持其“世界最具可持續性的商業建筑”的稱號。
公司有1200多名高管和600多名中層管理者參加了“變革管理培訓”，以創建高績效文化。此外，超過1300名員工接受了關于精益化管理的專業培訓，以推動“端到端” 客戶價值鏈轉型。間接成本削減計劃至今已累計節約了6.73億歐元，其中2013年上半年節約成本2.02億歐元。本季度，庫存占銷售額的比重同比下降了1.5個百分點。
