已有著整整二十年歷史的泉州市宏泰科技電子有限公司，與同行企業(yè)一樣，不得不面臨防盜報(bào)警市場(chǎng)的“紅海之戰(zhàn)”、產(chǎn)品民用觀念的停滯不前、以及傳統(tǒng)商業(yè)模式的“不接時(shí)代”，但不同的是，宏泰科技一直努力強(qiáng)化自己在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新方面的能力，積極尋求應(yīng)對(duì)企http://www.znjj.tv/yjdt/show-1710.htm業(yè)短板之法，并在革新企業(yè)商業(yè)模式的道路上邁出自己堅(jiān)定的步伐。

　　換個(gè)角度看，絕境也是希望

　　“市場(chǎng)空間不大、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、民用路艱難、產(chǎn)品亟待‘傻瓜化’……”這是防盜報(bào)警從業(yè)者們總結(jié)出的市場(chǎng)現(xiàn)狀，也是根植于企業(yè)內(nèi)部難以拔出的刺，盡管無(wú)奈但也不乏警醒意義——市場(chǎng)不大是否意味著行業(yè)需要變革?競(jìng)爭(zhēng)激烈是否需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)性化打造?民用路難我們可以在轉(zhuǎn)變觀念和平價(jià)化等方面作出努力，而產(chǎn)品“傻瓜化”則需要整個(gè)行業(yè)在技術(shù)和研發(fā)上齊心協(xié)力。

　　的確，在與多位從事防盜報(bào)警行業(yè)的老總交流之后，他們普遍都會(huì)說(shuō)到一個(gè)瓶頸，那就是行業(yè)的市場(chǎng)空間過(guò)于狹小，而這直接導(dǎo)致一批批中小型企業(yè)紛紛退出行業(yè)。然而，宏泰科技的林瑞進(jìn)卻并不認(rèn)為這只是市場(chǎng)狹窄的問(wèn)題，他說(shuō)：“當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)彌漫著紅海之戰(zhàn)時(shí)，大家的精力都集中在如何打好價(jià)格戰(zhàn)上，而忘了真正促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的應(yīng)該是技術(shù)與管理的雙重創(chuàng)新。”

　　就像人們常說(shuō)的，“視野決定高度”，若是你的視野只在“降價(jià)、搶市場(chǎng)、獲利潤(rùn)”上，那你永遠(yuǎn)只能原地踏步甚至成為“低價(jià)促銷”的犧牲者;但換個(gè)角度，如果你在魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)中能夠堅(jiān)持自己在產(chǎn)品技術(shù)和營(yíng)銷模式等方面的格調(diào)，等到市場(chǎng)開(kāi)始通過(guò)口碑說(shuō)話，你就成了包括價(jià)格、銷售額等在內(nèi)的真正的王者。

　　所以在企業(yè)發(fā)展的二十年來(lái)，宏泰科技一直不忘根據(jù)時(shí)代及市場(chǎng)變遷來(lái)創(chuàng)新產(chǎn)品，在精準(zhǔn)化、簡(jiǎn)約化以及智能化等方面作出不斷探索。

　　除此之外，對(duì)于民眾對(duì)安防產(chǎn)品消費(fèi)觀念的問(wèn)題，林瑞進(jìn)也有自己的真知灼見(jiàn)，他引進(jìn)了一個(gè)新短語(yǔ)，叫“引導(dǎo)型消費(fèi)”，即任何一種“新生”的消費(fèi)進(jìn)入市場(chǎng)之前都有一段從概念到實(shí)際使用的引導(dǎo)期，“比如說(shuō)以往只有單一的內(nèi)衣品類，但近些年流行起來(lái)的保暖內(nèi)衣，也是經(jīng)歷了一段時(shí)間才被人們廣泛接受并使用的，”林瑞進(jìn)舉例道。

　　所以防盜報(bào)警產(chǎn)品民用化，也一定會(huì)經(jīng)歷這段從“被質(zhì)http://www.znjj.tv/yjdt/show-1709.htm疑”到“被接受”的陣痛期，而作為廠商，也應(yīng)有意識(shí)地去引導(dǎo)受眾，這里面除了通常所用的媒介宣傳之外，還應(yīng)該體現(xiàn)在產(chǎn)品自身的變革之中，如民用產(chǎn)品要顧及到設(shè)計(jì)及簡(jiǎn)易、平價(jià)及實(shí)用等等。

　　而如今，防盜報(bào)警仍然處于一個(gè)被人們認(rèn)知的階段，而改變這種認(rèn)知，絕非靠某些廠商之力能完成的，它需要一個(gè)行業(yè)的共同推動(dòng)。